3370964
Beschreibung
Mindmap von giulio alessandro bareño medina, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von giulio alessandro bareño medina
vor mehr als 9 Jahre
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DIRECCIÓN
- Concepto
- AQUI SE EJECUTAN LOS PLANES DE LA ESTRUTURA
- EN ESTA SE EJECUTAN LOS PLANES DE ACUERDO LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- AQUI SE EJECUTAN LOS PLANES DE LA ESTRUTURA
- ETAPAS
- AUTORIDAD,
LIDERAZGO,
SUPERVISIÓN
- ELEMENTOS
- MANDO
- DELEGACIÓN
- MANDO
- TIPOS DE AUTORIDAD
- FORMAL
- LINEAL
- FUNCIONAL
- LINEAL
- PERSONAL
- TÉCNICA
- FORMAL
- CONCEPTO
- AUTORIDAD SE DEFINE:
COMO EL DERECHO DE
MANDAR Y EL PODER
DE HACERSE OBEDECER
- AUTORIDAD SE DEFINE:
COMO EL DERECHO DE
MANDAR Y EL PODER
DE HACERSE OBEDECER
- ELEMENTOS
- COMUNICACIÓN
- ES UNA PARTE CLAVE EN ESTE PROCESO
DE LA DIRECCIÓN EN EL CUAL SE
TRASMITE Y SE RECIBÉ LA INFORMACIÓN
- LOS 3
ELEMENTOS
BÁSICOS SON:
- EMISOR
- TRANSMISOR
- RECEPTOR
- EMISOR
- TIPO DE COMUNICACIÓN
- COMUNICACIÓN FORMAL
- SE DA DE MANERA VERTICAL
- SE DA DE MANERA VERTICAL
- COMUNICACIÓN INFORMAL
- SE DA DE MANERA HORIZONTAL
- SE DA DE MANERA HORIZONTAL
- COMUNICACIÓN FORMAL
- REQUISITOS DE LA COMUNICACIÓN AFECTIVA
- CLARA Y ENTENDIBLE
- INTEGRA, QUE SIRVE COMO LAZO
- APROVECHAMIENTO DE LA COMUNICACIÓN INFORMAL
DE PASILLOS PARA LOGRAR OBJETIVOS
- EQUILIBRIO, CONECTAR EL CEREBRO CON LA LENGUA
- MODERACIÓN
- DIFUSIÓN
- EVALUACIÓN, REVISAR CANALES
DE COMUNICACIÓN CON EL FIN
DE INNOVAR
- EVALUACIÓN, REVISAR CANALES
DE COMUNICACIÓN CON EL FIN
DE INNOVAR
- DIFUSIÓN
- MODERACIÓN
- EQUILIBRIO, CONECTAR EL CEREBRO CON LA LENGUA
- APROVECHAMIENTO DE LA COMUNICACIÓN INFORMAL
DE PASILLOS PARA LOGRAR OBJETIVOS
- INTEGRA, QUE SIRVE COMO LAZO
- CLARA Y ENTENDIBLE
- LOS 3
ELEMENTOS
BÁSICOS SON:
- ES UNA PARTE CLAVE EN ESTE PROCESO
DE LA DIRECCIÓN EN EL CUAL SE
TRASMITE Y SE RECIBÉ LA INFORMACIÓN
- MOTIVACIÓN
- ES MOVER CONDUCIR E IMPULSAR A LA ACCIÓN
- TEORÍA DE CONTENIDO
- TEORÍA APRENDIZAJE
- JERARQUÍA DE LA
TEORÍA DE MASLOW
- TEORÍA DE CONTENIDO
- ES MOVER CONDUCIR E IMPULSAR A LA ACCIÓN
- TOMA DE
DESICIONES
- TÉCNICAS
- ANÁLISIS MARGINAL,
ANÁLISIS COSTO-EFECTIDAD
- ANÁLISIS MARGINAL,
ANÁLISIS COSTO-EFECTIDAD
- IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA
- ELEGIR ALTERNATIVAS
- Y SE APLICA LA TOMA DE DECISIÓN
- Y SE APLICA LA TOMA DE DECISIÓN
- ELEGIR ALTERNATIVAS
- TÉCNICAS
- AUTORIDAD,
LIDERAZGO,
SUPERVISIÓN
- IMPORTANCIA
- ESTA PARTE ES TRASEDENTAL
- LA DIRECCIÓN ES LA PARTE ESENCIAL Y
CENTRAL DE LA ADMINISTRAD0R
- LA DIRECCIÓN ES LA PARTE ESENCIAL Y
CENTRAL DE LA ADMINISTRAD0R
- ESTA PARTE ES TRASEDENTAL
- PRINCIPIOS
- 1.- DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO
O DE LA COORDINACIÓN DE
INTERESES
- 3.-DE LA SUPERVICIÓN
DIERECTA
- NOS DICE
- LA AUTORIDAD, EL EJERCICIO O MANDO, SURGE COMO UNA NECESIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN PARA OBTENER CIERTOS RESULTADOS
- LA AUTORIDAD, EL EJERCICIO O MANDO, SURGE COMO UNA NECESIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN PARA OBTENER CIERTOS RESULTADOS
- NOS DICE
- 4.-DE LA VÍA
JERARQUICA
- AL TRASMITIRSE UNA
ORDEN DEBEN
SEGUIRSE LOS
CONDUCTOS
PREVIAMENTE
ESTABLECIDOS
- AL TRASMITIRSE UNA
ORDEN DEBEN
SEGUIRSE LOS
CONDUCTOS
PREVIAMENTE
ESTABLECIDOS
- 2.-IMPERSONALIDAD
DE MANDO
- LA AUTORIDAD Y U EJERCICIO (EL MANDO),
SURGEN COMO UNA NECESIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN PA; RA OBTENER CIERTOS
RESULTADOS
- LA AUTORIDAD Y U EJERCICIO (EL MANDO),
SURGEN COMO UNA NECESIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN PA; RA OBTENER CIERTOS
RESULTADOS
- 5.-DE LA
RESOLUCIÓN
- NOS DICE
- DEBE PROCURARSE
QUE LOS
CONFLICTOS QUE
APAREZCAN SE
DEBEN RESOLVER
LOS PROBLEMAS
QUE SURJAN
DURANTE AL
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA A
PARTIR DEL
MOMENTO QUE
APAREZCA.
- DEBE PROCURARSE
QUE LOS
CONFLICTOS QUE
APAREZCAN SE
DEBEN RESOLVER
LOS PROBLEMAS
QUE SURJAN
DURANTE AL
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA A
PARTIR DEL
MOMENTO QUE
APAREZCA.
- DEBE DE PREOCUPARSE DE QUE LOS CONFLICTOS
QUE APREZCAN SE RESUELVAN LO MAS PRONTO
POSIBLE
- NOS DICE
- 6.-APROVECHAMIENTO
DE CONFLITO
- DEBE DE
PREOCUPARSE
POR
APROVECHAR
EL CONFLICTO
PARA LA
SOLUCION DE
PROBLEMAS
- DEBE DE
PREOCUPARSE
POR
APROVECHAR
EL CONFLICTO
PARA LA
SOLUCION DE
PROBLEMAS
- 1.- DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO
O DE LA COORDINACIÓN DE
INTERESES
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