Zusammenfassung der Ressource
Capítulo 12:La administración de recursos
humanos
- Organización global
- Organización que opera y
compite no sólo dentro de sus
fronteras, sino también en
otros países.
- Entorno
Organizacional
- Conjunto de fuerzas y
condiciones que están
fuera de los límites de
una organización pero
que influyen en la
capacidad de un
administrador para
adquirir y aprovechar los
recursos
- Entorno de trabajo
- Conjunto de fuerzas y
condiciones que proceden
de proveedores,
distribuidores, clientes, y
competencia, que
repercuten en la capacidad
de obtener insumos y
distribuir sus productos,
porque influye a diario en
los administradores.
- Proveedores
- Individuos y
organizaciones
que proporcionan
a una organización
los insumos que
necesita para
producir bienes y
servicios
- Entorno general
- Fuerzas amplias
económicas,
tecnológicas,
socioculturales,
demográficas,políticas,
legales y globales que
afectan a una
organización y su
entorno del trabajo
- Subcontratación global
- Compra de insumos o de la
producción a compañías en
otras partes del mundo
para abatir los costos de
producción y mejorar la
calidad o el diseño de los
productos.
- Distribuidores
- Organizaciones que
ayudan a otras a
vender sus bienes y
servicios a los clientes
- Clientes
- Individuos o grupos
que compran los bienes
y servicios que produce
una organización
- Competencia
- Organizaciones
que producen
bienes y
servicios
parecidos a los
de una empresa
- Competencia potencial
- Organización
en que el
momento no
están en el
entorno del
trabajo pero
pueden
entrarsi lo
desean
- Barreras de entrada
- Factores que hacen
difícil y costoso para
una organización
entraren un entorno
del trabajo o sector
económico
- Economías de entrada
- Ventajas de costos
ganadas por
operaciones grandes
- Lealtad a la marca
- Preferencia de los clientes por los
productos de las organizaciones que
están en el entorno del trabajo
- Fuerzas económicas
- Tasas de interés, inflación,
desempleo, crecimiento económico y
otros factores que afectan la situación
y el bienestar general de un país o
regíón
- Tecnología
- Combinación de hbilidades y equipo de que
se valen los administradores para diseñar,
producir y distribuir bienes y servicios
- Fuerzas tecnológicas
- Resultados de los cambios
en la tecnología de ue se
valen los administradores
para diseñar, producir y
distribuir bienes y
servicios
- Fuerzas socioculturales
- Presiones surgidas
de la estructura
social de un país de
una sociedad o de
una cultura nacional
- Estructura social
- Ordenamiento de las relaciones entre
individuos y grupos en una sociedad
- cultura nacional
- Conjunto de valores que una
sociedad considera importantes y
normas de conducta que aprueba o
sanciona
- Fuerzas demográficas
- Resultado de los cambios caracteríticas o
de los cambios de las actitudes hacia las
características de una población como
edad, género, origen étnico, raza,
preferencias sexuales y clase social
- Fuerzas políticas y legales
- Resultados de cambios en
normas y leyes como la
desregulación de sectores
económicos privatización de
organizaciones y refuerzo de
la protección del ambiente
natural
- Fuerzas mundiales
- El resultado de los cambios en las relaciones
internacionales en los sistemas económicos,
políticos y legales de las naciones, así como en
la tecnología, como la caída de barreras
comerciales, el desarrollo de las democracias
representativas ylas comunicaciones confiables
e instantáneas.
- Doctrina del libre comercio
- Idea deque sí cada país se especializa en la
producción de los bienes y servicios ue produce
con mayor eficiencia, se conseguirá el mejor
uso de los recursos globales