NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERÍA

Función Gerencial
1. Diseñar y mantener los sistemas de funciones
Función Organizacional
1. Objetivos verificables
2. Idea clara de las principales obligaciones
3. Criterio claro de una autoridad
Organizaciones
1. Formal
  1. Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada
    1. Catalogar a una organización como formal no significa que haya algo, o bien inherentemente inflexible, o bien que la confine en exceso.
      1. Para que un gerente pueda organizar adecuadamente debe aportar un ambiente en el que el desempeño individual (presente y futuro) contribuya de la manera más efectiva a las metas del grupo
2. Informal
  1. cualquier actividad personal conjunta sin un propósito común consciente, aunque contribuya a resultados grupales.
    1. red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí; de este modo, las organizaciones informales
División Organizacional
1. Departamento
  1. designa un área, una división o una unidad específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas
2. Organización con ámbitos estrechos
  1. VENTAJAS
    1. *Supervisión estrecha *Control estricto *Comunicación rápida entre subordinados y superiores
  2. DEVENTAJAS
    1. *Muchos niveles administrativos *Altos costos por niveles *Superiores se involucran en el trabajo de subordinados *Excesiva distancia entre niveles altos y bajos
3. Organización con ámbitos amplios
  1. VENTAJAS
    1. *Superiores obligados a delegar *Establecimiento de políticas claras *Seleccionar a subordinados con cuidado
  2. DEVENTAJAS
    1. *Riesgo del superior pierda el control *Se requiere administradores de calidad *Supervisores con mucho trabajo impiden la toma de decisiones
Innovación y espíritu emprendedor
1. Sugiere la insatisfacción sobre cómo se hacen las cosas y la percepción de la necesidad de cambiar la manera de llevarlas a cabo.
2. La innovación se produce gracias a algunas de las siguientes situaciones
  1. • Un suceso, un fracaso o un éxito inesperados.
  2. • Una incongruencia entre lo que se supone y lo que en realidad es.
  3. • Un proceso o tarea que necesita mejorarse.
  4. • Cambios en la estructura del mercado o la industria.
  5. • Cambios en la demografía.
  6. • Cambios en el significado o la forma en que se perciben las cosas.
  7. • Conocimientos recién adquiridos.

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