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Beschreibung
Mindmap von Milton Motta, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Milton Motta
vor etwa 3 Jahre
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Organización y Métodos. Temas Principales.
- Organización
- Personas con
meta común
- Clasificación de
Actividades
- Estructura para
sistematizar recursos
- Agrupar
- Estructurar
- Ordenar
- Principios
- Especialización
Anmerkungen:
- Asignar labores de acuerdo con el perfil de cada persona
- Jerarquía
Anmerkungen:
- El diagrama organizacional debe permitir una correcta emisión de ordenes y una buena comunicación.
- Unidad de Mando
Anmerkungen:
- Solo un jefe por cada función, trabajo o proyecto.
- Objetivo
Anmerkungen:
- Toda actividad debe estar encaminada a los propósitos de la organización.
- Responsabilidad
- Difusión
Anmerkungen:
- Las obligaciones de cada puesto deben estar asignadas de forma escrita.
- Amplitud
Anmerkungen:
- Un personal altamente capacitado
- Coordinación
- Especialización
- Organización
Informal
- Redes de
Alianza
- Esferas de
influencia
- Reglas
tradicionales
- Redes de
Alianza
- Organización
Formal
- Reglas Escritas
- Provisionamiento
- Organigrama
- Relaciones de
Autoridad
- Coordinación Estructural
- Coordinación Estructural
- Reglas Escritas
- Personas con
meta común
- Métodos
- Ingeniería de Diseño
y Proceso simultánea
- Método Detallado
- Desglosamiento
de Operación
- Herramientas
- Disposiciones
del Personal
- Tecnología
- Prevención de Fallos AMFE
- Desglosamiento
de Operación
- Ingeniería de Diseño
y Proceso simultánea
- Métodos para la
Productividad
- Mayor Producción
- Menor Consumo
- Mala Productividad
- Deficiencias en el
diseño del producto
- Métodos
ineficaces
- Deficiencias
en la dirección
- Deficiencias imputables
al trabajador
- Deficiencias en el
diseño del producto
- Aumento de
Productividad
- Suprimir características
innecesarias
- Inversiones
- Técnicas organizativas
- Suprimir características
innecesarias
- Productividad
de los Equipos
- Disponibilidad
- Separación de:
- Tiempos de Preparación
- Tiempos de
Mantenimiento
- Tiempos de Preparación
- Separación de:
- Rendimiento
- paración de:
- Rendimiento Natural
del Personal
- Fallos en la Operación
- Rendimiento Natural
del Personal
- paración de:
- Cálidad
- Gestión de
Calidad Eficaz
- Gestión de
Calidad Eficaz
- Disponibilidad
- Mayor Producción
- Organización de
la Producción
- Etapas de Producción
- Avances
Tecnológicos y
Marketing
- Necesidad de
Nuevos Productos
- Diseño del
Producto
- Proceso
Productivo
- Elección de Métodos
- Selección de Tecnología
- Recursos Necesarios
- Tiempos
- Medios de Manutención
- Planificación
- Programación
- Fabricación
- Organización
- Proceso de Compras
- Relación con proveedores
- Proceso de distribución
- Relación con Clientes
- Mantenimiento
- Seguridad
- Calidad
- Relación con
personal
- Proceso de Compras
- Organización
- Fabricación
- Programación
- Elección de Métodos
- Proceso
Productivo
- Diseño del
Producto
- Necesidad de
Nuevos Productos
- Avances
Tecnológicos y
Marketing
- Tipos de Procesos
- Según Proceso
Realizado
- De Obtención
- De Transformación
- De Montaje
- De Obtención
- Según Grado de
Automatización
- Manuales
- Semiautomáticos
- Automáticos
- Manuales
- Según Proceso
Realizado
- Constitución del Producto
- Mayor porcentaje de costos en:
- Materiales
- Compras
- Control Stocks
- Control de pérdidas
- Control de Cálidad
- Compras
- Mano de Obra
- Mejora de métodos
- Control de
Tiempos
- Mantenimiento
- Control de Cálidad
- Mejora de métodos
- Materiales
- Mayor porcentaje de costos en:
- Clasificación
- Según Tecnología
- Metalúrgico
- Textil
- Químico
- Confección
- Metalúrgico
- Según grado de variedad
de Fabricaciones
- Fabricación Continua
- Fabricación intermitente
- Fabricación Continua
- Según Demanda
- Sobre
catálogo
- Producción Especial
- Sobre
catálogo
- Según Tecnología
- Etapas de Producción
Medienanhänge
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