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Beschreibung
Mindmap von Dayanna Londoño, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Dayanna Londoño
vor mehr als 9 Jahre
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Análisis y Descripción de Cargos
- Es una técnica de recursos humanos que de
forma sintética estructurada y clara, recoge
la información basica de un puesto de
trabajo
- Base de Procesos T.H.
- Reclutamiento Selección
- Capacitación y Formación
- Compensaciones
- Evaluación, Desempeño
- Desarrollo carrera y planes de carrera
- Reclutamiento Selección
- Tarea
- Conjunto de
actividades
individuales
ejecutado por el
ocupante del puesto
- Conjunto de
actividades
individuales
ejecutado por el
ocupante del puesto
- Puesto
- Posición ubicada dentro
de la estructura
organizacional
- Clasificación
- Nivel Jerárquico
- Alta dirección
- Gerencias de área
- Puestos iniciales
- Alta dirección
- Formación requerida
- Especializada
- Operativo
- Especializada
- Resultados de la Gestión
- Impacto resultados
- Impacto resultados
- Por los R.H que maneja
- Nivel Jerárquico
- Posición ubicada dentro
de la estructura
organizacional
- Análisis y Descripción de
puestos por
COMPETENCIAS
- Métodos para la descripción y análisis de puestos
- Observacion Directa
- Casos simples
- Casos simples
- Entrevista Dirigida
- Ocupante del Puesto
- Ocupante del Puesto
- Cuestionario
- Diligencia ocupante del
puesto
- Diligencia ocupante del
puesto
- Mixta
- Combina entrevista
Cuestionario
- Combina entrevista
Cuestionario
- Observacion Directa
- Cuestionarios
- Relevamiento
- Metodología
- Mayor relevancia a las
competencias que las
tareas
- Descripciones de cargo
por grupos
- Detalle de las competencias
requeridas
- Grado de cumplimiento
- Grado de cumplimiento
- Mayor relevancia a las
competencias que las
tareas
- Metodología
- Relevamiento
- Entrevistas
- Descripción Puesta
- Identificación Puesta
- Análisis del puesto
- Revisión
- Pasos para la Descripción de Puestos
- Entrevista de
relevamiento
estructurada
- Emplear Cuestionario Opcional
- Emplear Cuestionario Opcional
- Confirmación de la
información detenida
- Revisión del supervisor/ Jefe
- Actividades del puesto comportamiento asociado
- Estándares de rendimiento
- Maquinas - elementos necesarios
- Condiciones laborales- Contexto
- Requerimiento de personalidad
- Requerimiento de personalidad
- Condiciones laborales- Contexto
- Maquinas - elementos necesarios
- Estándares de rendimiento
- Actividades del puesto comportamiento asociado
- Revisión del supervisor/ Jefe
- Descripción del puesto
- Resultado del proceso
- Resultado del proceso
- Entrevista de
relevamiento
estructurada
- Identificación Puesta
- Métodos para la descripción y análisis de puestos
- Base de Procesos T.H.
- Por qué es necesaria la
descripción de puestos
- Salarios inequitativos escala salarial
inconsistibles
- Empleados que no saben que esperan de ellos
- No se sabe quien hace cada tarea
- Duplicidad de esfuerzos
- Selección y contratación de personal No calificado
- Bajo procedimiento o rendimiento
- Salarios inequitativos escala salarial
inconsistibles
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