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3347018
Dirección
Beschreibung
Bertha Zaragoza Hernández
Keine Merkmale angegeben
mapa
conceptual
dirección
Mindmap von
bertha Zaragoza
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
bertha Zaragoza
vor etwa 9 Jahre
7
0
0
Zusammenfassung der Ressource
Dirección
Es llamada
Ejecución, comando o liderazgo
Su
Importancia
Es
Poner en marcha los lineamientos de planeación y organización
Lograr formas de conducta de la estructura organizacional
Determina la moral de los empleados en la productividad
Su calidad se refleja en el logro de sus objetivos
Establece Comunicación
Sus
Principios
Son
Armonía del objetivo o coordinación
Impersonalidad de mando
Supervisión directa
Vía jerarquica
Resolución de conflictos
Aprovechamiento de conflictos
las
Etapas
Son
Toma de decisiones
ayuda a
Identificar el problema
Analizar el problema
Evaluar las alternativas
Elegir entre alternativas
Poner en práctica la decisión
Integración
necesita
Reglas
como
El hombre adecuado para el puesto adecuado
Provisión de elementos necesarios
La importancia de la introducción adecuada
Comprende
Reclutamiento
Selección
Introducción o inducción
Capacitación o desarrollo
Necesita
Motivación
Se agrupa en
Teoría de contenido
impulsa la conducta
abarca
Jerarquía de las necesidades de Maslow
Posee necesidades
Básicas
Fisiológicas
De seguridad
Amor o pertenencia
Estimación
Crecimiento
Realización de personal
Teoría de motivación e higiene de Herzberg
Propone
Factores de higiene o mantenimiento
Administración
Supervisión
Salario
Relaciones interpersonales
Condiciones de trabajo
Factores motivacionales
Realización
Reconocimiento
El trabajo en sí mismo
Responsabilidad
Progreso
Motivación de grupo
Espíritu de equipo
Identificación con los objetivos de la empresa
Practicar la administración por participación
Establecer relaciones humanas adecuadas
Eliminación de prácticas no motivadoras
Teoría de aprendizaje o del enfoque externo
sus
Procedimientos básicos
Estrategias de intervención
Programas de refuerzo
Discriminación y generalización
Conductas encadenadas
Moldeamiento y modelado
Refuerzos, Castigos Extinción
Positivos Negativos
Son
Autoridad
Elementos necesarios
Mando
Delegación
Tipos
Formal
Técnica o estaf
Personal
Liderazgo-Supervisión
Se encarga de
Vigilar y guiar a los subordinados
Por medio de
Productividad del personal para lograr los objetivos
Observar la comunicación
Relación entre Jefe y subordinado
Corrección de errores
Observancia de la motivación y del marco formal de diciplina
Debe
Delegar
Requisitos
Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad
Especificar metas y objetivos
Establecer estandares
Convenir áreas de no delegación
Reconocer el buen desempeño y confiar
Debe tener
Comunicación
se encarga de
Trasmitir y recibir información
Por medio del
Emisor Trasmisor Receptor
se clasifica en
Formal
Vertical
Ascendente Descendente
Informal
Horizontal Verbal Escrita
Requesitos
Que debe cumplir
*Claridad *integridad *Aprovechamiento de la organización *informal *Equilibrio *Moderación *Difusión *Evaluación
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