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Diseño de las organizaciones
para el entorno internacional
- Diseño al terreno global
- Motivaciones para
la expansión global
- Factores de producción de bajo costo
- Economía de alcance
- Economía de escala
- Las fuerzas económicas,
tecnológicas y competitivas se
han combinado para impulsar
a las empresas de un enfoque
doméstico a uno global.
- Factores de producción de bajo costo
- Expansión global por medio
de alianzas estratégicas
internacionales
- Licenciamiento, joint ventures
(entidad separada creada con 2 o más
empresas activas) y consorcios (grupos
de empresas interdependientes que se
unen para compartir capacidades,
recursos, costos y mercados).
- Licenciamiento, joint ventures
(entidad separada creada con 2 o más
empresas activas) y consorcios (grupos
de empresas interdependientes que se
unen para compartir capacidades,
recursos, costos y mercados).
- Etapas del desarrollo
internacional
- Internacional: nivel multidoméstico,
posicionamiento competitivo.
- Doméstica: orientación, estructura y potencial del
mercado doméstico., ventas extranjeras iniciales.
- Global: el mundo es su mercado, estructura compleja (matricial).
- Multinacional: crecimiento explosivo, mercado muy grande.
- Internacional: nivel multidoméstico,
posicionamiento competitivo.
- El mundo se está
desarrollando rápidamente
para convertirse en un
terreno global unificado.
- Los avences en comunicaciones,
transportación y tecnología han
creado un nuevo panorama
altamente competitivo.
- Motivaciones para
la expansión global
- Diseño de la estructura para
ajustarla a la estrategia global
- Modelo para las
oportunidades globales
frente a las locales
- Estrategia de globalización: el diseño del
producto, manufactura y estrategia de MKT
están estandarizadas en todo el mundo.
- Estrategia multidoméstica: la
competencia en cada país se
maneja independiente de la
competencia en otros países.
- Estrategia de globalización: el diseño del
producto, manufactura y estrategia de MKT
están estandarizadas en todo el mundo.
- División internacional:
organizada conforma a
los intereses
geográficos.
- Estructura
global divisional
por producto
- Las divisiones de producto
asumen la responsabilidad
de las operaciones globales
en su área específica.
- Las divisiones de producto
asumen la responsabilidad
de las operaciones globales
en su área específica.
- Estructura global por
división geográfica
- Divide al mundo en regiones
geográficas y cada una de
ellas se reporta con el CEO.
- La usan empresas con líneas
de productos maduras y
tecnologías estables.
- Divide al mundo en regiones
geográficas y cada una de
ellas se reporta con el CEO.
- Estructura
matricial global
- Distancias
geográficas
mayores y
coordinación
compleja.
- Distancias
geográficas
mayores y
coordinación
compleja.
- Modelo para las
oportunidades globales
frente a las locales
- Creación de
capacidades globales
- El desafío de la
organización global
- Necesidad de integración:
calidad de la colaboración entre
las unidades organizacionales.
- Complejidad y
diferenciación
crecientes: la
competencia
local es una
amenaza.
- Transferencia de conocimiento e
innovación: cuando las empresas aprenden
de sus experiencias internacionales.
- Necesidad de integración:
calidad de la colaboración entre
las unidades organizacionales.
- Mecanismos de
coordinación global
- Roles de coordinación más amplios: de información, funciones,.
- Planeación en las oficinas corporativas:
para lograr mayor comunicación.
- Equipos globales: equipos de personas multinacionales
con diversas capacidades: multiculturales y virtuales.
- Roles de coordinación más amplios: de información, funciones,.
- El desafío de la
organización global
- Diferencias culturales en
la coordinación y control
- Tres enfoques
nacionales de la
coordinación y control
- EU: coordinación y control
por formalización: delegar
control pero conservando el
control total de la empresa
por complejos sistemas.
- Enfoque descentralizado de las empresas europeas:
cada unidad enfocada en el mercado local.
- Coordinación centralizada en empresas japonesas: les
permite eficiencia global, apliquen el mismo conocimiento.
- EU: coordinación y control
por formalización: delegar
control pero conservando el
control total de la empresa
por complejos sistemas.
- Sistemas de
valores nacionales
- Distancia de poder: las personas
aceptan la desigualdad en el poder entre
instituciones, organizaciones y personas.
- Evasión de incertidumbre: no les agrada y por lo
tanto apoyan ideas con certidumbre y conformismo.
- Distancia de poder: las personas
aceptan la desigualdad en el poder entre
instituciones, organizaciones y personas.
- Tres enfoques
nacionales de la
coordinación y control
- El modelo de organización
transnacional
- Clase más avanzada de organización
transnacional. Util para empresas
multinacionales grandes.
- Activos y recursos están dispersos por el
mundo, estructuras flexibles y cambiantes.
- Se basa en la
interdependencia.
- Clase más avanzada de organización
transnacional. Util para empresas
multinacionales grandes.
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