Zusammenfassung der Ressource
EMPRESA MOBILE
- RESUMEN EJECUTIVO
- SURGE LA IDEA
- ha sido de las carcasas para celular artesanal.
- a fin de la necesidad de
- preservar
- en buen estado el celular
- mantener
- ELEMENTOS
- propietarios del capital
- integrantes del grupo
- directivos
- trabajadores
- BIEN ECONOMICO
- durarera
- formal
- creada deliberadamente por la empresa
- TIPOS DE ORGANIZACION
- organizacion mixta
- CLASIFICACION
- TIPO DE SECTOR
- sector secundario
- realizan proceso de transformacion de materia prima
- TIPO DE EMPRESA
- microempresa
- ocupado por menos de 10 personas
- balance general que no supera los 2 millones de euros
- PROPIEDADESDEL CAPITAL
- empresa privada
- FORMA JURIDICA
- sociedad limitada laboral (SLL)
- OBJETIVO
- ser lider a nivel de todo el colegio y a sus alrededores.
- buscar que nuestro producto sea mas satisfactorio.
- tener ganancias mayores a los de nuestro capital.
- hacer nuestras carcasas a menos tiempo cada semana.
- MISION
- es ser la mejor empresa de carcasas artesanales
- con alta calidad de mejores diseños personalizados.
- no solo en el colegio sino ser famoso por fuera
- DESCRIPCION DE NEGOCIO
- CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
- facil de llevar
- flexible para cualquier ocasión
- diseños personalizados
- resistente a una caida
- MERCADO
- M. metropolitano
- área dentro y alrededor de una ciudad
- M. local
- centros comerciales dentro de un área metropolitana.
- M. nacional
- abarca todo el territorio nacional
- M. internacional
- encuentra en uno o más países en el extranjero
- MERCADOS SEGUN TIPO DE CLIENTE
- Mercado del Productor o Industrial
- adquieren productos, materias
primas
- Mercado del Revendedor
- revender o rentar bienes y servicios
- CLIENTES PRIMORDIALES
- jovenes
- adolescentes
- MARKETING Y VENTAS
- PRODUCTO
- PLAZA
- PROMOCION
- POLITICA DE PRODUCTO
- PRECIO
- PRODUCCION
- MATERIALES
- LANA
- CROCHET
- PALITOS
- EQUIPAMIENTO ACTUAL
- TIEMPO DE PUESTA EN MARCHA
- 1 semana x 2 celulares
- RECURSOS HUMANOS
- organigrama
- competencia
- principales competencias
- analisis comparativo
- fortalezas
- debilidades