Zusammenfassung der Ressource
Higiene y Seguridad en el Trabajo
- Higiene en el Trabajo
Anmerkungen:
- La Higiene en el Trabajo se refiere a un
conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad
física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de salud
inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico donde se ejecutan. La
higiene en el trabajo está relacionada con el diagnóstico y la prevención de
enfermedades ocupacionales, a partir del estudio y el control de dos variables:
el hombre y su ambiente de trabajo.
- Seguridad en el Trabajo
Anmerkungen:
- Es el conjunto de medidas técnicas,
educativas, médicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes y
eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y para instruir o convencer a
las personas acerca de la necesidad de implantar prácticas preventivas. Su
empleo es indispensable para el desarrollo satisfactorio del trabajo. Los
servicios de seguridad tienen la finalidad de establecer normas y
procedimientos que aprovechen los recursos disponibles para prevenir accidentes
y controlar los resultados obtenidos. La seguridad es una responsabilidad de
línea y una función de staff. En otras palabras, cada jefe es responsable de
los asuntos de seguridad de su área, aunque exista en la
organización un organismo de seguridad para asesorar a todas las jefaturas con
relación a este asunto.
- Prevención de Accidentes
Anmerkungen:
- La
seguridad busca minimizar los accidentes de trabajo. Podemos definir accidente
de trabajo como el que ocurre en el trabajo y provoca, directa o
indirectamente, lesión corporal, perturbación funcional o enfermedad que
ocasiona la muerte, la pérdida total o parcial, permanente o temporal de la
capacidad de trabajo. La palabra accidente significa un acto imprevisto,
perfectamente evitable en la mayor parte de los casos. Las estadísticas de
accidentes de trabajo, por ley, abarcan también los accidentes del trayecto, es
decir, aquellos que ocurren en el transporte del empleado de su casa a la
empresa y viceversa.
- Prevención de Robos e Incendios
Anmerkungen:
- a.
Control de entrada y salida de
personal. Se lleva a cabo en la portería de la
empresa, cuando entra o sale el personal. Este control puede ser visual o
basarse en la revisión de cada individuo que entra o sale de la fábrica. Puede
ser un control muestral o total.
b.
Control de entrada y salida de
vehículos. Cuando se trata de vehículos de la empresa,
como camiones y otros automotores, la portería anota las horas de entrada y
salida, el contenido, el nombre del conductor y
veces el kilometraje del vehículo.
c.
Estacionamiento fuera del área
de la fábrica. En general, las empresas mantienen
fuera del área de la fábrica el estacionamiento de los automotores y vehículos
en general de sus empleados, con el fin de evitar el transporte clandestino de
productos, componentes o herramientas.
d.
Ronda por los terrenos de la
fábrica y por el interior de la misma. En especial se
efectúan fuera del área de trabajo no sólo para efectos de vigilancia sino
también para verificar la prevención de incendios.
e.
Registro de máquinas, equipos y
herramientas. Las máquinas, los equipos y las
herramientas se inventarían con periodicidad.
- Relaciones Gerentes - Empleados
- Funciones del Gerente
- Relaciones Laborales y Comunicaciones
Anmerkungen:
- Comunicación "es el intercambio que se da entre dos o mas interlocutores", uno envía el mensaje (emisor), y el otro lo recibe (receptor).
La respuesta o feedback, es la vuelta de la comunicación decodificada.
En el caso en que ésta no esté bien organizada, si no funciona, podemos
decir que sólo se ha producido "información".
A la anterior definición se puede agregar la de Fairchil: "Comunicación es el proceso de poner en común o intercambiar estados subjetivos, tales como ideas, sentimientos, creencias...".
Teniendo en cuenta estas dos definiciones, bien se podría afirmar que la Comunicación Interna,
es la interrelación permanente y sistemática entre todos y cada uno de
los cuadros de la empresa y que constituye una herramienta fundamental
en la moderna gestión empresarial, ya que, el éxito de un "Proyecto de
Empresa", pasa en la actualidad por la comunicación "efectiva" de todos
aquellos que de una forma u otra están implicados en él.
Conocida es la
facilidad que supone institucionalizar medios o vehículos de verdadera
comunicación horizontal y ascendente adecuando canales efectivos para
que fluya sin barreras y sin romper las líneas jerárquicas, constituye
hoy por hoy el impedimento y la dificultad más engorrosa con que se
encuentran las organizaciones.
Obvio es suponer
entonces, que si la política de Dirección de la empresa configura el
deseo de hacer de ésta un modelo moderno, competitivo y eficaz
centrándose en la "calidad Total", deberá alejarse del modelo
tradicionalista en el cual los aspectos humanos y organizativos estaban
subordinados al servicio de la empresa.
Para que la
comunicación interna "funcione" debe ser coherente e igual para todos
los estamentos. Es por ello que así como todas las empresas cuentan con
diferentes políticas y estrategias, es preciso que cuente con una
política de comunicación que demuestre a sus trabajadores sin distinción
de rangos, el decidido propósito de "Comunicar".
Una Política de Comunicación
bien implementada, sirve de guía, proporciona pautas e indica cuánto se
habrá de comunicar y quién será el encargado de hacerlo.
Termino diciendo que esa política deberá incluir temas tales como:
Metas, planes y orientaciones que persigue la organización,Actividades que la misma lleva a cabo,Situación
de temas controvertidos, delicados o de contenido negativo, tales como:
despidos, cese temporarios, traslados etc. (buscando siempre el canal
adecuado y menos traumático),Estímulo de flujo regular de comunicación descendente, ascendente y horizontal,Garantía de que todos los recursos humanos tengan la oportunidad de discutir periódicamente su actuación con sus superiores,Convocatoria a reuniones informativas, formativas y de recogida de datos, estimulando la participación activa en las mismas,Información periódica a todos los agentes acerca de la evolución del logro de los objetivos.
Con una política
comunicacional como la expuesta, es como la organización dará signos de
claridad transparencia y confianza volviéndose creíble. Por último es
bueno recordar que un trabajador bien informado, es un "aliado" en potencia.
- Programas de Reconocimientos