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Beschreibung
Mindmap von Carolina Gonzale7382, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Carolina Gonzale7382
vor mehr als 9 Jahre
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ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- Designa relaciones formales
de subordinación: -Número
de niveles de jerarquía
-Tramo de control de
gerentes y supervisores.
- Identifica el agrupamiento
de individuos en
departamentos de la
organización total.
- Incluye el diseño de
sistemas para garantizar
la comunicación,
coordinación e
integración.
- Incluye el diseño de
sistemas para garantizar
la comunicación,
coordinación e
integración.
- Identifica el agrupamiento
de individuos en
departamentos de la
organización total.
- ESTRUCTURA
- Vertical: Diseñado para el
control (marco estructural)
- Horizontal: Diseñado para la
colaboración y coordinación
(interacción entre empleados)
- Vertical: Diseñado para el
control (marco estructural)
- TOMA DE DECISIONES
- Centralizada
- Descentrada
- Centralizada
- ESTRUCTURA FUNCIONAL: Las
actividades se agrupan por función,
de nivel inferior al superior (Dep.
ingeniería - Vicepresidencia)
- -Funcional con vínculos horizontales:
Compensa la jerarquía funcional
vertical con las instalaciones de los
vínculos horizontales.
- -Funcional con vínculos horizontales:
Compensa la jerarquía funcional
vertical con las instalaciones de los
vínculos horizontales.
- ESTRUCTURA DIVISIONAL: Las
divisiones se pueden organizar
con base en los productos
individuales, servicios, productos,
proyectos, negocios y utilidades.
- VERTICAL: Eficiencia y estabilidad.
HORIZONTAL: Aprendizaje, innovación
y flexibilidad.
- SISTEMAS DE INFORMACIÓN:
Permiten a los generales y
trabajadores de línea a
través de la organización un
intercambio de información.
- -Contacto directo.
-Fuerza de tarea.
-Integrador de
tiempo completo.
-Equipos.
- -Contacto directo.
-Fuerza de tarea.
-Integrador de
tiempo completo.
-Equipos.
- ALTERNATIVAS DE
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
- 1. Actividades de trabajo por la
requerida realización de tareas.
(Empresa manufacturera)
- 2. Relaciones de subordinación.
(Cadena de mando, organigrama
de líneas verticales)
- 3. Agrupamiento departamental,
funcional, multifocal, divisional,
horizontal, redvirtual.
- 1. Actividades de trabajo por la
requerida realización de tareas.
(Empresa manufacturera)
- Cada unidad geográfica incluye
las funciones requeridas para
fabricar y comercializar productos
o servicios en dicha región.
- ESTRUCTURA MATRICIAL:
Tiene que ser multifocal para
enfatizarse al mismo tiempo
en el producto y la función o
el producto y la geografía.
- -Matriz funcional.
-Matriz producto.
- -Matriz funcional.
-Matriz producto.
- ESTRUCTURA HORIZONTAL:
Organiza los empleados en torno a
los procesos (central y
reingenieria)
- Elimina la jerarquía vertical
y las antiguas fronteras
departamentales.
- Elimina la jerarquía vertical
y las antiguas fronteras
departamentales.
- REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING:
OUTSOURCING: Contrata ciertas tareas o
funciones como manufactura, recursos
humanos o procesamiento de crédito de
otras empresas.
- REDES VIRTUALES:
Incorpora un estilo de
libre mercado que
reemplaza a la
jerarquía vertical.
- REDES VIRTUALES:
Incorpora un estilo de
libre mercado que
reemplaza a la
jerarquía vertical.
- ESTRUCTURA HÍBRIDA: Combina las
características de varios métodos
diseñados para necesidades estratégicas
específicas.
- Son utilizadas en entornos
de cambios rápidos porque
ofrecen a la organización
una mayor flexibilidad.
- Son utilizadas en entornos
de cambios rápidos porque
ofrecen a la organización
una mayor flexibilidad.
- SISTEMAS DE EFICIENCIA
- 1. Retraso o falta de calidad en
la toma de decisiones
- 2. Diminuye el desempleo o
no se alcanzan las metas.
- 3. Evidencia de demasiado
conflicto.
- 1. Retraso o falta de calidad en
la toma de decisiones
- ALINEACIÓN ESTRUCTURAL: Encuentra el
equilibrio entre el control vertical y la
coordinación horizontal dependiendo de las
necesidades de la organización.
- COMBINACIÓN DEL DISEÑO
FUNCIONAL Y DIVISIONAL
- FUNCIONAL: Las
actividades se agrupan
por función común del
nivel inferior al superior
de la organización.
- DIVISIONAL: La agrupación se
basa en resultados
organizacionales.
- FUNCIONAL: Las
actividades se agrupan
por función común del
nivel inferior al superior
de la organización.
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