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Beschreibung
Mindmap von Alfonso Moya, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Alfonso Moya
vor mehr als 9 Jahre
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ADMINISTRACION
- ADMINISTRACION
CIENTIFICA
- PRIMER PERIODO DE TAYLOR
- LIBRO ESCRITO POR
TAYLOR EN 1903,
ADMINISTRACION DE
TALLERES
- ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
- SALARIOS ALTOS Y
COSTOS DE
PRODUCCION BAJOS
- METODOS CIENTIFICOS
DE INVESTIGACION Y
EXPERIMENTACION EN
CADA PROBLEMA
- LIBRO ESCRITO POR
TAYLOR EN 1903,
ADMINISTRACION DE
TALLERES
- SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
- LIBRO ESCRITO POR TAYLOR
EN 1911, PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
- ADMINISTRACION COMO CIENCIA
- CIENCIA
EN VEZ DE
EMPIRISMO
- ARMONIA EN
VEZ DE
DISCORDIA
- COOPERACION,
NO
INDIVIDUALISMO
- RENDIMIENTO
MAXIMO EN
VEZ DE
PRODUCCION
REDUCIDA
- DESARROLLO DE CADA
HOMBRE, PARA LOGRAR
MAYOR EFICIENCIA Y
PROSPERIDAD
- ELEMENTOS DE
APLICACION
CIENTIFICA
- ESTUDIO DE
TIEMPO Y
ESTANDARES DE
PRODUCCION
- SUPERVISION
FUNCIONAL
- ESTANDARIZACION
DE HERRAMIENTAS
E INSTRUMENTOS
- PLANTACION DE
TAREAS Y CARGOS
- PRINCIPIO DE EXECPCION
- UTILIZACION DE LA
REGLA DE CALCULO E
INSTRUMENTOS
DESTINADOS A
ECONOMIZAR
TIEMPO
- FICHAS DE INSTRUCCIONES
- INCENTIVOS DE PRODUCCION POR
LA EJECUCION EFICIENTE DE TAREAS
- DISEÑO DE LA RUTINA DE TRABAJO
- ESTUDIO DE
TIEMPO Y
ESTANDARES DE
PRODUCCION
- MAXIMA
PROPERIDAD PARA
EL PATRON Y PARA
EL EMPLEADO
- CIENCIA
EN VEZ DE
EMPIRISMO
- LIBRO ESCRITO POR TAYLOR
EN 1911, PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
- DIVISION DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACION DEL OBRERO
- DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
- TAREA:
ACTIVIDAD
DESARROLLADA
POR ALGUIEN
- CARGO: CONJUNTO
DE TAREAS
EJECUTADAS DE
MANERA CICLICA O
REPETITIVA
- TAREA:
ACTIVIDAD
DESARROLLADA
POR ALGUIEN
- SIMPLIFICACION DEL
DISEÑO DE CARGOS:
VENTAJAS
- ADICION DE EMPLEADOS CON CALIFICACION
MINIMA, REDUCE COSTOS DE PRODUCCION
- MINIMIZACION DE COSTOS DE ENTRENAMIENTO
- REDUCCION DE ERRORES EN LA EJECUCION DEL
TRABAJO,DISMINUYE DESPERDICIO Y DEVOLUCIONES
- FACILIDAD DE SUPERVISION, UN
SUPERVISOR CONTROLA MAS EMPLEADOS
- ADICION DE EMPLEADOS CON CALIFICACION
MINIMA, REDUCE COSTOS DE PRODUCCION
- INCENTIVOS
SALARIALES Y
PREMIOS POR
PRODUCCION
- REMUNERACION BASADA EN PRODUCCION
- QUIEN PRODUZCA POCO, GANA POCO,
QUIEN PRODUZCA MAS, GANA MAS
- ELEVA NIVEL DE VIDA Y SATISFACCION DEL OBRERO
- REMUNERACION BASADA EN PRODUCCION
- CONCEPTO DE
HOMO
ECONOMICUS
- HOMBRE ECONOMICO
- MOTIVACION POR RECOMPENSAS SALARIALES
- TRABAJO NO POR GUSTO SINO COMO MEDIO DE GANARSE LA VIDA
- HOMBRE ECONOMICO
- CONDICIONES DE TRABAJO
- ADECUACION DE
INSTRUMENTOS Y
HERRAMIENTAS DE
TRABAJO
- DISTRIBUCION
DE MAQUINAS Y
EQUIPOS
- MEJORAMIENTO
AMBIENTE FISICO
DE TRABAJO
- ADECUACION DE
INSTRUMENTOS Y
HERRAMIENTAS DE
TRABAJO
- RACIONALIDAD DEL TRABAJO
- HENRY LAWRENCE GANTT, INGENIERO QUE SE
PREOCUPO POR EL ASPECTO PSICOLOGICO Y
HUMANO DEL TREBAJADOR
- APORTES DE GANTT A LA
TEORIA DE LA
ADMINISTRACION
- SISTEMA DE SALARIOS
- DIAGRAMA DE GANTT
- POLITICA DE
INSTRUCCION Y
ENTRENAMIENTO
- RESPONSABILIDAD
INDUSTRIAL
- ESTANDARIZACION
- SUPERVISION FUNCIONAL
- SISTEMA DE SALARIOS
- HENRY LAWRENCE GANTT, INGENIERO QUE SE
PREOCUPO POR EL ASPECTO PSICOLOGICO Y
HUMANO DEL TREBAJADOR
- DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
- PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
- PLANTACION:
SUTITUIR LA
IMPROVISACION
MEDIANTE LA
PLANTACION
DEL METODO
- PREPARACION:
SELECCIONAR
LOS
TRABAJADORES,
PREPARARLOS Y
ENTRENARLOS
- CONTROL:
CONTOLAR EL
TRABAJO PARA
QUE ESTE BIEN
HECHO
- EJECUCION: DISTRIBUIR
DIFERENCIALMENTE LAS
ATRIBUCIONES Y
RESPONSABILIDADES
- OTROS PRINCIPIOS
- ESTUDIAR, DESCOMPONER Y
CRONOMETRAR EL TRABAJO
- ESTUDIAR EL TRABAJO ANTES DE
ESTABLECER EL METODO
- SELECCIONAR LOS
TRABAJADORES DEACUERDO
A LAS TAREAS
- ENTRENAMIENTO DE TRABAJADORES
- SEPARAR FUNCIONES
DE PREPARACION Y DE
EJECUCION
- ESPECIALIZAR Y ENTRENAR TRABAJADORES
- ESTUDIAR, DESCOMPONER Y
CRONOMETRAR EL TRABAJO
- PRINCIPIOS DE EFICIENCIA SEGUN EMERSON
- TRAZAR UN PLAN OBJETIVO Y
BIEN DEFINIDO
- PREDOMINIO DEL SENTIDO COMUN
- ORIENTACION
Y SUPERVISION
COMPETENTES
- MANTENER DISCIPLINA
- MANTENER
JUSTICIA
SOCIAL
- MANTENER REGISTROS
PRECISOS, INMEDIATOS Y
ADECUADOS
- REMUNERACION
PROPORCIANAL
AL TRABAJO
- TRAZAR UN PLAN OBJETIVO Y
BIEN DEFINIDO
- PRINCIPIOS BASICOS DE FORD
- PRINCIPIO DE INTENSIFICACION
- PRINCIPIO DE ECONOMICIDAD
- PRINCIPIO DE PRODUCTIVIDAD
- PRINCIPIO DE INTENSIFICACION
- PLANTACION:
SUTITUIR LA
IMPROVISACION
MEDIANTE LA
PLANTACION
DEL METODO
- MECANISMOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
- SUPER ESPECIALIZACION DEL OBRERO
- VISION MICROSCOPICA DEL HOMBRE
- AUSENCIA DE COMPROVACOPN CIENTIFICA
- ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACION
- LIMITACION DEL CAMPO DE APLICACION
- ENFOQUE PRESCRIPTIVO
Y NORMATIVO
- ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
- SUPER ESPECIALIZACION DEL OBRERO
- PRIMER PERIODO DE TAYLOR
- TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION
- ORIGEN
- FRANCIA EN 1916
- SE DIFUNDE EN EUROPA
- FRANCIA EN 1916
- REPRESENTANTES
- HENRY FAYOL
- FUNDADOR 1841-1925
- FUNCIONES
BASICAS DE LA
EMPRESA
- FUNCIONES
TECNICAS:
PRODUCCION
DE BIENES Y
SERVICIOS
- FUNCIONES
COMERCIALES: COMPRA,
VENTA, INTERCAMBIO
- FUNCIONES
FINANCIERAS:
BUSQUEDA Y
GERENCIA DE
CAPITALES
- FUNCIONES DE
SEGURIDAD:
PROTECCION DE
BIENES Y PERSONAS
- FUNCIONES
CONTABLES:
INVENTARIOS,
REGISTROS,
BALANCES,
COSTOS Y
ESTADISTICAS
- FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS:
COORDINAN LAS DEMAS
FUNCIONES Y ESTAN SIEMPRE
POR ENCIMA DE ELLAS
- FUNCIONES
TECNICAS:
PRODUCCION
DE BIENES Y
SERVICIOS
- CONCEPTO DE
ADMINISTRACION
- PLANEAR: VISUALIZAR EL FUTURO
- ORGANIZAR:
ESTRUCTURAS
MATERIAL Y SOCIAL
DE LA EMPRESA
- DIRIGIR:
GUIAR Y
ORIENTAR
AL
PERSONAL
- CONTROLAR:
VERIFICAR QUE
TODO SUCEDA
DEACUERDO A
LO
ESTABLECIDO
- PLANEAR: VISUALIZAR EL FUTURO
- PROPORCIONALIDAD
DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
- DIVISION DEL TRABAJO
- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
- UNIDAD DE MANDO
- UNIDAD DE DIRECCION
- CENTRALIZACION
- JERARQUIA O CADENA ESCALAR
- DIVISION DEL TRABAJO
- DIVISION DEL
TRABAJO Y
ESPECIALIZACION
- VERTICALES: NIVELES DE
ORGANIZACION Y
GRADOS DE AUTORIDAD
- HORIZONTALES: CADA
DEPARTAMENTO ES REPONSABLE
DE UNA ACTIVIDAD ESPECIFICA
- VERTICALES: NIVELES DE
ORGANIZACION Y
GRADOS DE AUTORIDAD
- COORDINACION
- REUNION, UNIFICACION Y ARMONIZACION
DE TODA ACTIVIDAD Y ESFUERZO
- REUNION, UNIFICACION Y ARMONIZACION
DE TODA ACTIVIDAD Y ESFUERZO
- CONCEPTO DE LINEA Y STAFF
- ADMINISTRACION
- CONJUNTO DE PROCESOS,
PLANEACION, DIRECCION Y
CONTROL
- CONJUNTO DE PROCESOS,
PLANEACION, DIRECCION Y
CONTROL
- ORGANIZACION
- COMO ENTIDAD SOCIAL
- COMO FUNCION ADMINISTRATIVA
- COMO ENTIDAD SOCIAL
- ADMINISTRACION
- PRINCIPIOS
GENERALES
- DIVISION DE TRABAJO
- DISCIPLINA
- AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
- UNIDAD DE MANDO
- UNIDAD DE DIRECCION
- INTERESES
GENERALES POR
ENCIMA DE LOS
PARTICULARES
- REMUNERACION DEL PERSONAL
- CENTRALIZACION
- JERARQUIA
- ORDEN
- EQUIDAD
- ESTABILIDAD DEL PERSONAL
- INICIATIVA
- ESPITITU DE CUERPO
- DIVISION DE TRABAJO
- FUNDADOR 1841-1925
- LYNDALL URWICK
- LUTHER GULICK
- JAMES D MONEY
- H S DENNINSON
- STUART CHASE
- HENRY FAYOL
- ORIGEN
- TEORIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS
- ENFOQUE
HUMANISTICO
- ORIGEN EN
LOS EE UU
PRIMERA
DECADA
DEL SIGLO X
CON LA
PSICOLOGIA
- ANALISIS
DEL TRABAJO
Y
ADAPTACION
DEL
TRABAJADOR
EL TRABAJO
- ADAPTACION
DEL TRABAJO
AL
TRABAJADOR
- ORIGEN EN
LOS EE UU
PRIMERA
DECADA
DEL SIGLO X
CON LA
PSICOLOGIA
- ADECUACION
DEL TRABAJO
HUMANIZADO
AL OBRERO
- AMBIENTE
LABORAL
MAS
HUMANO
- LOS EMPLEADOS
SON RECURSOS
HUMANOS
- EL EMPLEADOS
DEBE SER
DESARROLLADO
Y NO
EXPLOTADO
- AMBIENTE
LABORAL
MAS
HUMANO
- ESPERIMENTO
DE HAWTHOME
- EL NIVEL DE PRODUCCION
DEPENDE DE LA
INTEGRACION SOCIAL
- LAS RECOMPENSAS Y
SANCIONES SOCIALES
- LOS GRUPOS INFORMALES
CONSTITUYEN LA ORGANIZACION
HUMANA DE LA EMPRESA
- RELACIONES
HUMANAS SON LAS
ACCIONES Y
APTITUDES
RESULTANTES DE LOS
CONTACTOS ENTRE
PERSONAS Y GRUPOS
- ENFASIS EN LOS
ASPECTOSEMOCIONALES
- EL NIVEL DE PRODUCCION
DEPENDE DE LA
INTEGRACION SOCIAL
- CIVILIZACION
INDUSTRIAL Y EL
HOMBRE
- EL TRABAJO ES
UNA ACTIVIDAD
TIPICAMENTE
GRUPAL
- EL OBRERO NO ACTUA COMO
INDIVIDUO AISLADO SINO COMO
MIEMBRO DE UN GRUPO SOCIAL
- LA TAREA BASICA DE LA ADMINISTRACION ES
FORMAR UNA ELITE CAPAZ DE COMPRENDER Y
COMUNICAR, COMPUESTAS POR JEFES
DEMOCRATICOS, PERSUASIVOS Y APRECIADOS
POR TODO EL PERSONAL
- FUNCIONES BASICAS DE LA ORGANIZACION
INDUSTRIAL
- FUNCION
ECONOMICA:
PRODUCIR
BIENES Y
SERVICIOS
- FUNCION SOCIAL:
BRINDAR
SATISFACCIONES ALOS
PARTICIPANTES
- FUNCION
ECONOMICA:
PRODUCIR
BIENES Y
SERVICIOS
- EL TRABAJO ES
UNA ACTIVIDAD
TIPICAMENTE
GRUPAL
- CUADRO DE LA TEORIA
CLASICA Y DE LAS
RELACIONES HUMANAS
- TEORIA CLASICA
- ESTUDIA LA ORGANIZACION COMO UNA MAQUINA
- HACE ENFASIS EN LAS TAREAS O EN LA TECNOLOGIA
- SE INSPIRA EN SISTEMA DE INGENIERIA
- AUTORIDAD CENTRALIZADA
- LINEAS CLARAS DE AUTORIDAD
- ESPECIALIZACION Y COMPETENCIA TECNICA
- ACENTUADA DIVISION DEL TRABAJO
- CONFIANZA EN REGLAS Y REGLAMENTOS
- CLARA SEPARACION ENTRE LINEA Y STAFF
- ESTUDIA LA ORGANIZACION COMO UNA MAQUINA
- TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
- ESTUDIA LA ORNANIZACION COMO GRUPO DE PERSONAS
- HACE ENFASIS EN LAS PERSONAS
- SE INSPIRA EN SISTEMAS DE PSICOLOGIA
- DELEGACION PLENA DE AUTORIDAD
- AUTONOMIA DEL TRABAJADOR
- CONFIANZA Y APERTURA
- ENFASIS EN LAS RELACIONES HUMANAS ENTRE LOS TRABAJADORES
- CONFIANZA EN LAS PERSONAS
- DINAMICA GRUPAL E INTERPERSONAL
- ESTUDIA LA ORNANIZACION COMO GRUPO DE PERSONAS
- TEORIA CLASICA
- ENFOQUE
HUMANISTICO
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