Los 7 habitos aplicados a BIOARQUITECO

Anmerkungen:

• "Somos lo que hacemos dia a dia de modo que la excelencia no es un acto sino un hábito.
• Siembra un pensamiento, cosecha una acción; Siembra una acción; cosecha un hábito;  Siembra un hábito, cosecha un caracter; Siembra un caracter, cosecha un destino.

1. Anmerkungen:

   • Este es el nombre de la empresa y su correspondiente explicación. Sobre ello se debe construir su misión, visión y objetivos.
   1. 3. Priorización

      Anmerkungen:

      • SC: Establezca primero lo primero. Mantener actualizado el cuadrante de tareas y darle prioridad a mis actividades diarias en este orden: 1.Lo importante y urgente.  2.Lo importante pero no urgente.  3.Lo urgente pero no importante.  4.Ni urgente, ni importante.
      • Pertenece a las victorias privadas y propende al autodominio.
   2. 5. Comunicación

      Anmerkungen:

      • SC: Procure primero comprender y luego ser comprendido. Es lo primero que se le ofrece al cliente. Se requiere de paciencia, estar abiertos y desear comprender.
      • Pertenece a las victorias públicas.
   3. 6.Sinergia

      Anmerkungen:

      • SC: Sinergice. Para ofrecer innovación debo contar con un equipo de trabajo diverso.
      • Pertenece a las victorias públicas.
   4. 2.Destino

      Anmerkungen:

      • SC: Empiece con un fin en mente. Tener un destino, hace que nuestra vida tenga una razón de ser. Debo repetirme todo el tiempo que mi razón de existir es hacer esta constructora y que cada decisión que tome solo es buena si va encaminada a ello.
      • Pertenece a las victorias privadas y propende al autodominio.
      1. Ley 43: Trabaje sobre el corazón y la mente de los demás

         Anmerkungen:

         • Es necesario lograr, mediante maniobras de seducción, que los demás se muevan en la dirección que usted desea.  Si se ignora el corazón y la mente de los demás, terminaran odiando el proyecto.
         • Para seducir a los demás, el caracter debe ser solido y no simplemente aparente. Al final, si nuestro caracter adolece de duplicidad y falta de sinceridad, terminara revelandose a los ojos de los demás y anulando el efecto perseguido. 
         • Siempre hay que tratar a los empleados exactamente como queremos que ellos traten a nuestros mejores clientes. 
         • Se puede comprar el trabajo de una persona, pero no se puede comprar su corazón. En el corazón están su lealtad y su entusiasmo. Tampoco se puede comprar su cerebro. Allí están su creatividad, su ingenio, sus recursos intelectuales. 
   5. 4. Juego de suma uno

      Anmerkungen:

      • SC: Piense en ganar-ganar. Tanto en las relaciones con los empleados como en las relaciones con los clientes, el modelo de negocio es un juego de suma uno.
      • Pertenece a las victorias públicas.
   6. 7.Recompensa

      Anmerkungen:

      • SC: Afile la sierra. Es la capacidad de renovarse física, mental y espiritualmente y que en la empresa debe traducirse como el otorgamiento de tiempos para que esta necesidad de bienestar se sienta como un valor corporativo. 
      1. Dimensión Fisica
      2. Dimensión Espiritual
      3. Dimensión Intelectual
      4. Dimensión social
   7. 1.Proactividad

      Anmerkungen:

      • SC: Sea proactivo. La proactividad me permite liberarme de la reacción causal y responder acorde a nuestros principios y valores, y no sujeto a la exigencia de las circunstancias. 
      • Pertenece a las victorias privadas y propende al autodominio.