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Beschreibung
Mindmap von Nicole Lazo, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Nicole Lazo
vor mehr als 3 Jahre
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Alternativas financieras para empresas ante la crisis
del Covid-19
- Financiación para empresas en crisis: ¿Cómo
Conseguirla?
- Estrategias financieras para salir de una crisis financiera
- La incertidumbre originada presiona a
los directivos a elecciones apresuradas
que tienden a empeorar más la crisis,
es una fase bastante difícil para
cualquier compañía, por qué involucra
una secuencia de elecciones que van a
establecer la permanencia futura de la
compañía en el mercado.
- La crisis financiera en una empresa se incuba por etapas
- 1- Previa a una crisis financiera, se genera una crisis de competitividad;
que es cuando la empresa pierde conexión con el mercado y no tiene la
capacidad estratégica para girar el rumbo del barco, cuando era
oportuno.
- 2- Crisis de resultados (que es una consecuencia de lo
anterior, al perder competitividad, se pierden clientes y
con ello, aparecen la pérdidas).
- 2- Crisis de resultados (que es una consecuencia de lo
anterior, al perder competitividad, se pierden clientes y
con ello, aparecen la pérdidas).
- Algunos indicadores que pueden ayudar a detectar “a“priori” una crisis financiera
- Incompetencia directiva Que se manifiesta por la miopía directiva, incapacidad para tomar decisiones
en la empresa
- Falta de efectividad comercial Cuando se ha perdido conectividad con el mercado, sean por exceso de
ventas improductivas
- Indisciplina financiera Cuando las decisiones financieras que se toman no tienen el soporte técnico
adecuado,
- Indisciplina financiera Cuando las decisiones financieras que se toman no tienen el soporte técnico
adecuado,
- Falta de efectividad comercial Cuando se ha perdido conectividad con el mercado, sean por exceso de
ventas improductivas
- Incompetencia directiva Que se manifiesta por la miopía directiva, incapacidad para tomar decisiones
en la empresa
- DECISIONES ESTRATEGICAS
- Reingeniería gerencial
- Estudio de Viabilidad
- Re-estructuración del portafolio
- Re-estructuración del portafolio
- Estudio de Viabilidad
- Reingeniería gerencial
- Rutas para salir de la crisis financiera:
- Vender los activos
improductivos
- Buscar posibles fuentes de financiamiento externo
- Aumentar los precios y reducir el volumen de las
venta
- Aplicar reingeniería de
costos
- Instaurar una disciplina
financiera
- Instaurar una disciplina
financiera
- Aplicar reingeniería de
costos
- Aumentar los precios y reducir el volumen de las
venta
- Buscar posibles fuentes de financiamiento externo
- Vender los activos
improductivos
- 1- Previa a una crisis financiera, se genera una crisis de competitividad;
que es cuando la empresa pierde conexión con el mercado y no tiene la
capacidad estratégica para girar el rumbo del barco, cuando era
oportuno.
- La incertidumbre originada presiona a
los directivos a elecciones apresuradas
que tienden a empeorar más la crisis,
es una fase bastante difícil para
cualquier compañía, por qué involucra
una secuencia de elecciones que van a
establecer la permanencia futura de la
compañía en el mercado.
- Financiación para empresas en crisis
- El término compañía en crisis ha sonado a menudo los últimos años en
los cuales la crisis económica ha acechado los mercados mundiales de
manera implacable.
- Cualquier organización que antecedente de esta fase funcionaba con
regularidad, pudo transformarse en “una organización en crisis” Una
sección de culpa, la tiene la reacción llevaba a cabo por las entidades
bancarias con su firme cierre al crédito.
- Cualquier organización que antecedente de esta fase funcionaba con
regularidad, pudo transformarse en “una organización en crisis” Una
sección de culpa, la tiene la reacción llevaba a cabo por las entidades
bancarias con su firme cierre al crédito.
- ¿Cómo salvar una empresa en
crisis?
- Lo mejor que le puede suceder a una compañía una vez que el
ámbito económico universal en el cual opera se torna hostil,
es estar lo menos endeudada viable.
- Por calamidad en muchas situaciones no
pasa de esta forma, y en muchedumbre
de casos las empresas se hallan solas
frente a este caso, sin nadie a quien
presentarse.
- Es entonces una vez que acceden en concurso de acreedores y
luego se liquidan. Empero no todo está perdido, y frente a una
situación extrema, hay quien ve gigantes oportunidades de
comercio.
- ¿Qué opciones tiene entonces una empresa en
crisis?
- Acudir a entidades
bancarias
- Ser participadas por Venture
Capital
- Vender una parte o su
totalidad
- Vender una parte o su
totalidad
- Ser participadas por Venture
Capital
- Además puede pasar, que una compañía que opera con normalidad en el
mercado, desee comprender un sector nuevo, y para eso la mejor
elección es mercar una organización que aun cuando se encuentre en
malas condiciones, ya opere de manera común en aquel nicho.
- Acudir a entidades
bancarias
- ¿Qué opciones tiene entonces una empresa en
crisis?
- Por calamidad en muchas situaciones no
pasa de esta forma, y en muchedumbre
de casos las empresas se hallan solas
frente a este caso, sin nadie a quien
presentarse.
- Lo mejor que le puede suceder a una compañía una vez que el
ámbito económico universal en el cual opera se torna hostil,
es estar lo menos endeudada viable.
- El término compañía en crisis ha sonado a menudo los últimos años en
los cuales la crisis económica ha acechado los mercados mundiales de
manera implacable.
- Estrategias financieras para salir de una crisis financiera
- Una compañía es el resultado de varios años de esfuerzo que no se tienen que perder. Una situación de crisis como la
presente podría ser el instante correcto para:
- Abordar un proceso de reestructuración que separe activos de actividad y disminuya el peligro.
- Integrarse en un conjunto más enorme o transmitir la compañía o una rama de la actividad.
- Pensar en la sucesión familiar y la suscripción de un protocolo. Desgracia pública.
- Reestructuración
- Tenemos la posibilidad de sugerir 2: dividir líneas de producción o de comercio y dividir activos de
actividad. En los dos casos el fin es minimizar el peligro de la actividad.
- También podría ser interesante contar con un holding que maximice las posibilidades fiscales entre
líneas de comercio.
- Al final, es fundamental la revisión del nivel de dependencia de la financiación externa y, en su caso,
pensar en la reestructuración de la deuda financiera y la revisión de las garantías.
- También podría ser interesante contar con un holding que maximice las posibilidades fiscales entre
líneas de comercio.
- Tenemos la posibilidad de sugerir 2: dividir líneas de producción o de comercio y dividir activos de
actividad. En los dos casos el fin es minimizar el peligro de la actividad.
- Venta
- La subasta de activos industriales no esenciales.
- La venta de una rama de la actividad a un tercero.
- La fusión o integración en un grupo mayor.
- La aportación del negocio a otra sociedad.
- La subasta de activos industriales no esenciales.
- Sucesión
familiar
- Una ampliación de capital para la entrada de la
segunda generación. La modificación del órgano de
administración. La reforma de los estatutos sociales.
Un protocolo familiar. Retocar el testamento.
- Una ampliación de capital para la entrada de la
segunda generación. La modificación del órgano de
administración. La reforma de los estatutos sociales.
Un protocolo familiar. Retocar el testamento.
- Abordar un proceso de reestructuración que separe activos de actividad y disminuya el peligro.
- Nuevas estrategias de financiación e inversión ante el COVID-19
- La perspectiva clásico de diferenciación de negocios (y de los servicios expertos asociados) en
funcionalidad de su performance financiero deja de tener sentido en dichos instantes.
- En este escenario, tendrán un papel importante los estados, con medidas financieras o fiscales que
puedan incentivar la reactivación de la demanda.
- Tomar decisiones en la era post COVID-19 Con este panorama de información incompleta e incierta,
los gestores deberán tomar decisiones sobre el futuro de sus negocios. Además de las medidas de
ahorro de coste, que todos han llevado a cabo, deberán definir escenarios de recuperación sobre los
que proyectar sus planes de negocio a partir del día +1.
- Sin embargo, la enorme liquidez disponible en busca de rentabilidad, tanto por parte de entidades
financieras como de inversores de todo tipo, hace pensar que el mercado va a retornar a niveles
altos de actividad.
- En este sentido, las firmas que cuentan con un offering de servicios amplio e integrado tienen una
gran ventaja competitiva a la hora de elaborar propuestas de valor para sus clientes.
- En este sentido, las firmas que cuentan con un offering de servicios amplio e integrado tienen una
gran ventaja competitiva a la hora de elaborar propuestas de valor para sus clientes.
- Sin embargo, la enorme liquidez disponible en busca de rentabilidad, tanto por parte de entidades
financieras como de inversores de todo tipo, hace pensar que el mercado va a retornar a niveles
altos de actividad.
- Tomar decisiones en la era post COVID-19 Con este panorama de información incompleta e incierta,
los gestores deberán tomar decisiones sobre el futuro de sus negocios. Además de las medidas de
ahorro de coste, que todos han llevado a cabo, deberán definir escenarios de recuperación sobre los
que proyectar sus planes de negocio a partir del día +1.
- En este escenario, tendrán un papel importante los estados, con medidas financieras o fiscales que
puedan incentivar la reactivación de la demanda.
- La perspectiva clásico de diferenciación de negocios (y de los servicios expertos asociados) en
funcionalidad de su performance financiero deja de tener sentido en dichos instantes.
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