Grupos

Grupos

Naturaleza de los grupos
1. el grupo es una importante unidad de análisis
  1. El comportamiento de un grupo es más que la suma de las conductas de los individuos que lo forman.
    1. la dinámica de los grupos se analiza desde una perspectiva interna
tipos de grupos
1. Formales
  1. de mando
    1. Son tradicionalmente determinados
      1. incluyen a un gerente y a los subordinados
  2. de tarea
    1. Son definidos por la organización
      1. no se limitan al área de su superior jerárquico inmediato
  3. temporales con plazos definidos.
    1. Se forman para ejecutar ciertas tareas de la organización
      1. siguen una secuencia:
2. informales
  1. primarios
    1. se caracteriza por la camaradería y la lealtad
      1. La familia y los grupos de colegas son ejemplos de grupos primarios.
  2. interés
    1. Se unen para alcanzar un objetivo común que satisfará sus intereses
  3. Amistad
    1. van más allá del entorno laboral y que tienen relaciones sociales.
  4. Coaliciones.
    1. son reconocidas como una dimensión importante de la dinámica grupal.
etapas del desarrollo de un grupo
1. formación
  1. ingresan al grupo debido a la
    1. asignación del trabajo o
      1. para obtener un beneficio
2. de la tormenta
  1. se resisten al control que éste impone a su individualidad.
    1. Cuando termina esta etapa surge un liderazgo relativamente claro
3. normalización
  1. Surge un fuerte sentimiento de identidad de grupo y camaradería.
4. Desempeño
  1. La energía deja de dirigirse a conocer y comprender
    1. a cada uno de los miembros y se enfoca en el desempeño de la tarea a realizar
5. interrupción
  1. se alista para la desbandada,
    1. En ese momento el grupo deja de existir
Mapa de red social
1. La sociometría es una técnica
  1. para hacer mapas de redes sociales y analizar redes organizacionales
  2. busca evaluar quién le agrada o no a una persona y con quién le gustaría trabajar.
Condiciones de la organización para trabajar en grupo
1. El comportamiento de un grupo queda más claro cuando
  1. o visualizamos como un subsistema integrado a un sistema mayor
2. Una de las principales preocupaciones de las organizaciones modernas es
  1. crear un ambiente agradable y positivo para que los grupos de trabajo funcionen mejor
Estructura del grupo
1. se caracterizan por tener una estructura
  1. que modela el comportamiento de sus miembros
    1. La holganza social puede ser provocada por la percepción de que los demás miembros no están cumpliendo su papel
2. sus principales variables son
  1. liderazgo formal, roles, normas, estatus del grupo, tamaño, composición y grado de cohesión.
Eficiencia y eficacia de un grupo
1. eficiencia, los individuos casi siempre tienen ventaja sobre los grupos
  1. consume más tiempo que la individual
2. eficacia, las decisiones en grupo ofrecen mayor exactitud.
  1. los grupos toman decisiones de mejor calidad que los individuos
Toma de decisiones en grupo
1. dos cabezas piensan mejor que una.
  1. puntos fuertes
    1. información completa, diversos puntos de vista, mejor calidad
  2. puntos débiles
    1. consume tiempo, hay más presión, dominación por parte de uno o varios

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