Zusammenfassung der Ressource
La evolución del pensamiento
administrativo
- Teoría de la administración científica
- Mejorar las relaciones
entre las personas y las tareas
- Taylor
- Especialización y división
de trabajo
- Beneficios (Bonos)
- Producción esbelta y
control de calidad
- Gilbreth
- Estrés Laboral (mal rendimiento)
- Teoría de la gestión administrativa
- Weber
- Teoría de la burocracia (eficiencia
y eficacia)
- Obediencia al jefe por posición
- Ocupar puestos por desempeño
- Especificar responsabilidades
- Puestos Jerárquicamente
- Reglas definidas
- Fayol
- División de trabajo
Autoridad y
responsabilidad
Unidad de mando
Cadena de mando
Centralización Unidad
de dirección Equidad
Orden Iniciativa
Disciplina
Remuneración del
personal Estabilidad
del personal
Subordinación a
intereses colectivos
Espíritu de equipo
- Teoría del comportamiento organizacional
- Teoría "x"
- Empleado flojo
- Gerente supervisarlos de cerca
- Controlar al personal (reglas, premios y castigos)
- Teoría "y"
- Los empleados harán lo mejor
- Entorno para ejercer iniciativa y
autogobierno
- Recursos necesarios para alcanzar metas
- Mary Parker
- Equipos autoadministrados y
empowerment
- Funciones cruzadas
- Mando depende del conocimiento
- Hawthorne
- Actitudes de las trabajadoras hacia
sus gerentes afectan su desempeño
- Teoría de la ciencia de la
administración
- Mejor uso de los recursos para producir
bienes y servicios
- Administración cuantitativa
- matemáticas
- Administración de operaciones
- Analizar para incrementar ganancias
- Sistemas de información
admiistrativa
- Esquemas
- Teoría del ambiente organizacional
- Concepto de los sistemas abiertos
- Etapa de insumos, conversión y salida
- Sinergía
- Teoría de las contingencias
- No hay una manera óptima de
organizar
- Avances tecnológicos
- Referencia: Jones, R. (2014). Administración contemporánea.
México: Mc Graw Hill.