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3381118
D.H para ejercer el liderazgo en diferentes circunstancias
Beschreibung
Mindmap am D.H para ejercer el liderazgo en diferentes circunstancias, erstellt von bkortega am 06/09/2015.
Mindmap von
bkortega
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
bkortega
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D.H para ejercer el liderazgo en diferentes circunstancias
liderazgo concepto
arte de influir sobre la gente positivamente
aspiraciones
intereses
sentimientos
valores
debe
comunicar
conocer
organizar
delegar
resolver
creativo e inovador
alcanzar objetivos
alcanzar objetivos
donde guiar y dirigir
llevar ideas a la practica
lograr cambios
influencia ejercida en una situación
comunicar ideas
obtener aceptación
delegar correctamente
funciones del liderazago
interpersonales
representante
ante altos ejecutivos
cara de la organizacion
actividades legales
firma de documentos
enlace
comisionados
reuniones
mantener comunicación externa
informativas
supervision
retroalimentacion
detectar problemas
enviar informacion
oral
escrita
información restringida
decisorias
manejo de problemas
asignación de recursos y tareas
emprendedor
papeles centrales del liderazgo
de la vision
expresa visión clara
traduce palabras a acciones
establece metas especificas
motiva a los miembros
desafía a los mejores talentos
papel de las relaciones
conjunta y dirige equipos
establece relaciones formales y niveles de responsabilidad
inicia o se incorpora a redes
representa la organizacion
papel del control
toma decisiones
resolución de problemas
descripción del trabajo
manejo de conflictos
papel de la motivacion
reconocimiento
incentivos de recompensas
apoyo
relación con la función directiva
habilidades
tecnica
tareas especificas
afrontar probblemas
humana
conducción de grupos
comprende la organización
conceptual
comprende la organizacion
entiende influencia
caracteristicas
adaptable
colaborador
positivo y flexible
ambicioso y honesto
buen comunicador
estilos de mando
dirigente autocratico
dogmatico y firme
decisiones rapidas y criticas
recompensa y castigo
dirigente democratico
delega autoridad
participación de empleados
flujo libre de comunicacion
se demora toman decisiones
dirigente Laissez-faire
"dejara hacer"
blando e indulgente
permisivo
liderazgo y poder
tipos de poder
de recompensa
intercambio
ofrecer valor
legitimo
consulta
por posición
contactos
relación con personas influyentes
experto
persuacion
conocimiento
destreza
de referencia
amistad
lealtad
relación personal
coercitivo
castiga
retiene recompensa
influye presión
informacion
siempre tiene acceso
posee las cualidades que los demás desean
liderazgo y etapas
liderazgo y supervision
productividad del personal
observación y comunicacion
corrección de errores
liderazgo y manejo de conflictos
negociar y resolver desacuerdos
manejo con diplomacia y tacto
asertividad
detectan potenciales conclictos
liderazgo y motivación
conjunta acciones
administra control de actividades
poder sobre las personas
empuje para el cambio
inteligencia emocional
aptitud social
aptitud personal
dureza en decisiones
conexión
impacto e influencia del líder sobre el seguidor
Medienanhänge
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e9454d04-97d0-4bd0-8b00-82e5336bcf5d (image/jpg)
0c8ad7e3-aeb3-4402-b99c-5205f49c1ea3 (image/jpg)
63e84836-eb28-479a-918f-b83d2792b90b (image/jpg)
7bce12ee-a713-4ac5-8cb2-788936829bd3.gif (image/gif)
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