Zusammenfassung der Ressource
Capítulo 6: Cómo administrar en el entorno global
- para sobrevivir en el s. XXI
- convertirse en
- organizaciones globales
- entidades que operan en
distintas regiones del mundo
- incierto e imprevisible
- entorno cambiante
- fuerzas que dan lugar a
- oportunidades
- amenazas
- entorno global
- conjunto de fuerzas y condiciones del
mundo, más allá de los límites de una org.
- afectan su operación
moldean su conducta
- fuerzas cambiantes
- oportunidades
- amenazas
- calidad del conocimiento sobre
ellas y la capacidad de responder
de manera adecuada
- afectan el desempeño
- entorno específico
- conjunto de fuerzas y
condiciones que vienen de
- proveedores
- distribuidores
- clientes
- competidores
- afectan la capacidad de
conseguir insumos y disponer
de sus productos
- efecto inmediato y directo
- entorno general
- extensas fuerzas
- globales
- económicas
- tencnológicas
- socioculturales
- demográficas
- políticas
- culturales
- las oportunidades y amenazas son
más difíciles de identificar y atender
- entorno específico
- afecta la capacidad del gerente de
obtener recursos y vender sus
productos
- decisiones a corto plazo
- proveedores
- individuos o compañías que abastecen a una
org. de los recursos necesarios p/ sus productos
- recibe $ a cambio
- de componentes, software, capital,
mano de obra ( escuelas y sindicatos)
- amenaza: fuerte posición
negociadora DE los proveedores
- 1. es la única fuente de insumo
o 2. el insumo es vital
- si hay muchos
- fuerte posición negociadora
ANTE proveedores
- puede exigir + calidad - precio
- suministro global
- oportunidad para
reducir costos
- outsourcing global
- contratación de proveedores
extranjeros para fabricación
o ensamblaje final del
producto
- reducir costos $
- provoca pérdida de empleos
- se ha complicado
- =empresas especializadas en administrar
cadenas de suministro globales
- riesgo
- fiabilidad, calidad y velocidad
- distribuidores
- organizaciones que ayudan a otras a
vender sus bienes y servicios a los clientes
- ej. compañías de mensajería y paquetería
- oportunidades y amenzas
- Amenaza: si crecen demasiado, adquieren
poder y controlan acceso de los clientes al
producto
- exigiendo la reducción del $
- ilegal que se pongan
de acuerdo para subir
precios pero pasa
- clientes
- individuos o grupos que
compran el bien o servicio
que se produce
- cambios en cantidad y tipo de clientes, sus
gustos y necesidades
- oportunidades y amenazas
- éxito
- capacidad de satisfacer sus necesidades
- oportunidad derivada de la expansión del entorno globlal
- vender a más personas nuevas
- también existen grandes mercados de
productos para empresas
- competidores
- organizaciones que producen bienes o servicios
parecidos a los de otra (podrían sustituirlos)
- tratan de atraer a los mismos clientes
- rivalidad
- fuerza + amenazadora para la
rentabilidad
- reduce ingresos y utilidades
- ingreso de nuevos competidores
- competidores potenciales
- organizaciones que por el momento no
están en el entorno pero si lo quisieran,
cuentan con los recursos necesarios
- depende de las BARRERAS DE ENTRADA
- factores que hacen difícil y costoso entrar a un
entorno específico en un sector económico
- + difícil + costoso --> barreras más altas --> menos competidores
- economías de escala
- ventajas en costos relacionadas con
grandes volúmenes de operaciones
- lealtad a la marca
- preferencia de los clientes por productos de
una marca en específico que ya existe
- disposiciones guernamentales
- barreras de entrada a un sector o país
- evitan importaciones de extranjeros
- entorno general
- repercuten en la toma de
decisiones y planificación
- organizaciones tienen que responder rápidamente
- fuerzas económicas
- afectan la salud y el bienestar de un país o región
- tasas de interés, inflación,
desempleo y crecimiento
económico
- épocas de bonanza
económica
- malas condiciones
macroeconómicas
- fuerzas tecnológicas
- resultado de los cambios en
- tecnología
- combinación de habilidades y
equipos que se usan para diseñar y
distribuir bienes y servicios
- sus efectos se han intensificado
- vuelve a algunos
productos obsoletos
- mejorar e innovar
- ha alterado la naturaleza del trabajo
- trabajo a distancia, videoconferencia,
email, tablets, smartphones
- fuerzas socioculturales
- presiones surgidas de la estructura social
de un país, sociedad o cultura nacional
- estructura social
- sistema tradicional de relaciones
establecidas / individuos y grupos de una soc.
- alto o bajo grado de estratificación
- como destacan al ind. de la soc.
- cambia de una sociedad a otra
y con el paso del tiempo
- cultura nacional
- conjunto de valores que una sociedad
considera importantes y sus normas de
conoducta
- ser receptivos y responder a ellas
- fuerzas demográficas
- resultado de los cambios en
las características o actitudes
de una población
- edad, género, origen étnico, raza,
orientación sexual, clase social
- envejecimiento de la población
- fuerzas políticas y legales
- resultado de cambios en las leyes y
reglamentos debido a acontecimientos
de índole política y legal
- nación, región, mundo
- leyes restringen las operaciones
- desregular sectores o
privatizar empresas
- unión europea, tratado de
libre comercio de AN
- supresión de barreras legales= abre
oportunidades y aumenta competencia
- interés en protección ambiental y
conservación de especies, enfoque en
seguridad laboral, prohibición a la
discriminación
- ámbito mundial cambiante
- compañías existen y compiten
en un mercado global
- entorno global abierto
- libertad de comprar y vender
a quien les plazca
- red internacional de
operaciones y subsidiarias
- Globalización
- razón principal de que el entorno
sea abierto y competitivo
- conjunto de fuerzas qye se unen
para intefrar y conectar sistemas
económicos, políticos y sociales
entre países, culturas y regiones
- adquieren
interdependencia y
semejanza
- "aldea global"
- la estimula
- flujo y reflujo de
- capitales
- activos generadores de riqueza que
circulan en búsqueda de mayores
rendimientos y utilidades
- capital humano
- flujo de personas
debido a las
migraciones
- capital financiero
- flujo de capital monetario debido
a inversiones, créditos,
préstamos, etc.
- capital de recursos
- flujo de recursos
naturales, partes y
componentes
- capital político
- flujo de poder e influencia
para proteger el acceso a las
otras formas de capital
- eliminación de barreras
comerciales y de inversión
- arancel
- impuesto que impone
el gobierno a los bienes
importados
- proteger
industrias y
fuentes de
trabajo
- aumentar estas barreras reduce el
empleo y debilita el crecimiento
económico
- al término de la WWII
- elimina barreras al libre tránsito
de recursos y capitales
- doctrina del libre comercio
- enfoque que dice que si
cada país se concentra en
producir bienes y servicios
que puede hacer con +
eficiencia se aprovecharán
mejor los recursos
mundiales
- economía nal. sana y empleo
- creación de un tratado internacional ACUERDO GENERAL
SOBRE ARANCELES Y COMERCIO (GATT)
- se sustituyó con la ORGANIZACIÓN
MUNDIAL DE COMERCIO (OMC)
- reducción de barreras culturales y de distancia
- flujo constante de tecnología de
comunicaciones y transportes
- comunicaciones
mundiales revolucionadas
- viajes comerciales
- efectos del libre comercio
- oportunidad de
ampliación de mercado
- exportaciones e importaciones
- tratados regionales de comercio
- Tratado de Libre Comercio de
América del Norte (TLCAN)
- 1994 - México, E.U., Canadá
- Tratado de Libe Comercio entre
Centroamérica y E.U. (CAFTA)
- 2005
- papel de la cultura nacional
- elementos básicos
- valores
- ideas de lo que una sociedad
considera que es bueno,
correcto, deseable o bello
- significado emocional
- cambian con el
paso del tiempo
- normas
- códigos de conducta tácitos e
informales que dicen como se debe
actuar en determinadas situaciones y
que los demás consideran
importante
- dos clases
- usos
- convenciones sociales rutinarias
de la vida cotidiana
- violarlas no es grave solo lo ven mal
- costumbres
- normas de importancia
fundamental para el
funcionamiento de la sociedad
- fuerza de ley
- modelo de cultura nacional
- Geert Hofstede
- 5 dimensiones
- individualismo frente a colectivismo
- distancia de poder
- orientación a resultados
frente a orientación a las
relaciones
- rechazo a la incertidumbre
- orientación a largo plazo
frente a la orientación a corto
plazo
- hay prácticas gerenciales que
aplican para algunos países y para
otros no
- deben adaptarse al contexto cultural
- equipo gerencial culturalmente diverso
- fuente de fortalezas