Trabalho de Metodologias

Análise da Cadeia de Valor e SCM
1. Cadeia de valor é uma série de atividades relacionadas e estabelecidas pela empresa
  1. Ajuda a satisfazer as necessidades dos clienteS
  2. Melhorar as relações com os fornecedores
  3. Melhorar as relações com os fornecedores
  4. Melhorar venda até a fase da distribuição para o consumidor final
BSC - Balanced Score Card
1. Ferramenta de gestão que consiste em um método que mede o desempenho da empresa
  1. Perspectiva financeira
    1. Fortalecer a marca da empresa
    2. Aumentar a rentabilidade dos produtos
    3. Otimizar os custos e as despesas
  2. Perspectiva dos clientes
    1. Cumprir prazos
    2. Satisfação do cliente
    3. Aumentar a qualidade do produto
  3. Perspectiva dos processos internos
    1. Melhorar produtividade
    2. Aumentar qualidade do processo
    3. Diminuir ciclo do desenvolvimento
  4. Perspectiva do aprendizado e crescimento
    1. Aumentar disponibilidade dos recursos
    2. Implementar novas tecnologias
    3. Melhorar os processos
    4. Aumentar capacitação
Forças Competitivas de Porter
1. Rivalidade entre os concorrentes
2. Poder de Negociação dos Clientes
3. Poder de Negociação dos Fornecedores
4. Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes
5. Ameaça de produtos substitutos
Análise SWOT
1. Sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos
  1. FORÇAS
    1. Melhores recursos
    2. Maior vantagem competitiva
    3. Nível de engajamento dos clientes
    4. Melhores atividades
  2. FRAQUEZAS
    1. A mão-de-obra é capacitada?
    2. Existem lacunas de treinamento?
    3. Por quê a concorrência foi escolhida?
    4. Por que meu engajamento não funciona
  3. OPORTUNIDADES
    1. São forças que influenciam positivamente a empresa
    2. Não existe controle sobre essas forças
    3. Podem ocorrer de diversas formas como mudanças na política econômica do governo, alterações em algum tributo, investimentos externos, ampliação do crédito ao consumidos
  4. AMEAÇAS
    1. São forças externas que influenciam negativamente a empresa
    2. Podem prejudicas não somente o planejamento estratégico da companhia
    3. Prejudicam diretamente seus resultados

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