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Beschreibung
Mindmap von Jorge Gomez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Jorge Gomez
vor mehr als 3 Jahre
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la organización y el
capital humano
- Pirámide del
capital Humano.
- Aptitudes.
- Habilidades,
Técnicas y
conocimiento.
- 30%
- Mejorar,
Perfeccionar,
evolucionar.
- Habilidades,
Técnicas y
conocimiento.
- Altitud
- Flexibilidad.
- Criterio y
racionalidad.
- Criterio y
racionalidad.
- 10%
- Flexibilidad.
- Actitud
- 60%
- Correcta,
importancia.
- Adaptabilidad
en el entorno
- Soft
- 60%
- Aptitudes.
- Calidad
- "Cumplimiento de
requisitos en
función de las
necesidades del
cliente"
- Registra.
- Procesa.
- Registra.
- Relacionado con el
capital Humano.
- Dar calidad
Humana.
- Talento.
- Capacitación.
- Valores.
- Creatividad e
Innovación.
- Responsabilidad.
- Capacitación.
- Talento.
- Conciencia
de calidad.
- Cultura de
Confianza.
- Cultura de
Confianza.
- Dar calidad
Humana.
- "Cumplimiento de
requisitos en
función de las
necesidades del
cliente"
- Problema de la
productividad y
Competitividad.
- Lograr o no
las metas.
- Competitividad.
- Mantener Ventajas.
- Entorno
Socioeconómico.
- Excelencia,
- Eficiencia.
- Eficacia.
- Eficiencia.
- Entorno
Socioeconómico.
- Plantear y
desarrollar
negocios.
- Habilidades,
recursos,
conocimientos
y atributos.
- Mantener Ventajas.
- Orientación al
entorno, actitud
estratégica.
- Grandes empresas.
- Pequeñas.
- Reciente creación.
- Grandes empresas.
- Lograr o no
las metas.
- Competitividad y
Estrategia empresarial.
- Producto del talento y
capacidad Humana.
- Para la mejora:
- Estructura orgánica, logro de
metas y objetivos,
competencia interna, oferta
y demanda, servicio de
apoyo.
- Estructura orgánica, logro de
metas y objetivos,
competencia interna, oferta
y demanda, servicio de
apoyo.
- Índices de
productividad ALTOS,
eficiencia y servicio de
Calidad.
- Gestión del
capital
humano.
- El entorno es un reto para
la empresa por:
- Nuevas tecnología,
ampliación y evolución
del mercado,
competencia,
diversificación de
productos.
- Nuevas tecnología,
ampliación y evolución
del mercado,
competencia,
diversificación de
productos.
- Participación y
mayor dinamismo.
- El entorno es un reto para
la empresa por:
- Para la mejora:
- Se crea y logra a
través de proceso
de aprendizaje.
- Grupos colectivos.
- Accionistas, directivos,
empleados,
acreedores, clientes
competencia, mercado
y gobierno.
- Accionistas, directivos,
empleados,
acreedores, clientes
competencia, mercado
y gobierno.
- Grupos colectivos.
- Producto del talento y
capacidad Humana.
- Como estimular
la
competitividad.
- País mas
competitivo
- Estabilidad en crecimiento y crear
comunidad, cooperación y
responsabilidad.
- Estado debe
fomentar en sus
políticas
- Estabilidad.
- Actividad
comercial.
- Estructura de la industria Turística,
estrategia de las instituciones
públicas, competencia entre
empresas, factores de la demanda,
reglas tributarias adecuadas.
- Estabilidad.
- Asociación entre
Gobierno- sector
privado.
- Estabilidad en crecimiento y crear
comunidad, cooperación y
responsabilidad.
- País mas
competitivo
- Mejoramiento
continuo.
- Poseer estándares de
calidad altos en sus
productos y
empleados.
- Control total de la
calidad es una
filosofía que debe
ser aplicada.
- Todos los
niveles
jerárquicos.
- Todos los
niveles
jerárquicos.
- Excelencia e
innovación.
- Disminuir los
costos.
- Disminuir los
costos.
- El empresario
su definición
como líder de
su organización.
- Control total de la
calidad es una
filosofía que debe
ser aplicada.
- El desempeño de unidades,
departamentos, procesos y
personas.
- Poseer estándares de
calidad altos en sus
productos y
empleados.
- México
en la
competitividad.
- En 2005 México
ocupó el lugar
número 57.
- World
Competitiveness
Yearbook
- Analiza
factores
como:
- Desarrollo
Económico, eficacia
gubernamental,
eficacia de Negocios,
e infraestructura.
- Desarrollo
Económico, eficacia
gubernamental,
eficacia de Negocios,
e infraestructura.
- Analiza
factores
como:
- World
Competitiveness
Yearbook
- En 2005 México
ocupó el lugar
número 57.
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