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Beschreibung
Mindmap von angel colindres, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von angel colindres
vor mehr als 3 Jahre
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Medicion del trabajo
- se refiere a estimar la cantidad del tiempo del
trabajador requerida para generar una unidad de
producción.
- Estándares de mano de obra
- cantidad de minutos del trabajador requeridos para
completar un elemento, operación o producto, en
condiciones normales de operación
- Operacion normal
- se refiere a una situación hipotética promedio: la
capacidad de los trabajadores, la velocidad de su
trabajo, el estado de las máquinas, el suministro de
materiales
- Administracion de operaciones efectiva
- 1. El contenido de mano de obra de los artículos producidos
(el costo por mano de obra).
- 2. Las necesidades de personal (cuántas personas se
necesitan para alcanzar la producción requerida).
- 3. El costo y el tiempo estimados antes de la
producción
- 4. El tamaño de las brigadas y el balanceo
del trabajo (quién hace qué en una
actividad de grupo o en una línea de
ensamble).
- 5. La producción esperada (de manera que
tanto el administrador como el trabajador
sepan lo que constituye un día de trabajo
justo).
- 6. Las bases para los planes salario-incentivos (que
proporcionen un incentivo razonable).
- 7. La eficiencia de los empleados y la supervisión (es necesario un estándar contra el cual determinar la
eficiencia).
- 1. El contenido de mano de obra de los artículos producidos
(el costo por mano de obra).
- Estandares de mano de obra
- representan la cantidad de tiempo que debe tomar al trabajador promedio realizar las actividades específicas de la
tarea en condiciones normales.
- Los estándares de mano de obra se
establecen de cuatro maneras
- 1. Experiencia histórica
- 2. Estudios de tiempo
- 3. Estándares de tiempo
- 4. Muestreo del trabajo
- Experiencia histórica
- cuántas horas de trabajo se requirieron para ejecutar
una tarea la última vez que se realizó.
- Son faciles de hacer
- Son economicos
- cuántas horas de trabajo se requirieron para ejecutar
una tarea la última vez que se realizó.
- Estudios de tiempo
- En el estudio de tiempos, los analistas utilizan cronómetros para medir la operación que
están realizando los trabajadores.
- establecer un estándar siguiendo estos ocho pasos:
- 1. Definir la tarea a estudiar (después
de realizar un análisis de métodos).
- 2. Dividir la tarea en elementos precisos
(partes de una tarea que con frecuencia no
necesitan más de unos cuántos segundos).
- 6. Determinar la calificación del desempeño (ritmo
del trabajo) y después calcular el tiempo normal
para cada elemento.
- 6. Determinar la calificación del desempeño (ritmo
del trabajo) y después calcular el tiempo normal
para cada elemento.
- 3. Decidir cuántas veces se medirá la tarea
(el número de ciclos de trabajo o muestras
necesarias).
- 4. Medir el tiempo y registrar los tiempos elementales y
las calificaciones del desempeño.
- 5. Calcular el tiempo observado
(real) promedio.
- 7. Sumar los tiempos normales para cada elemento a fin de
determinar el tiempo normal de una tarea.
- 8. Calcular el tiempo estándar.
- 1. Definir la tarea a estudiar (después
de realizar un análisis de métodos).
- establecer un estándar siguiendo estos ocho pasos:
- En el estudio de tiempos, los analistas utilizan cronómetros para medir la operación que
están realizando los trabajadores.
- Muestreo del trabajo
- implica observar una parte o muestra de
la actividad laboral.
- El tiempo que se requiera para hacer una observación dependerá
de lo que se esté observando.
- Las tres aplicaciones principales del muestreo del trabajo son:
- 3. Estándares de tiempo para obtener el estándar del tiempo de una
tarea.
- 2. Medición del desempeño a efecto de elaborar el índice
de desempeño de los trabajadores.
- 1. Proporción de la demora para determinar el porcentaje
de tiempo de la actividad correspondiente al personal o
al equipamiento.
- el muestreo del trabajo se puede resumir
en cinco pasos:
- 1. Tomar una muestra preliminar para obtener una estimación del
valor del parámetro
- 2. Calcular el tamaño de muestra requerido.
- 3. Preparar un programa para observar al trabajador en los
tiempos adecuados.
- 4. Observar y registrar las actividades del trabajador.
- 5. Determinar cómo usan su tiempo los trabajadores
- 1. Tomar una muestra preliminar para obtener una estimación del
valor del parámetro
- 3. Estándares de tiempo para obtener el estándar del tiempo de una
tarea.
- Las tres aplicaciones principales del muestreo del trabajo son:
- El tiempo que se requiera para hacer una observación dependerá
de lo que se esté observando.
- implica observar una parte o muestra de
la actividad laboral.
- 1. Experiencia histórica
- Los estándares de mano de obra se
establecen de cuatro maneras
- representan la cantidad de tiempo que debe tomar al trabajador promedio realizar las actividades específicas de la
tarea en condiciones normales.
- Administracion de operaciones efectiva
- se refiere a una situación hipotética promedio: la
capacidad de los trabajadores, la velocidad de su
trabajo, el estado de las máquinas, el suministro de
materiales
- Operacion normal
- cantidad de minutos del trabajador requeridos para
completar un elemento, operación o producto, en
condiciones normales de operación
- Estándares de mano de obra
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