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Beschreibung
Mindmap von SERGIOX RAMIREZ, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von SERGIOX RAMIREZ
vor mehr als 3 Jahre
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Modelo de negocio
- ¿Qué es MODELO DE
NEGOCIO?
- Forma como una empresa o persona crea,
entrega y captura valor para el cliente
- Forma como una empresa o persona crea,
entrega y captura valor para el cliente
- Modelos de negocio
- Recomendados por Guy
Kawasaki
- Multicomponente
- Mismo producto se vende en
distintos entornos y a distintos precios
y presentaciones.
- Coca Cola
- Alpina
- Coca Cola
- Mismo producto se vende en
distintos entornos y a distintos precios
y presentaciones.
- Líder de mercado
- Productos innovadores y atractivos
- Apple
- Microsoft Corp
- Apple
- Productos innovadores y atractivos
- Componente valioso
- Elementos valiosos para otros productos
- AMD
- Intel
- AMD
- Elementos valiosos para otros productos
- Freemium
- Regalar servicios; para algo más, los clientes deben
pagar
- Spotify
- Apple Music
- Spotify
- Regalar servicios; para algo más, los clientes deben
pagar
- Eyesballs
- Ofrecer plataforma para crear o compartir contenido
- Facebook
- Instagram
- Facebook
- Ofrecer plataforma para crear o compartir contenido
- Productos virtuales
- Vender códigos digitales para productos que tienen costos
y mantenimiento de inventario casi cero
- Candy Crush
- Sugar Burst Mania
- Candy Crush
- Vender códigos digitales para productos que tienen costos
y mantenimiento de inventario casi cero
- Artesano
- Dan prioridad a la calidad y el artesanía.
- El Mueble Suizo Junior
- Artesanías de Colombia S.A.
- El Mueble Suizo Junior
- Dan prioridad a la calidad y el artesanía.
- Impresora y tóner
- Vender un producto que necesite consumibles (Cebo y Anzuelo)
- Nespresso
- Coffee Hat
- Nespresso
- Vender un producto que necesite consumibles (Cebo y Anzuelo)
- Conmutador
- Conseguir el control del suministro y convencer al público
que ese control es deseable.
- De Beers
- De Beers
- Conseguir el control del suministro y convencer al público
que ese control es deseable.
- Multicomponente
- Otros modelos
- Negocio por afiliación
- Negocio de cola larga
- Franquicia o licencia
- De suscripción
- Emergentes
(Innovación en el
modelo)
- Reducción de costes
- Búsqueda de la excelencia
- Plataformas
- Negocios globales
- Fundamentados en la velocidad
- Reducción de costes
- Negocio por afiliación
- Recomendados por Guy
Kawasaki
- Elementos
- Éxito de un nuevo producto o un servicio,
- Tener en cuenta que sean
- Deseables
- Viables
- Rentables
- Deseables
- Tener en cuenta que sean
- Rentabilidad
- El negocio genere utilidad
- Dinero
- Dinero
- El negocio genere utilidad
- Escalabilidad
- Capacidad de montar cada vez más
negocios
- Permita conquistar el mercado
- Permita conquistar el mercado
- Capacidad de montar cada vez más
negocios
- Repetibilidad
- Se puedan estandarizar y replicarse en cualquier lugar del mundo
- Franquicias
- Franquicias
- Se puedan estandarizar y replicarse en cualquier lugar del mundo
- Éxito de un nuevo producto o un servicio,
- ¿Cómo CREAR VALOR ?
- Conociendo al cliente (CENTRO DEL MODELO DE NEGOCIO)
- Saber cuáles son sus necesidades o problemas
- Escucharlos permanentemente
- Involucrarlos en actividades conjuntas
- Cocreación
- Entre
- Empresa
- Clientes
- Empresa
- Entre
- Cocreación
- Retroalimentación para saber opinión sobre
productos o servicios
- Necesarios para la sostenibilidad de una empresa
- Saber cuáles son sus necesidades o problemas
- Conociendo al cliente (CENTRO DEL MODELO DE NEGOCIO)
- Eje Central
- Propuesta de valor
- Saber qué tengo yo que no tienen los
demás
- Que hayan personas dispuestas a
pagar por ellas
- Saber qué tengo yo que no tienen los
demás
- Propuesta de valor
- Modelo EXITOSO
- Capacidad de ser Flexible
- Metodología Modelo Canvas
- Permite saber
- Estás dirigiendo tu producto al
segmento correcto
- Propuesta de valor se ajusta a
necesidades de los clientes
- Estás dirigiendo tu producto al
segmento correcto
- Testear con nueve bloques
- Permite saber
- Metodología Modelo Canvas
- Globalización
- Cambio tecnológico
- Patrones de innovación
- Madurez de los países emergentes
- Capacidad de ser Flexible
- Formas de APORTAR VALOR frente a la
competencia
- Dar la mejor solución a una necesidad existente
(agregar valor)
- Mejorar la forma como se entrega la soluciòn
- Dar un plus, una nueva experiencia para
buscar impactar y fidelizar clientes
- Dar un plus, una nueva experiencia para
buscar impactar y fidelizar clientes
- Dar la mejor solución a una necesidad existente
(agregar valor)
- Modelos de Negocio a Futuro
- Necesidad de reinventar los modelos de
negocio
- Apoyándose en las nuevas tecnologías
- Continuos avances y cambios tecnológicos
- Fuerzas que impulsan el cambio
- Movilidad
- Explosión de los puntos conectados a Internet
- Explosión de los puntos conectados a Internet
- El efecto nube (cloud)
- Información accesible desde cualquier sitio
- Información accesible desde cualquier sitio
- Uso distinto de la
conectividad
- Parte social
- Comunicar
- Interactuar
- Influir
- Comunicar
- Parte social
- Nuevo marketing
- Big Data
- Estudio analítico de la información
- Tomar mejores decisiones
- Mejorar los productos o
servicios
- Reducción de costes
- Tomar mejores decisiones
- Estudio analítico de la información
- Big Data
- Nuevo diseño organizativo
- Movilidad
- Fuerzas que impulsan el cambio
- Continuos avances y cambios tecnológicos
- Líderes empresariales
- Capacidades de diseño
- Design Thinking
- Resolver los problemas
- Activar el virtuosismo del modelo
- Solucionar las dificultades del entorno
- Resolver los problemas
- Design Thinking
- Olfato estratégico
- Carácter emprendedor
- Gran liderazgo
- Habilidad de innovar
- Gran liderazgo
- Capacidades de diseño
- Apoyándose en las nuevas tecnologías
- El modelo de negocio, es el gran agente de
cambio en toda la trasformación
empresarial
- Necesidad de reinventar los modelos de
negocio
Medienanhänge
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