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Beschreibung
Mindmap von Catalina Coyoy, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Catalina Coyoy
vor mehr als 9 Jahre
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ESTRUCTURA Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL
- DISEÑO
ORGANIZACIONAL
- Permite adaptar la estructura
fisica, humana y de procesos en
una organización.
- Permite adaptar la estructura
fisica, humana y de procesos en
una organización.
- ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- Orden y clasificación que
se le da a las personas que
laboran en la organización.
- Se presenta a
través de un
organigrama
- Orden y clasificación que
se le da a las personas que
laboran en la organización.
- TIPOS DE
ESTRUCTURA
- CLASICA: se caracteriza
por departamentalizacion
y poca participacion de los
empleados.
- NEOCLASICA: tiene
la capacidad del
cambio e innovación
- ORGANICA: es flexible y los
puestos de trabajo pueden ser
modificados según las
circunstancias de la empresa}
- CLASICA: se caracteriza
por departamentalizacion
y poca participacion de los
empleados.
- FACTORES DE
CONTINGENCIA
- Permiten a los gerentes orientar la
toma de decisiones respecto a la
estructura que deben emplear.
- ESTRATEGIA: se definen objetivos,
metas, visión, misión y valores.
- TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN:
departamentalización y descentralización
- TECNOLOGÍA: son
procedimientos
métodos y técnicas
- ENTORNO: se refleja en la
estabilidad e inestabilidad
de la estructura
organizacional.
- ESTRATEGIA: se definen objetivos,
metas, visión, misión y valores.
- Permiten a los gerentes orientar la
toma de decisiones respecto a la
estructura que deben emplear.
- ELEMENTOS DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
- ESPECIALIZACION EN EL
TRABAJO: es la designacion
de tareas a cada colaborador.
- DEPARTAMENTALIZACION: es en donde
se concentran los puestos de función ,
geograficos, productos, procesos y clientes.
- CADENA DE MANDO: linea de
autoridad que se da desde los niveles
jerárquicos altos hacia los bajos
- CENTRALIZACIÓN
- Niveles mas altos
de la organización
- Niveles mas altos
de la organización
- TRAMO DE CONTROL: cantidad
de subordinados que dirige el
gerente eficiente y eficaz.
- DESCENTRALIZACIÓN
- Cuando los empleados proporcionan
información para la toma de decisiones.
- Cuando los empleados proporcionan
información para la toma de decisiones.
- FORMALIZACIÓN: como estan organizados
los colaboradores en la empresa.
- ESPECIALIZACION EN EL
TRABAJO: es la designacion
de tareas a cada colaborador.
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