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Beschreibung
Mindmap von Monica Perez Muoz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Monica Perez Muoz
vor etwa 9 Jahre
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Evidencia 1
- Trueque
- Basada en las ideas de (Rojo, 2008),
(Marx) y (Turmero), entiendo que el
trueque es el intercambio de mercancías
(bienes o servicios) por otras mercancías
equivalentes en cuanto a valor, sin la
necesidad de desembolsar dinero.
- Aparición
- Las primeras evidencias del trueque datan del año
6000 a.C., cuando asignar un valor a las cosas era un
problema frecuente. El elemento más popular de
canje era la sal, ya que tenía un alto valor.
- Durante la Edad Media, el trueque creció y floreció debido al
aumento de la movilidad de las personas, y poco a poco se
agregaron nuevos productos al intercambio.
- Otro momento importante fue la Gran Depresión, el dinero y el
empleo eran escasos y la gente tuvo que recurrir al intercambio para
poder conseguir comida o ropa.
- Las primeras evidencias del trueque datan del año
6000 a.C., cuando asignar un valor a las cosas era un
problema frecuente. El elemento más popular de
canje era la sal, ya que tenía un alto valor.
- Actualmente
- Son muchas las grandes compañías que
usan el intercambio de productos y
servicios habitualmente, como por
ejemplo: Texaco, Timer Warner, Gillet o
Philip Morris. El sector donde está más
presente este sistema es el de la
publicidad.
- Son muchas las grandes compañías que
usan el intercambio de productos y
servicios habitualmente, como por
ejemplo: Texaco, Timer Warner, Gillet o
Philip Morris. El sector donde está más
presente este sistema es el de la
publicidad.
- Características
- *Admite intercambios de
una gran diversidad de
productos y servicios.
*Permite ofrecer un
beneficio mutuo a cualquier
empresa. *Los productos
no pueden ser perecederos.
*Cuanta más calidad
tengan los productos, más
posibilidad habrá de
cambiarlos.
- *Admite intercambios de
una gran diversidad de
productos y servicios.
*Permite ofrecer un
beneficio mutuo a cualquier
empresa. *Los productos
no pueden ser perecederos.
*Cuanta más calidad
tengan los productos, más
posibilidad habrá de
cambiarlos.
- Ventajas
económicas
- *El costo financiero.
*Movimiento de
inventario. *Mejora la
liquidez. *Es un canal de
ventas adicional. *Reduce
costos.
- *El costo financiero.
*Movimiento de
inventario. *Mejora la
liquidez. *Es un canal de
ventas adicional. *Reduce
costos.
- Ventajas
conceptuales
- *Promoción de
productos en una red
comercial o canales
de distribución no
utilizados por el
cliente y en mercados
nuevos. *Se amplía su
estructura con su
propia producción sin
necesidad de
desembolsar dinero.
- *Promoción de
productos en una red
comercial o canales
de distribución no
utilizados por el
cliente y en mercados
nuevos. *Se amplía su
estructura con su
propia producción sin
necesidad de
desembolsar dinero.
- Objetivo
- Satisfacer las necesidades
de los usuarios o
consumidores finales, ya
sea internos o externos,
utilizando los recursos de
la empresa de manera
eficiente. Aspectos básicos:
calidad, cantidad, precio
exacto, financiamiento y
servicio.
- Satisfacer las necesidades
de los usuarios o
consumidores finales, ya
sea internos o externos,
utilizando los recursos de
la empresa de manera
eficiente. Aspectos básicos:
calidad, cantidad, precio
exacto, financiamiento y
servicio.
- Basada en las ideas de (Rojo, 2008),
(Marx) y (Turmero), entiendo que el
trueque es el intercambio de mercancías
(bienes o servicios) por otras mercancías
equivalentes en cuanto a valor, sin la
necesidad de desembolsar dinero.
- Departamento
de compras
- El departamento de
compras es una pieza
fundamental para
cualquier empresa, ya que
es el que se encarga de
comprar los insumos
necesarios para la
producción de bienes y
servicios y por lo tanto de
elegir a los mejores
proveedores en cuanto a
calidad y precio.
- Reconocimiento del problema: Una
empresa fabricante de ropa se da
cuenta que necesita hacer compras de
insumos (tela, cierres, botones, etc.)
para fabricar un nuevo modelo de
falda, el cual está de moda y las
consumidoras lo demandan.
- Determinación de soluciones: La empresa empieza
a buscar a los mejores proveedores de tela y demás
insumos, pide información acerca de precios,
diseños, calidad y variedad, para ayudarse a elegir al
proveedor indicado.
- Especificación del producto: Posteriormente la
empresa reconoce las características que quiere
para la fabricación de la falda y realiza un análisis de
valor donde va descartando a los proveedores con
productos que no van de acuerdo a lo que necesita.
- Búsqueda de proveedores: Una vez definido el producto
(tela y demás insumos) que cubre las necesidades, la
empresa busca al proveedor más calificado basado en
calidad, precio y diseño.
- Adquisición y análisis de propuestas: Se solicitan
cotizaciones a los proveedores para ser analizadas de
acuerdo a las especificaciones previamente
establecidas.
- Evaluación de propuestas del proveedor: Además de
evaluar cada una de las propuestas de los proveedores, se
analizaron también a los proveedores (capacidad de entrega,
tiempo de entrega, competencia técnica y servicio de
calidad). En este caso la empresa decidió elegir varios
proveedores.
- Procedimiento de pedido: En esta fase la empresa realizó un
pedido de tela, cierres y botones a los proveedores elegidos y se
completa cuando los productos adquiridos son entregados a los
usuarios, y estos están en condiciones de ser utilizados.
- Evaluación del rendimiento: Se evalúa si el producto (tela, cierres,
botones, etc.) y los proveedores cubrieron las necesidades y, en base a la
evaluación la empresa decidió continuar con la relación de
compraventa, ya que los insumos cumplieron con lo que ésta necesitaba
y deseada para la fabricación de la falda.
- Evaluación del rendimiento: Se evalúa si el producto (tela, cierres,
botones, etc.) y los proveedores cubrieron las necesidades y, en base a la
evaluación la empresa decidió continuar con la relación de
compraventa, ya que los insumos cumplieron con lo que ésta necesitaba
y deseada para la fabricación de la falda.
- Procedimiento de pedido: En esta fase la empresa realizó un
pedido de tela, cierres y botones a los proveedores elegidos y se
completa cuando los productos adquiridos son entregados a los
usuarios, y estos están en condiciones de ser utilizados.
- Evaluación de propuestas del proveedor: Además de
evaluar cada una de las propuestas de los proveedores, se
analizaron también a los proveedores (capacidad de entrega,
tiempo de entrega, competencia técnica y servicio de
calidad). En este caso la empresa decidió elegir varios
proveedores.
- Adquisición y análisis de propuestas: Se solicitan
cotizaciones a los proveedores para ser analizadas de
acuerdo a las especificaciones previamente
establecidas.
- Búsqueda de proveedores: Una vez definido el producto
(tela y demás insumos) que cubre las necesidades, la
empresa busca al proveedor más calificado basado en
calidad, precio y diseño.
- Especificación del producto: Posteriormente la
empresa reconoce las características que quiere
para la fabricación de la falda y realiza un análisis de
valor donde va descartando a los proveedores con
productos que no van de acuerdo a lo que necesita.
- Determinación de soluciones: La empresa empieza
a buscar a los mejores proveedores de tela y demás
insumos, pide información acerca de precios,
diseños, calidad y variedad, para ayudarse a elegir al
proveedor indicado.
- El procedimiento de compra correcto debe
iniciarse con la definición de las políticas y
sus objetivos específicos, además de seguir
las 8 fases de compra.
- El departamento de
compras es una pieza
fundamental para
cualquier empresa, ya que
es el que se encarga de
comprar los insumos
necesarios para la
producción de bienes y
servicios y por lo tanto de
elegir a los mejores
proveedores en cuanto a
calidad y precio.
- Ética en las
compras
- La ética es todo lo que conduzca al propio bien de las
personas será una acción buena y todo lo que se desvía
de sus objetivos será una acción mala, y está compuesta
por 3 elementos, el intelecto, la voluntad y la emoción.
(Aristóteles, 384-322), (Platón, 427-347)
- Efectos negativos
- Tiende a crear divisiones entre los grupos de diferentes opiniones.
- La ética en los negocios reduce la libertad de la empresa para maximizar sus ganancias.
- Las prácticas aceptables en un país en desarrollo como el trabajo infantil, la mala salud y la
seguridad, los salarios de nivel de pobreza y el empleo coercitivo, no serán toleradas por una
empresa ética.
- Las mejoras en las condiciones de trabajo reducen el nivel de ahorro de costos que la empresa
genera.
- No se garantiza el éxito, ya que si se actúa con total rectitud o se implementan estrategias éticas, la competencia
puede sobrepasarnos.
- Tiende a crear divisiones entre los grupos de diferentes opiniones.
- Efectos positivos
- La ética en los negocios ofrece a las empresas una ventaja competitiva.
- Los consumidores aprenden a confiar en las marcas éticas y permanecen fieles a ellas.
- La sociedad se beneficia de la ética en los negocios porque las empresas éticas reconocen sus
responsabilidades sociales.
- Motiva a los empleados a comportarse de una manera ética. Motiva a los empleados a comportarse
de una manera ética.
- La operación basada en la ética es el mejor modo de tener una empresa sólida y perdurable; resulta
benéfico a la larga e indispensable para construir una institución sana y duradera.
- La ética en los negocios ofrece a las empresas una ventaja competitiva.
- La ética es todo lo que conduzca al propio bien de las
personas será una acción buena y todo lo que se desvía
de sus objetivos será una acción mala, y está compuesta
por 3 elementos, el intelecto, la voluntad y la emoción.
(Aristóteles, 384-322), (Platón, 427-347)
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