Zusammenfassung der Ressource
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- 1.Estructura
- Relaciones formales de subordinación
- Agrupamiento de los individuos en los dptos y los dptos en la organización
- Diseño de sistemas
- 2.Perspectiva de procesamiento de la información referente a la estructura
- Vínculos verticales de información
- Referencia jerárquica o cadena de mando.
- Reglas y Planes
- Sistemas de información vertical
- Vínculos horizontales de información
- Sistemas de información
- Contacto directo
- Fuerzas de tarea
- Integradores de tiempo completo
- Equipos
- 3.Opciones de agrupamiento departamental.
- Funcional
- Funciones y procesos similares
- Conocimiento y habilidades similares
- Trabajo en conjunto bajo con un mismo superior
- Mas efectiva con experiencia especializada
- Control y coordinación a través de la jerarquía vertical
- Poca necesidad de coordinación horizontal
- Fortalezas(4): economia de alcance, desarrollo de habilidades especializadas, logro de metas
funcionales, adecuado por unos pocos pdtos
- Debilidades(5): Lenta respuesta ante los cambios, altos niveles sobrecargados, coordinación deficiente
entre datos, menos innovación, vision restringida de las metas organizacionales
- Divisional y/o geografica
- Organizarlos de acuerdo a lo que se produce
- Agrupados bajo las ordenes de un mismo ejecutivo
- Fortalezas(6): frente al cambio, Satisfacción cliente, alto grado de
coordinación entre funciones, mejor adaptación, organización grande
con varios pdtos, descentraliza la toma de decision.
- Debilidades(4): No hay economia de escala, coordinación deficiente entre las lineas de
pdtos, elimina competencia especializada y la especialización técnica, dificulta la
integración y estandarización de las lineas de pdtos
- Multienfocado
- Matricial
- Experiencia tecnica, innovacion y cambio son
importantes para alcanzar las metas
- Solido metodo de vinculacion horizontal
- Los gerentes de productos y funcionales tienen una autoridad equivalente
y los empleados les reportan a ambos
- Los gerentes de pdto (horizontal) tienen una autoridad igual a la de los directivos funcionales (vertical)
- Condicion 1: Existe una presión para compartir
recursos escasos entre las lineas de pdto
- Condición 2: Existe la presión del entorno para 2o+
productos criticos como conocimiento
especializado (funcional) y nuevos productos
frecuentes(divisional)
- Fortalezas(5): coordinación necesaria para satisfacer las demandas duales de los clientes, RH
se comparten de manera flexible, adecuadas para decisiones complejas y cambios frecuentes,
oportunidad de desarrollo de habilidades funcionales y de producto, organizaciones de
tamaño medio con multiples pdtos
- Condición 3: El ambito del entorno
organizacional es tanto complejo
como incierto
- Pueden cambiar
- Debilidades(5): Autoridad dual que puede ser frustrante y confuso, necesita
habilidades interpersonales y capacitación, consume tiempo con juntas frecuentes y
sesiones para resolución de conflicto, empleados tienen que entender y adoptar
relaciones colegiadas y no vertical, gran esfuerzo para mantener equilibrio del poder
- Hibrida
- Combina características de varios enfoques adaptados a la
medida de sus necesidades.
- Permite sacar ventaja aprovechando las fortalezas y evitando las
debilidades de las estructuras.
- Se ve mucho las estructuras funcionales con divisionales o horizontales
- Horizontal
- Los equipos independientes son la base del diseño y desarrollo organizacionales
- Procesos centrales transfuncionales
- Los dueños de los procesos son responsable de cada proceso central
- La gente de los equipos tienen las capacidades en varias disciplinas, herramientas, motivación y autoridad
para hacer que las decisiones se centren en el desempeño del equipo
- Los equipos tienen la libertad de creatividad y responder con flexibilidad ante los nuevos retos
- la cultura es la apertura, confianza y colaboración y esta enfocada en la
mejora continua. La cultura valora el empowerment, la responsabilidad y
bienestar
- Fortalezas(5): flexibilidad y respuesta rápido ante los cambios en la necesidad del cliente, atención
dirigida hacia producción y entrega de valor al cliente, vision amplia de las metas organizacionales,
trabajo en equipo y colaboración, Mayor satisfacción del empleado por responsabilidad compartida,
toma de decisiones y ser responsable de los resultados
- Debilidades(4): determinar procesos centrales es difícil, cambios en
la cultura, diseño de puestos, sistema de recompensa e
información, puede limitar el desarrollo de habilidades
especializadas
- reingenieria
- Redes virtuales
- Dispersos en todo el mundo
- Componentes individuales conectados con libertad
- Extiende el concepto de coordinación y colaboración horizontal
- Lleva el outsourcing al extremo
- Es un centro rodeado por una red de especialistas
- Contabilidad, diseño,manufactura, marketing y distribución son subcontratadas a compañías
separadas que están conectadas en forma electronica a una oficina central
- Fortalezas(4): permite obtener talentos y recursos de todo el mundo, da escala y
alcance sin grandes inversiones, mas flexible y sensible a las necesidades
cambiantes, costos de admon reducidos
- Debilidades(4): Los directivos no tienen control total, Se requiere mucho tiempo para manejar
relaciones y conflictos, riesgo de fracaso si un socio no cumple, lealtad y cultura del empleado
débil.
- 4. Sintomas de deficiencia estructural
- La toma de decision se retrasa o carece de calidad
- Demasiado conflicto
- La empresa no responde de manera innovadora ante un entorno cambiante
- No se alcanzan las metas y el desempeño de los empleados se deteriora