Zusammenfassung der Ressource
Mapa Mental
Anmerkungen:
- Administración
Cientifica (Taylor, F., 1900)
- Regido por:
- Planeación
- Preparación
- Control
- Ejecución
- Administración Clásica
(Fayol, H., 1900 - 1925)
- Regido por :
- Division del Trabajo
- Autoridad y Responsabilidad
- Unidad de Dirección
- Centralización
- Unidad de Mando
- Jerarquía
- Disciplina
- Interés particular al general
- Remuneración
- Orden
- Equidad
- Estabilidad personal
- Iniciativa
- Espíritu de cuerpo
- Administración Humanística (Mayo, E., 1925 - 1940)
- Regido por:
- Integración social =
Nivel de Producción
- Normas y valores del entorno =
Comportamiento social del trabajador
- Comportamiento del trabajor =
Recompensas y sanciones sociales
- Empresa = Organización social, de
grupos sociales informales
- Relaciones humanas = Acciones y
actitudes entre grupos
- Moral del trabajador = Contenido
mas naturaleza del trabajo
- Administración Neo-Clásica (1925 - 1945)
- Aspectos del proceso
administrativo
- Planeación
- Estratégica
- Táctica
- Operacional
- Organización
- Global
- Departamento
- Tareas y operación
- Dirección
- Global
- Departamento
- Operacional
- Control
- Global
- Deparmento
- Operacional
- Cuatro fases:
- Establecimiento de Estandares
- Observación del desempeño
- Comparación del
Desempeño
- Acción Correctiva
- Ramas
- Administración Industrial
- Dirección y Administración
- Funciones de Administrar
- Planeación, organización, activación, selección del personal,
mandar, control, innovar, representación y coordinación
- Administración por Objetivos (1945 - 1960)
- Planeación Estratégica
- Formulación de
objetivos
- Análisis externo
- Análisis interno
- Planeación Táctica
- Estructura de la
Organización
- Desarrollo de Recursos
- Operaciones de la Organización
- Planeación Operacional
- Planes tácticos a planes
operacionales mas específicos
- Administración de la Burocracia
(Weber, M., 1945 - 1950)
- Características
- Carácter legal de normas y
reglamentos
- Carácter formal de la
comunicación
- Carácter de la división del
trabajo
- Impersonalidad de las relaciones
- Jerarquía de la autoridad
- Rutinas y procesos
estandarizados
- Competencia técnica y
meritocracia
- Especialización de la administración
- Profecionalización de los
participantes
- Previsión del funcionamiento
- Administración Estructuralista
(1945 - 1950)
- Enfoque múltiple que abarca:
- Organización Formal e Informal
- Recompensas salariales,
materiales, sociales y simbólicas
- Diferentes enfoques de organización
- Diferentes niveles de organización
- Diferentes tipos de organización
- Análisis intraorganizacional
- Administración Behaviorista
( 1950 - 1960)
- Maslow: Teoría de la Jerarquía de las necesidades y estas
dominan la dirección del comportamiento humano
- Herzverg: Dos factores = Factores Higienicos y
Factores Motivacionales
- Toma de decisiones divididas en:
- Percepción de la situación
- Análisis y defnición del
problema
- Definición de objetivos
- Alternativas de soluciones
- Evaluación y comparación del
alternativas
- Selección de alternativas
- Implementación de alternativas
- Administración del Cambio
Organizacional (1960 - 1970)
- Etapas del proceso de
cambio
- Rcolección de datos
- Diagnóstico organizacional
- Intervención
- Administración Cuantitativa
(1960 - 1970)
- Construye modelos matemáticos
- Sirven para presentar simplificaciones de
la realidad y son elementos de trabajo para
resolver problemas estructurados
- Decisiones bajo certeza
- Decisiones bajo riesgo
- Decisiones bajo incertidumbre
- Modelos cuantitavos
- Programación lineal
- Teoría de juegos
- Teoría de Colas
- Teoría de grafos
- Probabilidades de
análisis estadísticos
- Programación dinámica
- Administración de Sistemas
(Von Bertalanffy, L., 1960 - 1970)
- Principios
- Expansionismo
- Pensamiento Sintético
- Teleología
- Sistema
- Conjunto organizado de partes
interactuantes e interdependientes
- Características
- Elementos críticos:
- Unidades
- Relaciones entre unidades
- Similitudes y
disimilitudes
- Concretos
- Abstractos
- Por origen
- Naturales
- Hechos por el
hombre
- Básicas
- Propósito
- Globalismo
- Entropía
- Homeostasia
- Sistema abierto
- Administración Contingencial
(1960 - 1970)
- La mayor contribución
de los autores, es la
identificación de las
variables
- Ambiente
- Envuelve
externamente una
organización
- Clasificación
- Macroambiente
- Ambiente tarea
- Tecnología
- Variable independiente que
influye en características
organizacionales
- Desafios Internos
- Institucional
- Intermedio
- Operacional