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Beschreibung
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Erstellt von William Correa
vor mehr als 3 Jahre
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Gestión de Tecnología Informática 3/3
- 1.Análisis de Patentes
- Esto es necesario para obtener y evaluar toda la
información que se tenga de las diferentes
tecnologias que se van a utilizar.
- 1.1.Técnica específica: Clasificación
dentro de una empresa según sus
dimensiones
- Según la actividad en
patentes
- Mide el índice de
actividades de I+D,
- Mide el índice de
actividades de I+D,
- Según la calidad de las
patentes
- Mide el impacto de esas
actividades.
- Mide el impacto de esas
actividades.
- Técnica específica: Prospectiva tecnológica
- Fase I
- se puede considerar la fase
emergente de una nueva
tecnología
- se puede considerar la fase
emergente de una nueva
tecnología
- Fase 2
- el crecimiento de la actividad de
patentes es inferior, comparado con la
fase anterior
- el crecimiento de la actividad de
patentes es inferior, comparado con la
fase anterior
- Fase 3
- se caracteriza por un dramático
aumento de la actividad total de
las patentes
- se caracteriza por un dramático
aumento de la actividad total de
las patentes
- Fase I
- Según la actividad en
patentes
- Aplicaciones Empresariales
- 1.Control de la competencia tecnológica
- 2. Gestión de I+D
- 3. Adquisición de tecnología externa
- 4. Gestión de la cartera de patentes
- 5. Revisión del área del producto
- 6. Gestión de los recursos humanos
- 1.Control de la competencia tecnológica
- Esto es necesario para obtener y evaluar toda la
información que se tenga de las diferentes
tecnologias que se van a utilizar.
- Auditorias de Capacidades, de
tecnología y de innovación
- De capacidades: genera un inventario y un
informe de capacidades de las personas
que trabajan en la empresa
- De tecnoloía : indicará el equipo y la
tecnología de la empresa y el
conocimiento con el que cuentan para
las actividades que desarrollan dentro
de esta
- De innovación: se refiere a la
necesidad de esta y la capacidad
que tiene para hacerlo
- De capacidades: genera un inventario y un
informe de capacidades de las personas
que trabajan en la empresa
- Gestion de cartera
- Matrices bidimensionales y tridimensionales
- Programación matemática
- Otras: Métodos como los árboles de
decisiones y otros que son típicos en la evaluación
de proyectos.
- Matrices bidimensionales y tridimensionales
- Evaluación de Proyectos : Ayuda a la
toma e decisiones despúes de
evaluar costos,recursos y beneficios
- Información de entrada
- Tecnológica
- Financiera
- De mercado
- Interna
- De negocio
- Tecnológica
- Tipo de técnicas de
evaluación de proyectos
- Métodos de ratios
financieros
- Análisis de cash-flow
- Métodos de índices de
puntuación
- Métodos matemáticos
- Métodos de matriz
- Lista de revisión
- Árboles de relevancia y
de decisiones
- Métodos de criterios
múltiples y de tablas
- QFD
- Métodos basados en
la experiencia
- Visión
- Métodos de ratios
financieros
- Información de entrada
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