Zusammenfassung der Ressource
Las MML de un Proyecto
- Permite la contribución de desempeño a un mejor diseño
del programa o proyecto
- Estructura
- • Definir objetivos claros.
- • Definir los términos de referencia de los
ejecutores del proyecto
- • Definir los insumos requeridos.
- •Definir indicadores y metas específicas.
- • Identificar los factores externos.
- El análisis
- Meta
- Objetivo específico
- Actividades
- Resultados
esperados
- Análisis de Situación
- . Análisis de participación
- Análisis de las Instituciones
que van a intervenir en el
Proyecto
- Identificación del problema.
Análisis de beneficiarios
- De los actores
asociados al
Proyecto
- La MML es una herramienta para la
conceptualización de diseño y evaluación de
un desempeño
- Sirve para registrar los objetivos del proyecto y las actividades que
será necesario desarrollar para el logro de éstos.
- Definen metas específicas que posibilitan
estimar en qué medida se cumplen los
objetivos en cuatro dimensiones: Calidad,
Cantidad, Cronograma y Costos.
- Son las fuentes a las que se puede recurrir para obtener
los datos necesarios para calcular los indicadores
definidos en la segunda columna.
- Sirve para anotar los factores externos cuya
ocurrencia es importante para el logro de los
Objetivos. del programa.