Equipos

Equipos

se basan en relaciones afectivas y emocionales y en conexiones personales
sirven para unir conocimientos y habilidades de individuos procedentes
Tipos de equipos
1. virtuales
  1. Las tareas pueden ser desempeñadas por personas que están en lugares distantes entre sí
  2. son evidentes en las operaciones globales y terciarizadas
2. Funcionales cruzados
  1. están sujetos a dos criterios
    1. uno interno
    2. Y externo
  2. sirven para unir conocimientos y habilidades de individuos
3. Autodirigidos
  1. Son esencialmente independientes,
    1. asumen responsabilidades administrativas tradicionales
Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces
1. Los equipos eficaces tienen las siguientes características
  1. Objetivos claros y comprensibles
  2. Miembros con habilidades útiles, buena comunicación
  3. Confianza recíproca y compromiso unánime
  4. liderazgo y apoyo interno
Facultamiento en la toma de decisiones
1. parte de la idea de otorgar a las personas el poder, la libertad y la información necesaria
  1. se caracteriza por la intensa competencia global
2. se funda en cuatro bases
  1. poder
    1. dar importancia a las personas, confiar en ellas, otorgarles libertad y autonomía de acción
  2. motivación
    1. reconocer el buen desempeño, recompensar los resultados
  3. desarrollo
    1. Proporcionar recursos para facilitar la capacitación y el desarrollo
  4. liderazgo
    1. orientar a las personas, definir objetivos y metas, apoyo y retroalimentación
escala del facultamiento en la toma de decisiones
1. Muchas organizaciones estimulan la participación de las personas
  1. pero los gerentes conservan la autoridad en la toma de decisiones.
2. En otras, el facultamiento significa dar a las personas que tienen contacto directo con los clientes
  1. un poder casi total para usar la imaginación, tomar la iniciativa y decidir
3. Cuando el facultamiento es total, las personas gozan de libertad plena para tomar decisiones
  1. las personas son responsables de tomar decisiones cuando los equipos autodirigidos reciben poder
Equipos de alto desempeño
1. ¿Quiénes somos?
  1. Autoevaluación Autoconocimiento Valores
2. ¿Dónde estamos?
  1. Análisis de la situación Evaluación del equipo
3. ¿hacia dónde nos dirigimos?
  1. Visión Salidas Resultados Propósitos
4. ¿Cómo llegaremos ahí?
  1. Objetivos Planes de acción
5. ¿qué se espera de nosotros?
  1. Reglas básicas Responsabilidades Confi abilidad
6. ¿Qué apoyo necesitamos?
  1. Capacitación y desarrollo Aprendizaje en equipo

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