Zusammenfassung der Ressource
Capítulo 3: La persona del
administrador: valores,
actitudes, emociones y
cultura
- Características estables
- Rasgos de personalidad
- Tendencias particulares a
sentir, pensar y actuar de
ciertas maneras
- Extraversión
- Tendencia a experimentar
emoiones y estado de ánimo
positivos y a sentirse bien
con uno mismo y el resto del
mundo
- Emotividad negativa
- Tendencia a experminentar
emoiones y estados de ánimo
negativos, a sentirse afligido y
a ser crítico con uno mismo y
de los demás
- congenialidad
- Tendencia a llevarse
bien con los demás
- escrupulocidad
- Tendencia a
ser cuidadoso,
esmerado y
perseverante
- apertura a la experiencia
- Tendencia a ser original, tener
intereses amplios, aceptar una
gama variada de estímulos, ser
osado y correr riesgos
- Sede de cotrol
- Interna
- tendencia a situar dentro de
uno mismo la responsabilidad
por el propio destino
- Externa
- Tendencia a situar la responsabilidad por el
propio destino en fuerzas externas y a creer que
la conducta propia tiene poco efecto en los
resultados
- Autoestima
- Grado en que los
individuos se sienten bien
con ellos mismos y con
sus capacidades
- Necesidades
- Logros
- Medida en que un individio tiene
un fuerte deseo de desempeñar
bien las tareas difíciles y cumplir
sus criterios personales de
excelencia
- Afiliacion
- Medida en que un individuo se
preocupa por establecer y mantener
buenas relaciones personales, ser
querido y fomentar la buena
convivencia
- Poder
- Medida en que un
individuo quiere
controlar a los demás o
influir en ellos
- Valores
- Sistema de valores
- Valores superiores y utilitarios que
son los principios rectores de la vida
de un individuo
- Valor superior
- Meta u objetivo de toda la
vida que el individuo trata
de alcanzar
- Valor utilitario
- Pauta de conducta a
la que quiere
adherirse un
individuo
- Actitud
- Conjunto de
sentimientos y
convicciones
- Satisfacción laboral
- Conjunto de sentimientos e
ideas que tienen los
administradores acerca de su
puesto actual
- Organizciones
- Conductas de
civilidad
organizacional
- Comportamientos que no son
obligatorios para los integrantes de las
organizaciones pero que contribuyen y
son necesarios para su eficiencia y
eficacia y para alcanzar una ventaja
competitiva
- Compromiso
con la
orgaización
- Conjunto de sentimientos e ideas
que tienen los administradores
acerca de toda su organización
- Cultura organizacional
- Conjunto común de ideas
esperanzas, valores, normas y
rutinas de trabajo que influyen en las
relaciones recíprocas de los
miembros de una organización, así
como en su colaboración para
alcanzar las metas de la empresa
- Modelo de referencia
de atracción selección,
desgaste
- Modelo que explica cómo
influye la personalidad en
la cultura organizacional
- Inteligencia emocional
- Capacidad de entender y
manejar las emociones y estados
de ánimo propios y de los demás
- Cultura y acción
administrativa
- Planear
- Organizar
- Dirigir
- Controlar
- Cultura organizacional
- Conjunto común de convicciones, esperanzas,
valores, normas y rutinas de trabajo que influyen
en como los miembros se relacionan unos con
otros y colaboran para alcanzar las metas de la
organización