DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CREACION Y MANTENIMITENIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Creacion de cultura
  1. Suele ser establecida por los funddores , con el exito suficiente para su supervivencia
    1. Los fundadores eligen y docttrinan a los empleados para que piensen como ellos
    2. Si la organizacion triunfa, esa vision queda asimilarda en la organizacion como "el secreto" del exito
2. Practicas de seleccion
  1. Las practicas de selleccion de los empleados contrivuyen a perpetuar una cultura organizativa
    1. Se tiende a seleccionar los candidatos que se van a integra bien, es decir, cuyos valores concuerden con los de la organizacion
    2. La presencia de trabajadores con valores coincidentes refuerza la cultura
3. Socializacion
  1. Todos los empleados nuevos pasan por un proceso de socializacion en el que se adaptan a la cultura de la organizacion
    1. Metamorfosis: Ajuste del empleado a los valores y dominio del treabjajo.
    2. Encuentro: Etapa de adaptacion: Horario, amistad, conducta, pausas objetivos, etc. en las que el individuo enfrenta las espectativas con la realidad
    3. Anticipacion: Empieza antes de incorporarse , el individuo llega con una seria de valores y espectativas segun la informacion provista por la empresa
FUNCIONES Y DISFUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1. FUNCIONES DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES
  1. Barrera del cambio: La cultura organizativa es un sistema rigido, no tan facilmente mutable como un entorno cambiante requeririra
  2. Barrera a la diversidad: El mantenimiento a la cultura puede llevar a renunciar a las ventajas de la diversidad
2. DISFUNCIONES DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES
  1. Define los limites , las diferencias con otras organizaciones.
  2. Transmite sentido de identidad a sus integrantes
  3. Facilita el compromiso colectivo por encima de intereses indviduales
  4. Crea estabilidad, al proporcionar pautas de comportamiento
  5. Da sentido y control con posibilidades de control.
DEFINICION Y CARACTERIZACION DE CULTURA
1. ¿QUE ES?
  1. La cultura de una organización es el sistema de significados compartidos por los miembros de la organización, que la distinguen de las demás.
    1. Hace referencia al ¿Como se hacen las cosa aqui?
    2. Puede coexistir con Subculturas: Geograficas, de departamento, etc.
    3. Se refiere a la forma en que los empleados perciben la organizacion
2. 7 CARACTERISTICAS
  1. Las investigaciones señalan 7 caracteristicas basicas que captan la escencia de una cultura organizativa
    1. El grado que se alienta a los empleados a innovar y correr riesgos
    2. Minuciosidad: Exigencia de ser exactos, analiticos y detallistas
    3. Orientacion a resutados
    4. Orientacion a personas
    5. Tendencia a organizar las actividades laborales en equipos
    6. Agresividad: Grado en que las personas son osadas o competitivas
    7. Estabilidad vs afan de crecimiento
OTROS TEMAS REELEVANTES
1. LA CULTURA ORGANIZATIVA Y ORGANIZACIONAL
  1. La cultura nacional afecta mas la conducta que la organizativa
  2. Las organizaciones escoger empleados para el buen desarrollo organizacional
2. CULTURAS FUERTES Y CULTURAS DEBILES
  1. Los empleados saben sin ambigúedades lo que se espera de ellos
  2. Estimula la lealtad y la cohesion reduciendo el absentismo

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