Zusammenfassung der Ressource
Equipes de
trabalho
- Estilos de liderança.
- Líder democrático.
- É comumente encontrado em condomínios e
associações. É eleito por seus pares em um processo
democrático.
- Líder autocrático.
- É típico em instituições como as Forças Armadas. Isso
quer dizer que quem tem a maior patente lidera o
grupo, independentemente da competência ou da
confiança que os liderados depositam nessa pessoa.
- Líder liberal.
- É o último estilo de liderança que vamos ver.
Neste caso, não há um líder fixo,
formalmente indicado ou formalmente
reconhecido
- Líder situacional.
- É aquele que se estabelece
normalmente por um curto intervalo
de tempo, em uma dada situação.
- Os estilos de liderança e efeitos sobre
a equipe.
- Aspecto afetado.
- Ação da liderança.
- Delegação das tarefas.
- Delegação da autoridade.
- Ambiente de trabalho.
- Resultados.
- Motivação.
- Mobilidade (líder/liderado).
- Adequação
- Principal vantagem
- Principal desvantagem
- Como já destacamos inicialmente, somos seres sociais, ou seja,
preferimos viver em sociedade. Isso acontece desde o princípio da
humanidade.
- Podemos definir uma equipe como um grupo de pessoas que se une em
torno de objetivos comuns, atuando de forma unitária (como se fosse uma
só pessoa), para realização de um trabalho ou uma tarefa.
- O espírito de equipe só será concretizado com uma relação
de confiança e uma dependência recíproca estabelecida
entre os membros, os quais, ao mesmo tempo em que
apoiam a equipe, dependem dela.
- Cooperação
- Os membros do grupo devem se auxiliar
mutuamente, tendo em vista que o
resultado a ser buscado é o do grupo
- competição
- A competição entre os elementos de um grupo ou
entre grupos pode ser saudável, desde que seja
moderada. entretanto, em nenhum caso, pode
prejudicar os resultados da empresa.
- comprometimento
- È um sentimento desejavel entre os membros da
equipe. Acontece quando os integrantes colocam
os interesses do grupo acima dos interesses
individuais.
- Compromisso
- È o primeiro passo para o comprometimento. quando
assumimos um compromisso com a equipe, estamos garantindo
que a tarefa será realizada.
- Empatia
- Colocar-se na situação do outro.
- Tenacidade
- Manter seu propósito, não desistindo
facilmente.
- Sinergia
- trabalhar em conjunto para alcançar um resultado
comum.
- Diligência
- trabalhar com zelo, Rapidez e precisão.
- Transparência
- demonstrar sinceridade e honestidade.
- Iniciativa
- Ser o primeiro a atuar, tomar decissões correta
em uma determinada situação.
- Motivação
- Existe uma teoria muito conhecida sobre
motivação que foi formulada pelo psicologo
Maslow.
- Segundo Maslow, as pessoas sao movidas pelas suas necessidades. a
motivação de um individuo sempre ocorrerá para prover a satsfação de
suas necessidades, das mais básicas para as mais complexas.
- Necessidade fisiologicas básicas
- comida, água, sono, vestuário.
- Necessidades de segurança
- Segurança física, segurança financeira,saúde, estabilidade.
- Necessidades sociais
- Aceitação de outras pessoas de seu convivio
- Necessidades de autoestima e reconhecimento
- reconhecimento de seu valor sentir-se útil
- Necessidades de autorrealização
- Conquista do seu potencial maximo estar satisfeito consigo mesmo.
- Processo de mudança em uma
organização podem ocorrer:
- Nos objetivos e nas metas
- Nos processos e procedimentos
- Nos valores e nas crenças
- Na cultura da organização
- Elementos e agentes envolvidos
nos processos de mudança
- O principal elemento que garante o sucesso
ou o fracasso é o convencimento das pessoas
envolvidas de que as mudanças vão gerar um
benefício para elas e para a empresa
- Principais fatores que provocam
a resistências a mudanças:
- Medo do novo
- Interesses particulares
- Falta de visão ou clareza
- Comodismo
- Falta de recursos
- Impressões erradas
- Gestão dos processos de mudança
- Para realizar a gestão dos processos de mudança
nas empresas, o primeiro passo é analisar qual
será o impacto das alterações propostas
- Mudança pelos 3 níveis de abrangência
- Operacional: Nele, a mudança envolverá
somente uma pequena parte da organização
- Tático: Nele, as mudanças envolvem
um ou mais departamentos e tendem
a afetar um número maior de pessoas
- Estratégico: As mudanças nesse
nível afetam a empresa inteira.