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Administración de la
estructura y la cultura
organizacional
- Arquitectura organizacional
- Combinación de la estructura
organizacional, cultura, sistemas de control
y sistemas de administración de los
recursos humanos que determinan el nivel
de eficiencia con que se usan los recursos
de la organización.
- Combinación de la estructura
organizacional, cultura, sistemas de control
y sistemas de administración de los
recursos humanos que determinan el nivel
de eficiencia con que se usan los recursos
de la organización.
- Diseños de la
cultura
organizacional
- Estructura organizacional
- sistema formal de
tareas puestos y
relaciones
- sistema formal de
tareas puestos y
relaciones
- Entorno organizacional
- Entre mas cambia el
entorno es mayor la
incertidumbre
- Entre mas cambia el
entorno es mayor la
incertidumbre
- Diseño organizacional
- El proceso mediante el cual
la compañía puede operas
de forma mas eficiente y
eficaz
- El proceso mediante el cual
la compañía puede operas
de forma mas eficiente y
eficaz
- Estrategia
- Se deben escoger los medios
correctos para implementar la
estrategia
- Diseñar una estructura flexible
- De esta manera se
adquiere mas
control sobre el
negocio
- De esta manera se
adquiere mas
control sobre el
negocio
- Se deben escoger los medios
correctos para implementar la
estrategia
- Tecnologia
- Combinación de habilidades,
conocimientos, maquinas y
computadoras
- Combinación de habilidades,
conocimientos, maquinas y
computadoras
- Recursos Humanos
- ¿Como agrupar tareas en puestos individuales?
- ¿Como agrupar los puestos en funciones y divicsones?
- ¿Como asignar la autoridad y coordinar o
integrar las funciones y divisiones?
- ¿Como agrupar tareas en puestos individuales?
- Estructura organizacional
- Agrupamiento de las tareas
en puestos: diseño de
puestos
- Proceso mediante el cual los gerentes
deciden como dividir en puestos
específicos las tareas.
- Ampliación de puestos y
enriquecimiento de puestos
- Aumentar la cantidad de tareas
diferentes en un puesto determinado
- Aumentar la cantidad de tareas
diferentes en un puesto determinado
- Modelo de las
caracteristicas del
puesto
- Variedad de habilidades
- Identidad de tarea
- Significado de tarea
- Autonomia
- Retroalimentación
- Variedad de habilidades
- Proceso mediante el cual los gerentes
deciden como dividir en puestos
específicos las tareas.
- Agrupameinto de los
puestos por funciones y
divisiones: diseño de la
estructura organizacionas
- Estructura
funcional
- Compuesta por todos los
departamentos que una
organización requiere para
producir sus bienes o
servicios
- Compuesta por todos los
departamentos que una
organización requiere para
producir sus bienes o
servicios
- Estructuras divicionales
- Estructura organizacional compuesta por
unidades independientes de negocios en las
que se agrupan funciones que colaboran entre
si para generar un producto especifico para un
cliente espesifico
- Estructura por producto
- Estructura geografica
- Estructura por producto
- Estructura organizacional compuesta por
unidades independientes de negocios en las
que se agrupan funciones que colaboran entre
si para generar un producto especifico para un
cliente espesifico
- Estructura matricial y por
equipos de productos
- Estructura matricial
- Estructura organizacional que
agrupa simultáneamente a las
personas y los recursos por
función y producto.
- Estructura organizacional que
agrupa simultáneamente a las
personas y los recursos por
función y producto.
- Estructura por equipos de productos
- Estructura organizacional en la cual
los empleados se asignan
permanentemente a un equipo
multifuncional
- Estructura organizacional en la cual
los empleados se asignan
permanentemente a un equipo
multifuncional
- Estructura matricial
- Estructura
funcional
- Estructura hibrida
- Estructura de una
gran organización
que tiene muchas
diviciones y usa
simultaneamente
muchas estructuras
organizacionales
diferentes
- Estructura de una
gran organización
que tiene muchas
diviciones y usa
simultaneamente
muchas estructuras
organizacionales
diferentes
- Coordinación de las
funciones y las
divisiones
- Autoridad
- Jerarquia de autoridad
- Tramo de control
- Tramo de control
- Gerente de linea
- Gerente de staff o de soporte
- Autoridad
- Mecanismo de integración y coordinación
- Papeles de enlace
- Fuerzas de tarea
- Equipos multifuncionales
- Integradores
- Papeles de enlace
- Cultura organizacional
- La cultura organizacional es el conjunto de valores,
normas y reglas de conducta que controlan las
formas en que los individuos y los grupos de una
organización interactuan entre si
- La forma en que los gerentes trabajan para influir en esos cuatro
factores determina si la cultura de la organizacion es vigorosa y
adaptiva o es inerte y dificil de cambiar.
- La forma en que los gerentes trabajan para influir en esos cuatro
factores determina si la cultura de la organizacion es vigorosa y
adaptiva o es inerte y dificil de cambiar.
- La cultura organizacional es el conjunto de valores,
normas y reglas de conducta que controlan las
formas en que los individuos y los grupos de una
organización interactuan entre si
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