Teorías Administrativas

Administración Humanística
1. Se basa en las relaciones Interpersonales
  1. Adecuada satisfacción - aumenta la eficiencia
2. principios
  1. Producción integral= integración social
  2. Comportamiento = influenciado por normas y valores
  3. recompensas y sanciones sociales
    Anmerkungen:
    - influyen en el comportamiento del trabajador. I
  4. relaciones humanas
    Anmerkungen:
    - acciones y actitudes resultantes de los contactos
Administración Científica
1. Representantes
  1. Taylor, Henry Gant, Gilberth, y Harrintong Emerson
2. Análisis metódico
3. Fundamento
  1. Arriba los procesos laborales y las organizaciones
4. Principios
  1. Planeación
  2. Preparación
  3. Control
  4. Ejecución
5. Organización racional del trabajo a través de los siguientes aspectos
  1. Análisis de trabajo y estudio de los tiempos y movimiento
  2. Estudio de la fatiga humana
  3. División del trabajo y especialización del obrero,
  4. Diseño de cargos y tareas
  5. Incentivos salariales y premios de producción
  6. Concepto de homo económicus
  7. Estandarización
  8. Supervisión funcional
Administración Clásica
1. Representantes
  1. Fayol, james, Mooney, Lyndall, Urwick y luther Gulick
2. Racionalizacion de la estructura
  1. Disposición de los organos
3. Funciones Básicas
  1. Técnicas
  2. comerciales
  3. financieras
  4. Seguridad
  5. Seguridad
  6. contables
  7. Administrativas
4. funciones administrativas
  1. planear
  2. organizar
  3. dirigir
  4. coordinar
  5. Controlar
  6. Principios
    1. división
    2. Autoridad y responsabilidad
    3. unidad de dirección
    4. Centralización
    5. Jerarquia
    6. Unidad de mando
    7. Reglas
Administración Neo-Clásica
1. reinvindicación de la administración
2. énfasis en la practica de la administración
3. aspectos
  1. La Planeación
    1. Planeación Estratégica
    2. Planeación Táctica
    3. Planeación Operacional:
  2. La Organización
    1. Nivel Globa
    2. Nivel de Departamentos
    3.  Nivel de Tareas y Operaciones
  3. La Dirección
    1. Nivel Global
    2. Nivel de Departamento
    3. Nivel Operacional
  4. El Control,
    1. Establecimiento de estándares
    2. Observación del desempeño
    3. Comparación del desempeño
    4. Acción correctiva
Administración por Objetivos
1. énfasis en los objetivos= aumentar la eficacia
2. establecen metas
3. Planeación Estratégica
  1. formulación de los objetivos
  2. Análisis externo
  3. Análisis interno
  4. Formulación de alternativas
4. Planeación Táctica
5. Planeación Operacional
Administración de la Burocracia
1. es eficiente por excelencia,
2. Características
  1. Carácter legal de las normas y reglamentso
  2. Carácter formal
  3. Carácter racional de la división del trabajo
3. Completa previsión del funcionamiento
Administración Estructuralísta
1. síntesis de la clásica
  1. análisis organizacional
    1. enfoque múltiple abarca
      1. organización formal e informal
      2. recompensas salariales y materiales
      3. diferentes niveles y tipos de la organización
Administración Behaviorista
1. Representa la aplicación de la psicología organizacional
  1. el comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano
    1. Douglas Mac Gregor señaló que hay dos tipos antagónicos de administrar
      1. Basado en la teoría tradicional, mecanicista y pragmático
      2. Basado en las concepciones modernas
  2. Maslow presenta la teoría de la jerarquía de las necesidades
2. Herzberg sostiene que existen dos factores que orientan el comportamiento
  1. factores higiénicos
    1. factores extrínsecos
      1. factores motivacionales o factores intrínsecos
Administración del Cambio Organizacional
1. cambio planeado de la organización se logra aumentar su eficiencia
2. Busca cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos
3. Etapas del proceso de cambio
  1. Recolección de datos
  2. Diagnostico organizacional
  3. Intervención
Administración Cuantitativa
1. enfoque matemático
2. Se preocupa por construir “modelos matemáticos
3. problemas estructurados
  1. Decisiones bajo certeza
  2. Decisiones bajo riesgo
  3. Decisiones bajo incertidumbre
4. MODELOS CUANTITATIVOS
  1. Investigación de Operaciones
    1. técnicas
      1. Programación Lineal,
      2. Teoría de Juegos
      3. Teoría de Colas
      4. Teoría de los Grafos
      5. Probabilidad y Análisis Estadístico
      6. Programación Dinámica
Administración de sistemas
1. es el que mejor permite un análisis profundo
  1. principios
    1. Expansionismo
    2. Pensamiento sintético
    3. Teleología
2. Características Básicas de un Sistema
  1. Propósito u objetivo
  2. Globalismo o totalidad
  3. Entropía
  4. Homeostasia
  5. El sistema abierto
3. Sistemas importantes de la Administración
  1. Sistemas Estructurales
  2. Sistemas Técnicos
  3. Sistemas psico-sociales
  4. Sistema de valores y fines
Administración contingencial
1. no existe un método o técnica valido, optimo, ni ideal para todas las situaciones, lo que existe es una variedad de alternativas
2. identificación de las variables
  1. ambiente
    1. Es todo aquello que envuelve externamente una organizacion
      1. Clasificación
        Ambiente general o macro ambiente
        Ambiente tarea
  2. tecnología

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