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Beschreibung
Mindmap von Fredy Fuentes, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Fredy Fuentes
vor mehr als 9 Jahre
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alfredo fuentes becerrril
- liderazgo absoluto en costos
- la empresa alcance
un nivel de costos
inferior a la de sus
competidores.
- Consideraciones:
- Empresas con elevada
participaci?n en el mercado en
relaci?n con sus competidores.
Acceso favorable a las materias
primas. Los productos deben de
ser f?ciles de fabricar. Tener una
extensa gama de productos
relacionados. Reinvertir en
modernizar sus equipos e
instalaciones.
- Empresas con elevada
participaci?n en el mercado en
relaci?n con sus competidores.
Acceso favorable a las materias
primas. Los productos deben de
ser f?ciles de fabricar. Tener una
extensa gama de productos
relacionados. Reinvertir en
modernizar sus equipos e
instalaciones.
- Desventajas
- La reducci?n de costos no es autom?tico
por el volumen elevado, los directivos
deber?n estar al pendiente de que esto sea
realidad. Los directivos tendr?n que estar
muy atentos para retirar activos
obsoletos. El riesgo de que un nuevo o
viejo competidor imite la tecnolog?a del
l?der o los m?todos de control de costos y
gane la posici?n.
- La reducci?n de costos no es autom?tico
por el volumen elevado, los directivos
deber?n estar al pendiente de que esto sea
realidad. Los directivos tendr?n que estar
muy atentos para retirar activos
obsoletos. El riesgo de que un nuevo o
viejo competidor imite la tecnolog?a del
l?der o los m?todos de control de costos y
gane la posici?n.
- Consideraciones:
- la empresa alcance
un nivel de costos
inferior a la de sus
competidores.
- Diferenciaci?n.-
- esta estrategia consiste en
que la empresa sea percibida
por la industria pero sobre
todo por el mercado como la
?nica en alg?n sentido.
- Consideraciones:
- Las empresas que opten por esta estrategia requieren
de invertir m?s en investigaci?n, materias primas de
calidad y servicio al cliente. Renunciar a cierta
participaci?n del mercado. Se genera lealtad a la marca.
Normalmente existen muy pocos bienes sustitutos.
- Las empresas que opten por esta estrategia requieren
de invertir m?s en investigaci?n, materias primas de
calidad y servicio al cliente. Renunciar a cierta
participaci?n del mercado. Se genera lealtad a la marca.
Normalmente existen muy pocos bienes sustitutos.
- Desventajas
- Si la diferencia en precio entre el l?der
en costos y el diferenciador es muy
amplia los clientes pueden llegar a
abandonar a este ?ltimo. Lo que un
d?a puede hacer que una compa??a
sea la ?nica al d?a siguiente puede
haber cambiado (pasar de moda). Los
competidores lideres en costos
pueden llegar a imitar tan bien al
difernciador que consigan llevarse
todos sus clientes.
- Si la diferencia en precio entre el l?der
en costos y el diferenciador es muy
amplia los clientes pueden llegar a
abandonar a este ?ltimo. Lo que un
d?a puede hacer que una compa??a
sea la ?nica al d?a siguiente puede
haber cambiado (pasar de moda). Los
competidores lideres en costos
pueden llegar a imitar tan bien al
difernciador que consigan llevarse
todos sus clientes.
- Consideraciones:
- esta estrategia consiste en
que la empresa sea percibida
por la industria pero sobre
todo por el mercado como la
?nica en alg?n sentido.
- Especializaci?n.-
- esta estrategia consiste en que la empresa se
dirige a un comprador, l?nea de producto o
mercado geogr?fico particular.
- Consideraciones:
- Compite en un peque?o segmento de mercado. Sirve
a un tipo de comprador particular. Dentro de ese
peque?o segmento puede optar por cualquiera de las
dos estrategias anteriormente vistas con las mismas
consideraciones y desventajas.
- Compite en un peque?o segmento de mercado. Sirve
a un tipo de comprador particular. Dentro de ese
peque?o segmento puede optar por cualquiera de las
dos estrategias anteriormente vistas con las mismas
consideraciones y desventajas.
- Consideraciones:
- esta estrategia consiste en que la empresa se
dirige a un comprador, l?nea de producto o
mercado geogr?fico particular.
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