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conceptos básicos del Desarrollo
Organizacional
- El desarrollo organizacional es un proceso de la organización para comprender y mejorar
cualquiera y todos los procesos justificativos que pueda desarrollar una organización para
el desempeño de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo
- El desarrollo organizacional debe ser
- Un proceso dinámico, dialéctico y continuo, de cambios planeados, a partir
de diagnósticos realistas de situación, utilizando estrategias, métodos e
instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupo,
para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos
técnico-económico-administrativo de comportamiento, de manera que
aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la
supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.
- Un proceso dinámico, dialéctico y continuo, de cambios planeados, a partir
de diagnósticos realistas de situación, utilizando estrategias, métodos e
instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupo,
para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos
técnico-económico-administrativo de comportamiento, de manera que
aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la
supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.
- EL desarrollo organizacional requiere
- Visión global de la empresa, enfoque de sistemas abiertos compatibilización con las
condiciones de medio externo, contrato consciente y responsable de los directivos,desarrollo de
potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y externas),
institucionalización del proceso y auto sustentación de los cambios
- Visión global de la empresa, enfoque de sistemas abiertos compatibilización con las
condiciones de medio externo, contrato consciente y responsable de los directivos,desarrollo de
potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y externas),
institucionalización del proceso y auto sustentación de los cambios
- El desarrollo organizacional implica
- Valores realísticamente humanísticos (la empresa para el hombre y el hombre
para la empresa), adaptación, evolución y/o renovación - esto es cambios que,
aunque fueran tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales,
implicarán en último análisis modificaciones de hábitos o comportamientos.
- Valores realísticamente humanísticos (la empresa para el hombre y el hombre
para la empresa), adaptación, evolución y/o renovación - esto es cambios que,
aunque fueran tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales,
implicarán en último análisis modificaciones de hábitos o comportamientos.
- EL desarrollo organizacional no es, no debe ser
- un curso o capacitación (aunque esto no sea frecuentemente necesario) solución deemergencias para un momento de crisis, sondeo o investigación de opiniones,
solamentepara información intervención aislada y por esto desligada de los procesos gerencialesnormales iniciativa sin continuidad en el tiempo de una especie de
laboratorio en una islacultural aislada, un esfuerzo de especialistas y otras personas bien intencionadas, pero sincompromiso de los ejecutivos responsables, una serie de
reuniones de diagnóstico, sin generar soluciones y acciones, de maniobra de algún ejecutivo para obtener o preservarpoder, prestigio o ventaja a costa de otras persona,
proceso para explorar, manipular,perjudicar o castigar individuos o grupos, un medio de hacer que todos queden contentos y algo que termine siempre en un final feliz
- un curso o capacitación (aunque esto no sea frecuentemente necesario) solución deemergencias para un momento de crisis, sondeo o investigación de opiniones,
solamentepara información intervención aislada y por esto desligada de los procesos gerencialesnormales iniciativa sin continuidad en el tiempo de una especie de
laboratorio en una islacultural aislada, un esfuerzo de especialistas y otras personas bien intencionadas, pero sincompromiso de los ejecutivos responsables, una serie de
reuniones de diagnóstico, sin generar soluciones y acciones, de maniobra de algún ejecutivo para obtener o preservarpoder, prestigio o ventaja a costa de otras persona,
proceso para explorar, manipular,perjudicar o castigar individuos o grupos, un medio de hacer que todos queden contentos y algo que termine siempre en un final feliz
- El desarrollo organizacional debe ser
- Las metas del desarrollo organizacional son
- incrementar la congruencia entre la
estructura, proceso, la estrategia, las
personas y lacultura de la organización
- desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización
- desarrollar la capacidad de la organización
de renovarse por sí misma. (Beer 1980)
- incrementar la congruencia entre la
estructura, proceso, la estrategia, las
personas y lacultura de la organización
- El desarrollo organizacional puede definirse como un esfuerzo planificado y
continuo para aplicar las ciencias de la conducta y mejoramiento de los
sistemas, aplicando métodos reflexivos y autoanalíticos.(Schmuck y Miles, 1971)
- El desarrollo organizacional es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas
basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del
escenario de trabajo de una organización, con el propósito de incrementar el
desarrollo individual y de mejorar el desempeño de la organización, mediante la
alteración de las conductas la investigación y la teoría. (Porras y Robertson, 1992)
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