ADMINISTRACIÓN

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
1. DESDE LOS COMIENZOS HASTA FINES DEL SIGLO XVII
  1. Produccion Artesanal
2. DESDE FINES DEL SIGLO XVIII HASTA MEDIADOS DEL SIGLO XIX
  1. Primeras Fabricas
3. DESDE MEDIADOS DEL SIGLO XIX HASTA PRINCIPIOS DEL SIGLO XX
  1. Comienzo de la producción
4. DESDE LA DÉCADA DE 1920 HASTA 1960
  1. Administración científica
  2. Administración industrial y general
  3. Escuela sociológica
    1. Marco histórico en el que se desarrollo
    2. La experiencia de Hawthorne
    3. Diferencias entre la escuela sociológica y las escuelas clásicas
    4. El liderazgo, la comunicación y la motivación
  4. Administración Burocrática
  5. Teoría del comportamiento
    1. La motivación según Maslow y Herzberg
    2. Estilos X e Y de administración
  6. Teoría General de Sistemas
    1. El concepto de sistema
    2. Los aportes de la teoría general de sistemas
  7. Punto de vista de contingencias
5. DESDE LA DECADA DE 1970 HASTA LA DE 1980
  1. Primeras etapas de la computacion
6. DECADA DE 1990
  1. Fabricación integrada computarizada
  2. Diseño asistido por computadora
7. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
  1. ETAPAS
    1. 1- Desarrollar una vision y mision
    2. 2- Identificar las oportunidades y amenazas externas de la empresa
    3. 3- Determinar fortalezas y debilidades internas
    4. 4- establecer objetivos a largo plazo
    5. 5- Generar estrategias alternativas
    6. 6- Elegir las estrategias particulares
  2. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
    1. 1. Revisar los factores e internos
    2. 2. Medir el desempleo
    3. 3. Aplicar acciones correctivas
  3. BENEFICIOS
    1. 1. Mayor comunicación
    2. 2. Mayor comprensión
    3. 3. Mayor compromiso
    4. 4. El resultado
  4. MISIÓN Y VISIÓN
  5. OBJETIVOS
    1. Estratégicos
    2. Financieros
    3. Sin objetivos
  6. PROPÓSITO
    1. Crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.
8. ANALISIS FODA
  1. FUERZAS EXTERNAS CLAVES
    1. Fuerzas económicas
    2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
    3. Fuerzas politicas, gubernamenetales y legales
    4. Fuerzas tecnológicas
    5. Fuerzas competitivas
  2. FUERZAS INTERNAS CLAVE
    1. Gerencia
    2. Marketing
    3. Finanzas y contabilidad
    4. Producción y operaciones
    5. Investegacion y desarrollo
    6. Sistemas de administración de inf.
  3. VISION BASADA EN LOS RECURSOS
    1. Recursos fisicos
    2. Recursos humanos
    3. Recursos organizacionales
  4. ESTRATEGIAS
    1. Etapa de insumos
    2. Etapa de adecuación
    3. Etapa de decisión
  5. PLAN DE ACCION
    1. 1. ¿Qué acciones o cambios ocurrirán?
    2. 2. ¿ Quién llevará a cabo esos cambios?
    3. 3. ¿Cuando tendran lugar y durante cuanto tiempo?
    4. 4. ¿Que recursos se necesitan para llevar a cabo esos cambios?
    5. CRITERIOS PARA UN PLAN DE ACCION ADECUADO
      1. Completo
      2. Claro
      3. Actual
    6. 5. Comunicación ¿quien deberia saber que?
    7. ¿POR QUE DESARROLLAR UN PLAN DE ACCION?
      1. Da credibilidad a la organización
      2. Asegura que no se pase por ningun detalle
      3. Para atender que es y que no es posible realizar para la organizacion
      4. Por eficacia
      5. Por responsabilidad
    8. ¿COMO ELABORAR UN PLAN DE ACCION?
      1. Objetivo
      2. Cantidad y calidad
      3. Tiempo y Lugar
      4. Personal y recursos
      5. Evaluación del proceso
      6. Evaluacion de resultados
  6. DIRECCIÓN
    1. A. Pone en marcha todos los lineamientos
    2. B. Se logran formas deseables en la conducta de los miembros
    3. C. La direccion eficiente determina la moral y productividad de empleados
    4. D. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacion de metodos de organizacion, y en la eficacia de los sist. de control
    5. E. Se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione
    6. PRINCIPIOS
      1. 1. De la armonía del objetivo a coordinación de intereses
      2. 2. Impersonalidad de mando
      3. 3. De la supervision directa
      4. 4. De la via jerarquica
      5. 5. De la resolución del conflicto
      6. 6. Aprovechamiento del conflicto
    7. ETAPAS DE DIRECCIÓN
      1. Toma de decisiones
      2. Integracion
      3. Motivación
      4. Comunicación
  7. F.O.D.A
    1. Fortalezas
      1. Internas
    2. Oportunidades
      1. Externas
    3. Debilidades
    4. Amenazas

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