Definiciones Básicas del Emprendimiento

Cronología del Emprendimiento
1. Historia: la administración existió desde que el hombre se organizó para las tareas de caza y recolección de frutos
2. Pensadores que aportaron en las teorías administrativas
  1. Charles Babbage: estableció la técnica de costos por procesos
  2. Adam Smith: Propuso que la división del trabajo aumenta la productividad
  3. Frederick Taylor: Planeación basada en métodos científicos
  4. Herny Fayol: creador de la teoría clásica de administración
3. Motivación al emprendimiento
  1. Deseo profundo, Independencia y autorrealización, Talento personal, Oportunidades y circunstancias
4. Perfil de un emprendedor
  1. Personalidad Idealista y astuta
    1. Le interesa la autonomía
      1. Capacidad de concentración y resoluciones exitosas
        No tienen todo muy claro
        Deja marca a través de su emprendimiento
        Se pueden equivocar y lo intentan de nuevo
5. Tipos de emprendimiento
  1. Respecto al origen o inicio de la empresa
    1. Iniciar el negocio desde cero
      1. Comprar un negocio y relanzarlo
        Tomar una franquicia disponible
  2. Desde el punto de vista de la producción
    1. Fabricar productos
      1. Ofrecer servicios
        Distribuye o comercializa otros productos
6. Clases de emprendedores
  1. Por oportunidad
    1. Emprendimiento como profesión
    2. Emprendimiento como ocupación adicional al trabajo
  2. Por necesidad
Características del emprendedor
1. Cualidades
  1. Pasión
    1. Determinación y Coraje
      1. Creatividad e innovación
        Persistencia
    2. Visión
      1. Capacidad de aprendizaje
        Sentido de oportunidad
2. Triángulo emprendedor
3. 1 . FACTORES MOTIVACIONALES
  1. 2. CARACTERISTICAS PERSONALES
    1. 3. CARACTERÍSTICAS FISICAS
      1. 4. CARACTERISTICAS INTELECTUALES
        5. COMPETENCIAS GENERALES
4. Etapas del proceso emprendedor
  1. Intención
    1. Sensación interna de querer
  2. Pensamiento
    1. Analizar distintas opciones
  3. Acción
    1. Acciones concretas
  4. Modelo Shapero - Valera
    1. Etapa motivacional (gusto)
      1. Etapa situacional (oportunidad)
        Etapa psicológica (decisión)
        Etapa analítica (plan de negocio)
        Etapa económica (recursos)
Identificación de Oportunidades
1. ¿Cómo se identifican las ideas de negocio?
  1. Analizar
    1. Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado.
      1. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato.
        Nuevas necesidades que se pueden presentar en el futuro.
        Inquietudes e intereses personales.
        Deficiencias en productos y servicios existentes
2. ¿Cómo generar las ideas de negocios?
3. Elementos para plantear una idea de negocios
  1. La idea debe ser oportuna
    1. La idea del producto o servicio debe proporcionar un valor añadido al futuro cliente
      1. El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener un tamaño mínimo
4. Ideas
  1. La idea de negocio es la visión del producto o del servicio
5. Oportunidades
  1. Tiene una orientación al mercado
    1. Hay una posibilidad de trabajo, productos, servicios y clientes
Generalidades
1. Emprendedor
  1. Es la persona que tiene decisión o iniciativa para enfrentar con resolución acciones difíciles y que están dispuestas a asumir riesgos económicos para desarrollar una empresa o negocio
2. Clases de emprendedores
  1. Que aprovechan oportunidades
    1. Quienes eligen el emprendimiento como una ocupación transitoria
  2. Por necesidad
3. Clasificación de los gastos
  1. Gastos administrativos
    1. El arriendo de las oficinas, sueldos del personal administrativo, etc.
  2. Gastos de ventas
    1. Sueldos de los vendedores de publicidad, etc.
  3. Gastos financieros
    1. Servicios bancarios o por Estados de cuenta.
4. Clases de emprendimiento
  1. Social
    1. Satisfacer alguna necesidad de la sociedad
      1. Ejm: Fundaciones, centros de ayuda, etc.
  2. Empresarial
    1. Desarrolla un proyecto de negocios que genere ingresos y establezca una microempresa
      1. Ejm: Quito Motors: Ford
  3. Económico
    1. Es temporal y se busca mayor beneficio económico posible
      1. Ejm: Comerciantes
5. Perfil del Emprendedor
Escuela Superior Politécnica de Chimborazo - Facultad Mecánica Escuela de Ingeniería Automotriz Nombre: Dalton Moreno - Código: 6896 Asignatura: Emprendimiento

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