Teorías Administrativas

Anmerkungen:

• Hace énfasis en los individuos y su grupo social. De los aspectos técnicos y formales (organización formal) se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos (organización informal)
• También se le conoce como la teoría de las relaciones humanas o escuela del comportamiento.  Principales exponentes: Mayo, Kurt Lewin, Fritz Roethlisberger; George Homan.

Anmerkungen:

• Establece reglas o guías para la administración:  1.División del trabajo  2.Autoridad y responsabilidad 3.Disciplina  4.Unidad de mando  5.Unidad de dirección 6.Subordinación del interés 7.particular al general 8.Remuneración  9.Centralización
• Sostiene que a través de la racionalización de la estructura de la organización se logra aumentar la eficiencia de la misma.

Anmerkungen:

• Sostiene que a través del desarrollo eficiente de las funciones administrativas se logra aumentar la eficiencia (capacidad para hacer correctamente las cosas) y la eficacia (capacidad para lograr los objetivos) de la organización.
• Principales representantes: Harold Koontz, Cyrill O’ Donnell, Ernest Dale, William Newman, George Terry, Peter Drucker, etc

Anmerkungen:

• Surge como una respuesta a las necesidades de racionalización y eficiencia fabril, que las organizaciones de esa época requieren.
• La administración científica Establece una repartición de responsabilidades:  -Gerencia (planeamiento) - Supervisión-Trabajador -Representantes: Taylor, Henry Gantt, Frank Gilberth y Harrington Emerson.

Anmerkungen:

• Sostiene que a través del énfasis en los objetivos de la organización y en los resultados a ser alcanzados se logra aumentar la eficacia de la misma.
• La Planeación Estratégica, se refiere a la manera como una organización intenta aplicar una determinada estratégica para alcanzar los objetivos propuestos.
• Principales representantes: Peter Drucker, George Odiorne, John Humble, etc

Anmerkungen:

• Sostiene que esta forma de organización es eficiente por excelencia, pues se basa en la racionalidad y para lograr esta eficiencia se debe describir previamente y al más mínimo detalle la manera como debe realizarse cada proceso.
• Principales representantes: Weber, Robert Mertón, Philip Selznick, Alvin Gouldner, etc

Anmerkungen:

• Sostiene que el estudio de las organizaciones se realiza a través de un análisis organizacional a partir de un enfoque múltiple que toma en cuenta las teorías humanistica, burocratica y clásica.
• Principales exponentes: Arnitai Etzioni, James Thompson, Victor Thompson, Peter Blau, R. Méndez etc

Anmerkungen:

• Sostiene que el comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano, el cual se debe explicar sobre la base de la motivación, los estilos de administración y el proceso de decisión.
• Las decisiones no solo las toma el administrador sino todo aquellos que se encuentran dentro de la organización en su respectiva área y nivel.

Anmerkungen:

• Sostiene que no existe un método o técnica valido, optimo, ni ideal para todas las situaciones, lo que existe es una variedad de alternativas proporcionadas por las diversas teorías administrativas.
• La más notable contribución de los autores del enfoque de la Contingencia, está en la identificación de las variables que producen mayor impacto sobre la organización, como el ambiente y la tecnología, para predecir las diferencias en la estructura y el funcionamiento de las organizaciones debidas a las diferencias en estas variables.

Anmerkungen:

• Sostiene que el enfoque sistémico es el que mejor permite un análisis profundo y amplio de las organizaciones.
• Expansionismo (todo fenómeno es parte de uno mayor.  Pensamiento sintético (el fenómeno es explicado de la perspectiva del rol que desempeña en el sistema mayor. Teleología (la causa es una condición necesaria, más no siempre suficiente, para que surja el efecto) 

Anmerkungen:

• Sostiene que a través de la aplicación de técnicas matemáticas en la toma de decisiones administrativas se logra la eficiencia (capacidad para hacer correctamente las cosas) de las mismas.
• La Investigación de Operaciones (IO) es uno de las alternativas en los métodos cuantitativos de aplicación en la administración,

Anmerkungen:

• Busca cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organización de manera que esta pueda adaptarse mejor a los desafíos que surgen en el ambiente dinámico en que se desarrolla.
• Este tipo de organización exige cambios en la organización formal (organigrama, métodos y procesos, rutinas) y en el comportamiento (relaciones interpersonales e intergrupales).

Anmerkungen:

• Las organizacion necesitan un gerente.  una empresa, es una entidad económica de carácter publica o privada, integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, dedicada a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humana y puede buscar o no lucro.
• La administración es el ejercicio y arte de tomar decisiones (acto más importante de la practica gerencial).  Las decisiones son el fundamento de la planificación y de más fases del proceso administrativo.