Zusammenfassung der Ressource
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y
LOGÍSTICA
- combinación de tres elementos
- estructura del Supply Chain
- ntegrantes del Supply Chain
- clientes
- proveedores
- dimensiones estructurales de la red
- estructura horizontal,
- estructura vertical
- posición horizontal
- vínculos de los procesos
- procesos de negocio de Supply Chain
- Procesos de Negocio Administrados
- Procesos de Negocio Monitoreados
- Procesos de Negocio No Administrados
- Proceso de Negocio de No Participantes
- componentes de Supply Chain Management
- Físicos y Técnicos
- Métodos de planeamiento y
control
- Estructura de la Organización
- Estructura para la comunicación y flujo de información
- Estructura para el flujo de producto
- Gestión y Comportamiento
- Métodos de Gestión
- Estructura de poder y liderazgo
- Estructuras de Riesgos y Recompensas
- Cultura y Actitud
- VENTAJAS SUPPLY CHAIN
- Alta competencia
- Cambio en los canales y en las relaciones
- Relaciones gubernamentales
- Innovaciones en tecnología de la información
- Cambios en la naturaleza del mercado, de productos y servicios
- Pensamiento Global no Local.
- procesos clave del SCM
- Administración de las Relaciones con el Cliente
- Administración del Servicio al Cliente.
- Administración de la Demanda.
- Ordenes Perfectas.
- Administración de Flujo de Manufactura.
- Compras
- Desarrollo y Comercialización de Productos.
- Retornos
- LOGISTICA
- planifica
- implementa
- controla
- su objetivo es
- tiempo correcto
- precio correcto
- costo correcto
- entrega correcta
- factura correcta
- cantidad correcta
- empaque correcto
- calidad correcta
- sus elementos
- proveedores
- plantas
- almacenes
- clientes
- onsumidores
- el desarrollo del sistema implica
- concebir la empresa funcionando en integracion con su entorno
- concebir la empresa como una red armonica
- tomar decisiones oprtunas
- integrar las decisiones de los clientes y proveedores
- estructurar una organizacion flexible
- dirección de funciones a direccion de procesos
- politica de calidad
- Gestión de Inventarios, almacenes y aprovisionamiento
- tipos de existencias
- Materias primas
- Productos semiterminados
- Productos termindos:
- Mercaderías
- Otros aprovisionamientos
- La empresa NECESITA disponer de RECURSOS ALMACENADOS (INVENTARIOS) para
- Evitar la ruptura de stocks:
- Posibles diferencias entre ritmo de producción y distribución:
- Obtener grandes descuentos:
- administracion de los inventarios
- Stock máximo
- Stock mínimo (Stock de seguridad)
- Plazo de aprovisionamiento (o plazo de entrega):
- Punto de pedido: