PROCESO ADMINISTRATIVO

CONTROL
1. el control comprueba que se están ejecutando las acciones y programas planificados , se están obteniendo o no los objetivos propuestos y plantea medidas de corrección y mejora
2. contrasta lo planeado y lo conseguido para desencadenar las acciones correctoras, que mantengan el sistema regulado, es decir, orientado a sus objetivos
PLANEACION
1. La planeación trata de crear el futuro deseado decidiendo con anterioridad qué, como, cuando, donde, quien, y con qué se va a hacer.
2. Establecer metas sirve para no perder de vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención en las cosas más importantes
ORGANIZACION
1. Organizar incluye determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
2. la organización combina el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo.
DIRECCION
1. la dirección orienta la labor del personal hacia el logro de los objetivos de la organización a través de la comunicación, la motivación y el liderazgo
2. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
FASE 2: La dinámica aquí está la dirección y el control; la primera encargándose de ver que se realicen las tareas y la segunda encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo y como se hizo; para ello la dirección cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, y motivación y el control que compara lo evidenciado.
FASE 1: La mecánica comprende a la planeación y la organización; trata de que y como se va a realizar en la empresa un producto o un servicio, y para ello se realizan planes, programas, presupuestos, etc.

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