Gestión hospitalaria. Macrogestión, mesogestión y microgestión

La salud
1. Es el estado de completo bienestar, físico,mental y social y no sólo de ausencia de enfermedad
2. Factores que determinan la salud
  1. La biología o genética
  2. Los estilos de vida
  3. El medio ambiente
  4. El sistema de atención a la salud
    1. Los hospitales son unidades complejas
      1. Están compuestos por un gran numero de elementos
        Son organizaciones profecionales, necesarias para realizar tareas muy especializadas.
        Son de todas las instituciones las más complejas para gestionar
  5. Estos factores determinan las políticas publicas sanitarias
    1. Deben satisfacerlas necesidades de salud de la poblacion
Desafíos de los hospitales
1. Incrementar servicios, para satisfacer nececidades
  1. Elevado nivel de exelencia
    1. Uso eficiente de los recursos
      1. Mínimo de riesgos para el enfermo
        Alto grado de satisfacción por parte del usuario
La gestión
1. Es dirigir, administrar (recursos, conocimientos), conseguir objetivos y metas y analizar los resultados.
2. Coordinar y motivar al personal que labora en la organización.
3. Uso eficiente de los recursos, con responsabilidad de lo consumido y de los resultados que se logren.
4. En salud pueden distinguirse tres tipos de gestión:
  1. La salud
  2. La gestión sanitaria macro, o política sanitaria
    2. consiste en la inversión del Estado
      1. para
        Aumentar la equidad
        Corregir disfunciones del estado
        esto implica
        Abordar las externalidades
        Regular los monopolios
        Corregir la información imperfecta
    3. Objetivo
      1. Mejorar el estado de salude la población y garantizar su satisfacción con los servicios sanitarios.
  3. La gestión sanitaria meso, o gestión de centros
    2. se realiza por medio de la coordinación y la motivación de los integrantes de un centro de salud, un hospital, una aseguradora, etc
      1. La gestión de centros tiene su apoyo diciplinar en las ciencias de la gestión
      2. La gestión de centros ha ido cambiando debido a:
        necesidades generadas por las transiciones
        La escasez de recursos
        principalmente
        La epidemiológica
        Las tecnologias
        La calidad de los centros
        El conocimiento de la población, su comportamiento y sus enfermedades
      3. La mejora en la gestión de los centros hospitalarios requiere:
        Pensar en curar
        Ayudar a menudo
        Consolar siempre
  4. La gestión sanitaria micro, o gestión clinica
    1. La microgestión sanitaria parte de coordinar recursos y motivar personas
    2. Pretende
      1. Restaurar los niveles de salud de los pacientes
        Mediante acciones que conciernen a pacientes individuales o de grupo
        Las Decisiones directas sobre cada persona las adopta el medico o la enfermera
        Las decisiones que afectan a grupos de pacientes, las toman de responsables asistenciales.
        La disciplina fundamental de la Gestión clínica es la medicina

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