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Beschreibung
Mindmap von grecia71196, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von grecia71196
vor mehr als 9 Jahre
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CADENA DE VALOR
Grecia Garcia
Macias
- Actividades
- Primarias
- 1. Logística de
entrada.
- Recepcion, almacenaje y
control de los insumos
necesarios para fabricar el
producto.
- Manejo de
materiales
- Almacenamiento.
- Control de
inventarios
- Programa de
vehículos y
devoluciones a los
proveedores
- Manejo de
materiales
- Recepcion, almacenaje y
control de los insumos
necesarios para fabricar el
producto.
- 2. Operaciones
- Transformación de los
insumos en el producto final.
- Mecanización
- Embalaje
- Montaje
- Verificación
- Operaciones en general
- Mecanización
- Transformación de los
insumos en el producto final.
- 4. Marketing y ventas.
- Desarrollo de un motivo que justifique la
compra del producto y con la motivación de los
compradores para que lo compren.
- Promoción y
publicidad
- Ventas
- Ofertas
- Selección del canal
de distribución
- Relaciones con el
canal de distribución
- Precios
- Promoción y
publicidad
- Desarrollo de un motivo que justifique la
compra del producto y con la motivación de los
compradores para que lo compren.
- 5. Servicio.
- Realzar y/o
mantener el valor
del producto.
- InstalacIón.
- Reparación.
- Suministros de
recambio.
- Reajustes del
producto.
- InstalacIón.
- Realzar y/o
mantener el valor
del producto.
- 3. Logística de salida.
- Reunión, almacenamiento y
distribución física del producto a
los compradores.
- Almacenaje de
productos
terminados
- Manejo de
materiales
- Organización de
los vehículos de
reparto
- Procesamiento de
pedidos
- Almacenaje de
productos
terminados
- Reunión, almacenamiento y
distribución física del producto a
los compradores.
- 1. Logística de
entrada.
- Secundarias
- 1. Compras
- Adquisición de materias primas, suministros y otros
artículos consumibles además de la maquinaria,
equipamiento de oficinas y edificios.
- Adquisición de materias primas, suministros y otros
artículos consumibles además de la maquinaria,
equipamiento de oficinas y edificios.
- 2 Desarrollo de
tecnología .
- Mejora del producto y/o de los procesos,
incluyendo la investigación y desarrollo,
diseño del producto, análisis de medios,
diseño de procesos, diseño de
procedimientos de servicio étc.
- Mejora del producto y/o de los procesos,
incluyendo la investigación y desarrollo,
diseño del producto, análisis de medios,
diseño de procesos, diseño de
procedimientos de servicio étc.
- 3 Gestión de
recursos humanos
- Búsqueda, contratación,
formación y compensación del
personal.
- Búsqueda, contratación,
formación y compensación del
personal.
- 4 Infraestructura de la cía
- Dirección de la empresa, planificación,
finanzas, contabilidad, cuestiones legales,
gestión de calidad étc.
- Dirección de la empresa, planificación,
finanzas, contabilidad, cuestiones legales,
gestión de calidad étc.
- 1. Compras
- Primarias
- Usos
- Anáisis Estrat?gico de Costos
- 1. Identifique la cadena de
valor de la empresa y luego
"rastree" los costos
relacionados con las
actividades y sus
categorías (Costeo ABC).
- 2. Establezca los elementos claves que dirigen
los costos hacia cada actividad de valor.
- 3. Identifique las cadenas de valor de sus
competidores y determine sus costos
relativos y el origen de las diferencias en
costos con su empresa.
- 4 - Desarrolle una estrategia para lograr una
reducción de costos controlando los
conductores de costos (cost drivers) o
remodele su propia cadena de valor.
- 5 - Asegúrese de que las reducciones de
costos no erosionen la diferenciación y si
lo hacen que sea una decisión consciente
de su parte.
- 6 - Compruebe si las reducciones de costos
son sostenibles. Tenga en cuenta que las
acciones estratégicas para eliminar una
desventaja en costos, necesariamente debe
estar ligada a precisar dónde se origina la
diferencia en costos.
- 1. Identifique la cadena de
valor de la empresa y luego
"rastree" los costos
relacionados con las
actividades y sus
categorías (Costeo ABC).
- Determinación de la base para Diferenciar
- 1 - Determine con precisión quien es realmente su comprador
- .2 - Identifique la cadena de valor del comprador para
poder evaluar el impacto de las decisiones de su
empresa.
- 3 - Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente
para conocer el valor que éste asigna a sus determinaciones
- .4 - Evalúe las fuentes actuales y potenciales de diferenciación,
determinando cuál de las actividades de valor están impactando
los criterios de compra de sus clientes.
- 5 - Determine el costo de las fuentes de diferenciación
- 6 - Estructure la cadena de valor para agregarle el mayor
valor en relación con el costo.
- 7 - Compruebe la sostenibilidad de su estrategia de
diferenciación frente a las barreras de entrada y la lealtad de
sus clientes.
- 8 - Reduzca costos en aquellas actividades
que no afecten su estrategia de
diferenciación.
- 1 - Determine con precisión quien es realmente su comprador
- Anáisis Estrat?gico de Costos
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