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Beschreibung
Mindmap von luis serech, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von luis serech
vor fast 4 Jahre
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Teorias
Administrativas y
sus Precursores
- Frederick Taylor- Teoría científica:
como su nombre lo indica se enfocó
en métodos mas científicos como la
observación y la medición por la
racionalización que hace de los
métodos de ingeniería aplicados a la
administración.
- Henry Fayol- Teoría clásica: se basa en
la importancia de la organización
haciendo énfasis en la estructura y
funciones que esta debe alcanzan
dejando a un lado el capital más
importante, el capital humano; nace
como respuesta a la revolución
industrial
- 14 Principios de Henry
Fayol
- División de
trabajo-consiste en la
especialización de cada
área asignándole una
tarea en especifico al
empleado
- Autoridad y
Responsabilidad-es el grado
de autoridad que
corresponde al jefe de cada
nivel así mismo
estableciendo la
responsabilidad que conlleva
- La Disciplina- aplicación de
la obediencia, respeto y
valores que son la clave
para una relación de calidad
- Unidad de Mando-especifica
que para cada función debe
de existir un solo jefe, cada
persona o empleado no de
recibir órdenes de dos
personas
- Unidad de dirección- se
relaciona con la orientación
hacia el mismo objetivo y
ala unidad de las
actividades para cumplir
con lo planeado
- subordinación del interés del
individual al general: En todo
tipo de Empresas existen
distintos tipos de intereses
pero se debe enfocar los
intereses Generales de los
personales
- Remuneración al personal- el
pago de los trabajadores debe
de ser justo equitativo con
respecto a sus actividades y
funciones
- Centralización-Es asignar a
otra persona autoridad
formal y la responsabilidad
para desempeñar actividades
especificas
- Autoridad-es seguir los
conductos previamente
establecidos reportando o
informando a la persona
adecuada
- Control- a cada grado debe
de corresponder los controles
adecuados para desarrollar
de forma adecuada sus
funciones
- Equidad- se debe de actuar de
forma objetiva en el trato así
los empleados asegurando así
su imparcialidad y trato justo
- Estabilidad del personal-se
debe evitar la rotación del
empleado y asegurar su
especialización y desarrollo
- Iniciativa- se debe de
incentivar al empleado
dándoles confianza y siendo
empáticos
- Iniciativa- se debe de
incentivar al empleado
dándoles confianza y siendo
empáticos
- Estabilidad del personal-se
debe evitar la rotación del
empleado y asegurar su
especialización y desarrollo
- Equidad- se debe de actuar de
forma objetiva en el trato así
los empleados asegurando así
su imparcialidad y trato justo
- Control- a cada grado debe
de corresponder los controles
adecuados para desarrollar
de forma adecuada sus
funciones
- Autoridad-es seguir los
conductos previamente
establecidos reportando o
informando a la persona
adecuada
- Centralización-Es asignar a
otra persona autoridad
formal y la responsabilidad
para desempeñar actividades
especificas
- Remuneración al personal- el
pago de los trabajadores debe
de ser justo equitativo con
respecto a sus actividades y
funciones
- subordinación del interés del
individual al general: En todo
tipo de Empresas existen
distintos tipos de intereses
pero se debe enfocar los
intereses Generales de los
personales
- Unidad de dirección- se
relaciona con la orientación
hacia el mismo objetivo y
ala unidad de las
actividades para cumplir
con lo planeado
- Unidad de Mando-especifica
que para cada función debe
de existir un solo jefe, cada
persona o empleado no de
recibir órdenes de dos
personas
- La Disciplina- aplicación de
la obediencia, respeto y
valores que son la clave
para una relación de calidad
- Autoridad y
Responsabilidad-es el grado
de autoridad que
corresponde al jefe de cada
nivel así mismo
estableciendo la
responsabilidad que conlleva
- División de
trabajo-consiste en la
especialización de cada
área asignándole una
tarea en especifico al
empleado
- 14 Principios de Henry
Fayol
- Elton Mayo -Teoría de la Relaciones
humanas: esta teoría propone que la
parte más importante dentro de una
organización es dicho capital humano
y su bienestar logrando así un
rendimiento más alto. Esta teoría seria
todo el antónimo de la teoría clásica
- Max Weber-Teoría de la Burocracia: esta
teoría no está diseñada para ser aplicada
en el campo de las organizaciones si no
para regir sociedades buscando así un
sistema que legitimará la autoridad para
regir estructuras sociales siguiendo un
conjunto de reglas y procedimientos
específicos donde cada individuo tiene su
responsabilidad y división de tareas
- Amitai Etzioni-Teoría Estructuralista:
nace como respuesta hacia las
oposiciones de diversas administraciones
pretendiendo ser una síntesis entre la
administración clásica y de la teoría de
relaciones humanas
- Ludwig Von Bertalanffy-Teoría de los
Sistemas: Trata sobre conceptos y
principios de alta aplicación
distinguiendo así los sistemas
dinámicos de los estáticos. Todo los
sistemas toman como base las
relaciones entre objetos, atributos y
acontecimientos
- Peter Drucker-Teoría Neoclásica:
enfatiza el estudio administrativo
comparando con los viejos moldes; La
teoría neoclásica viene reformar y
modernizar la teoría clásica de la
administración haciendo énfasis en la
reducción de mano de obra y
impulsando la automatización
utilizando la menor cantidad de
recursos disponibles
- Warren G. Bennis-Teoría del Desarrollo
Organizacional: Se define como una nueva
reestructuración de la organización desarrollando
una conciencia social para incrementar la
efectividad individual. Haciendo un cambio total
del sistema centrándose en problemas como la
comunicación de los distintos departamentos y
conflictos entre grupos buscando una verdadera
integridad
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