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Beschreibung
Mindmap von ingrid rodriguez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von ingrid rodriguez
vor mehr als 9 Jahre
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ATRACCIÓN DE LOS MEJORES
CANDIDATOS
- Objetivo: Atraer aquellas personas que realmente interesan en relación al perfil.
- Que desempeñen un trabajo entendido como cualquier actividad
- Se espera con el trabajo cubrir cierto
tipo de necesidades; según la
pirámide de MASLOW 1. fisiológicas
2. Seguridad 3.Sentido de pertenencia
4. Estima 5. Desarrollo Personal
- Salarios suficientes, protección para el
empleado y la familia y crecimiento
personal y profesional (Autoestima y actualización)
- A partir de políticas y procedimientos de R.H
- A partir de políticas y procedimientos de R.H
- Salarios suficientes, protección para el
empleado y la familia y crecimiento
personal y profesional (Autoestima y actualización)
- EDAGAR SCHEIN: Contrato
psicológico, demandas del empleado
y el empleador, que la gente trabaje
eficientemente genere compromiso y
lealtad depende de dos condiciones
- Expectativas del Individuo en relación a
lo que él le pude dar a la organización y
viceversa
- La naturaleza de lo que se intercambia dinero
a cambio de trabajo, satisfacción de
necesidades sociales, y de seguridad a cambio
de mas trabajo
- Expectativas del Individuo en relación a
lo que él le pude dar a la organización y
viceversa
- RECLUTAMIENTO
- Conjunto de procedimientos orientados a atraer e identificar candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. a partir de un proceso de convocatoria.
- Donde los dos eligen
- Empleo externo versus Promoción interna
- Job posting- auto postulación, búsqueda al interior de la compañía
- Economiza tiempo y dinero,
Aumenta el interés y la motivación
de los empleados , se identifican
nuevos talentos
- ANSORENA CAO 7 pasos para defiir el perfil
- 1. descripción del puesto 2. Análisis de
las áreas de resultados 3. análisis de las
situaciones criticas para el éxito en el
puesto de trabajo 4. Análisis de los
requerimientos objetivos para el
desempeño del puesto de trabajo 5.
Análisis de los requerimientos del
entorno social del puesto de trabajo, 6.
Análisis de las competencias
conductuales 7. Definiciòn del perfil
motivacional idóneo para el puesto de
trabajo
- Diferencias entre
- RECLUTAMIENTO: Conjunto de
procedimientos tendientes a
atraer candidatos
- SELECCION : Elección de
los candidatos más
adecuados en relación al
perfil
- RECLUTAMIENTO EXTERNO
- A través de fuetes outsourcing
- Avisos publicitarios
- Medio publicación, uso
eficaz del espacio, medio con
mayores resultados
- RECEPCIÓN DE CURRICULUM
- Aspectos comunes
- Aspectos estructurales
- Aspectos funcionales
- Citación
- Contactar en varias oportunidades hasta
lograr el objetivo
- Contactar en varias oportunidades hasta
lograr el objetivo
- Aspectos comunes
- RECEPCIÓN DE CURRICULUM
- Definir la empresa, describir
la posición, requisitos,
ventajas de trabajar en la
empresa, dónde deben dirigirse los interesados
- Medio publicación, uso
eficaz del espacio, medio con
mayores resultados
- Avisos publicitarios
- A través de fuetes outsourcing
- RECLUTAMIENTO: Conjunto de
procedimientos tendientes a
atraer candidatos
- 1. descripción del puesto 2. Análisis de
las áreas de resultados 3. análisis de las
situaciones criticas para el éxito en el
puesto de trabajo 4. Análisis de los
requerimientos objetivos para el
desempeño del puesto de trabajo 5.
Análisis de los requerimientos del
entorno social del puesto de trabajo, 6.
Análisis de las competencias
conductuales 7. Definiciòn del perfil
motivacional idóneo para el puesto de
trabajo
- RECLUTAMIENTO INTERNO
- Avisos de empleo en carteleras internas
- Inventario d personal- banco de datos
- Planificación de reemplazos y sucesiones
- Planificación de reemplazos y sucesiones
- Inventario d personal- banco de datos
- Avisos de empleo en carteleras internas
- Economiza tiempo y dinero,
Aumenta el interés y la motivación
de los empleados , se identifican
nuevos talentos
- Job posting- auto postulación, búsqueda al interior de la compañía
- Empleo externo versus Promoción interna
- Donde los dos eligen
- Conjunto de procedimientos orientados a atraer e identificar candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. a partir de un proceso de convocatoria.
- Se espera con el trabajo cubrir cierto
tipo de necesidades; según la
pirámide de MASLOW 1. fisiológicas
2. Seguridad 3.Sentido de pertenencia
4. Estima 5. Desarrollo Personal
- Que desempeñen un trabajo entendido como cualquier actividad
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