Zusammenfassung der Ressource
EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
- CONCEPTOS
- ANTIGUAMENTE
- “proceso al final del cual se
obtendría algo útil y vendible”
- ACTUALMENTE
- "PROCESO DE TRANSFORMACION
SOCIAL DE LA NATURALEZA"
- SISTEMA
- "CONJUNTO DE PARTES O
ELEMENTOS RELACIONADOS
UNOS CON OTROS PARA
FORMAR UN TODO"
- ADMINISRACION
- RELACION
ESTRECHA DEL
FACTOR HUMANO
- ALCANZAR LOS OBJETIVOS
PROPUESTOS
- PARA
- PERIODO ANTIGUO
- EL HOMBRE PREHISTORICO
SE PREOUCUPÓ
- POR
- SATISFACER NECESIDADES BASICAS
- COMO
- ALIMENTO Y VESTUARIO
- MEDIANTE
- LA AGRICULTURA Y LA CAZA
- USANDO METODOS MANUALES
- POSTERIORMENTE
- INCORPORA HERRAMIENTAS
- LAS CUALES
- HACEN MÁS FUNCIONAL EL TRABAJO
- ASI
- EL HOMBRE OBSERVA
- QUE
- AL MEJORAR LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
- TAMBIÉN
- MEJORABA LA CALIDAD DE VIDA
- EDAD MEDIA
- EL MES DEL FORRAJE
- LAS TIERRAS SE FERTILIZABAN
- YA QUE
- SE OBTENIA FORRAJE
- Y
- DEBIDO A ESTO
- SE CREO UN NUEVO SISTEMA DE PRODUCCION ALIEMNTARIA
- A FINALES DEL SIGLO VIII
- CARLOMAGNO
DENOMINA EL
MES DE JULIO
- COMIENZOS DEL SIGLO
XVIII Y FINALES DE SIGLO
XIX
- CONCEPCIÓN DE MAQUINARIAS
- SUSTITUCIÓN PAULATINA DE
LOS SISTEMAS AGRICOLAS POR
LOS SISTEMAS INDUSTRIALES
- LA MAQUINA DESPLAZA EL PROCEDIMIENTO MANUAL
- INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS MERCADOS
- NUEVA CLASE SOCIAL: CLASE OBRERA
- PRODUCCIÓN A GRAN ESCALA
- ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
- ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
- SISTEMATIZACION DE LA PRODUCCIÓN; POSTULADA POR TAYLOR
- DIVISIÓN DEL TRABAJO
- SEPARACIÓN DEL TRABAJO
- ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
- SATISFACCIÓN DEL CLIENTE CON LA CALIDAD
- ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES
- GENERACIÓN DE LOS PRODUCTOS INTANGIBLES
- LOS CUALES
- SE DENOMINAN COMO SERVICIOS
- APARICIÓN DE LAS COMPUTADORAS Y AUTOMATIZACIÓN
- ESTO PERMITE LA RAPIDEZ DE LAS OPERACIONES
- EN JAPÓN TAHICHI OHNO
- ESTUDIA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVDAD
- POR MEDIO
- APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO INVERTIDO
- ENTRE
- SUPLIDORES
- ORGANIZACION
- CLIENTES
- FILOSOFIA
"JUSTO A
TIEMPO"
- SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA
- ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS
- NUEVO ENFOQUE PARA FINALIZAR EL SIGLO XX
- BASADO EN
- CALIDAD
TOTAL (1980)
- DOS GRANDES
ASPECTOS
APORTADOS POR
EL DR DEMING
- COMPROMISO DE LOS
TRABAJADORES Y LA
ALTA GERENCIA
- CON
- LA CALIDAD EN
TODOS LOS
NIVELES DE LA
ORGANIZACIÓN
- MEJORAMIENTO
ESTADÍSTICO DE
LOS PROCESOS
- REINGENIERÍA DE LOS
PROCESOS (1990))
- REDISEÑAR
TOTALMENTE LOS
PROCESOS
- PARA
- ADAPTARLOS A
LAS NUEVAS
EXIGENCIAS DEL
MERCADO
- ORGANIZACIONES
INTELIGENTES (1990)
- ESTUDIO DE 5 DISCIPLINAS LAS
CUALES RIGEN EL COMPORTAMIENTO
DEL RECURSO HUMANO
- *VISIÓN COMPARTIDA.
*MAESTRÍA PERSONAL.
*MODELOS
MENTALES.*APRENDIZAJE
EN EQUIPO .
*PENSAMIENTO
SISTÉMICO
- LAS
CUALES
SON:
- BENCHMARKING (1990)
- TOMAR LOS PROCESOS MÁS EXITOSOS DE LAS MEJORES EMPRESAS
- PARA
- APLICARLOS EN LAS
ORGANIZACIONES CON
PROBLEMAS EN SUS PROPIOS
PROCESOS
- SUPPLY CHAIN
- CADENAS DE
SUMINISTROS
- ELABORADO POR: CAMILA ANDREA ALFONSO LÓPEZ/ COD: 420142062
- BIBLIOGRAFIA: BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS
OPERACIONES;Prof Francisco Antonio García Mérida , Enero de 2004
- UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y
CONTADURÍA PÚBLICA DEPARTAMENTO DE EMPRESAS CÁTEDRA
DE PRODUCCIÓN Y ANÁLISIS DE LA INVERSIÓN