Mapa conceptual sobre gerencia estratégica y cambio organizacional

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hernando timana
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hernando timana
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Mapa conceptual sobre gerencia estratégica y cambio organizacional
  1. ¿Qué es?
    1. Es el desarrollo y manejo recursos que generan progreso objetivó en una organización
      1. Como se componen
        1. Misión: realizar un buen desarrollo en la organización
          1. Visión: realizando un objetivo claro que genere para la organización
            1. Lineamiento: en los cuales impulsan al desarrollo de la visión
              1. • Sus políticas • principios •valores
              2. Factores críticos de éxito que no se puedan mejorar ,Mala organización ,Falla en las metas,Mal desarrollo de una visión
          2. Planeación estratégica
            1. En su desarrollo estratégico la empresa conformas diferentes formas para cumplir su visión trazando metas de un comienzo a un fin satisfactorio
              1. ¿Cómo se desarrolla la competencia?
                1. Según CARL FRIED GAUSS es el desarrollo de las ventajas que se diferencia de otras formas en cada una de ellas su adaptación es punta para sobrevivir
                  1. Tipos de competencia
                    1. Biológica
                      1. El desarrollo de sobrevivencia la hace estratégicamente única en formad de cooperación para conseguir recursos siendo mejor y el único predominante
                      2. Militar
                        1. El desarrollo militar siempre se ve en su estrategia de planeación y enfoque en una guerra con su forma de organización, circunstancia y disposición
                        2. Política
                          1. Su desarrollo político se accede a una lección de competencia estratégica para poder solucionar problemas externo e internos que se conosca el interés principal delo secundario.
                          2. Deportiva
                            1. En su desarrollo deportivo busca perfeccionar a el hombre con su forma de desarrollar diferentes ejercicio y planeación para poder ser fuerte
                  2. Se une con el cambio Organizacional
                    1. Donde rompe obstáculos
                      1. • Siendo su enfoque al fututo • Cambiando para crecer • Mejorando sus factores internos y externos
                      2. en su desarrollo de trasformación busca mejorar
                        1. • Estructura: mejorando calidad de trabajadores y desarrollo organizacional
                          1. • Tecnológico: desarrollando mejoras en su tecnología dentro de su organización
                            1. • Estrategia: renovando y mejorando su calidad de desarrollo ante nuevos inversores
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