Plan de Negocios

Anmerkungen:

• El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio

1. AREAS DE UN PLAN DE NEGOCIO

   Anmerkungen:

   • http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx/2009/02/13-areas-de-un-plan-de-negocio.html
   1. Resumen ejecutivo
   2. Descripcion del negocio
   3. Analisis del mercado.
   4. Cuerpo directivo
   5. Operaciones
2. CONCEPTO DE SISTEMAS DE NEGOCIO

   Anmerkungen:

   • “Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operación del negocio, y consideraciones financieras.”
   1. Proposito

      Anmerkungen:

      • El más común es para buscar financiamiento y convencer a un grupo de posibles socios, bancos, proveedores, empresas,instituciones sobre la viabilidad del proyecto.
      1. Ayudar al empresario a evaluar la posibilidad de crecer y expandirse local, nacional o internacionalmente con éxito.
         1. Bancos
         2. Los socios privados
      2. Servir como una guía operativa del negocio.
      3. Ayudar al establecimiento de la confianza en la capacidad y seriedad de la empresa,
      4. Facilitar el desarrollo de una relación estrecha de trabajo con sus socios.
3. PRESENTACION DE UN PLAN DE NEGOCIO
   1. Resumen ejecutivo

      Anmerkungen:

      • http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/resumen-ejecutivo-de-un-plan-de-negocio/que-tiene-un-resumen-ejecutivo
   2. Descripción del negocio
4. ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIO

   Anmerkungen:

   • Un plan de negocios típico contiene ocho secciones separadas, cada una sirve para un propósito especial. A continuación se enumeran y definen cada uno de los elementos.
   1. Resumen ejecutivo

      Anmerkungen:

      • Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo, en muchas ocasiones , esta es la única sección del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debería enfocarse en captar el interés del inversionista. 
   2. -Descripción del negocio

      Anmerkungen:

      • El objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer
   3. Análisis de mercado

      Anmerkungen:

      • - Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir.
   4. Cuerpo directivo

      Anmerkungen:

      • Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyectoempresa
   5. Operaciones

      Anmerkungen:

      • Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado
   6. Riesgos críticos

      Anmerkungen:

      • -Muchos empresarios prefieren omitir o evitar esta sección porque piensan que va en detrimento del negocio el presentar los riesgos potenciales que el plan presenta y que esto disminuirá las posibilidades de conseguir financiamiento.
   7. Proyecciones financieras

      Anmerkungen:

      • -El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo.
   8. Apéndice

      Anmerkungen:

      • Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios de crédito con proveedores, cartas de intención de compra de clientes, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc. 
5. ANEXOS DE UN PLAN DE NEGOCIO

   Anmerkungen:

   • Preguntas claves clasificado por tema al abrir un negocio.
   1. Acerca del producto o servicio

      Anmerkungen:

      • en esta sección se hacen preguntas acerca de lo que se ofrecera si sera un producto o un servicio
   2. Acerca de la forma de vender el producto o servicio.
   3. Acerca de la forma de fabricar u ofrecer el producto o servicio.
   4. Acerca del dinero para el funcionamiento de la empresa.