3421559
Beschreibung
Mindmap von jackeline.carmon, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von jackeline.carmon
vor fast 9 Jahre
|
|
liderar equipos de alto desempeño un gran reto para las organizaciones actuales
- INTRODUCCION
- La conformacion de equipos de alto desmpeño ha sido uno de los mas
importantes para las organizacioes en los ultimos años, en cuanto se
reconoce su imprtancia no solo para incrementar la productividad de las
empresas, si no tambien para consolidar procesos de gestion humana
como estrategia fundamental para el fortalecimiento del talento
humano
- LIDERAZGO Y CAMBIO: CARACTERISTICAS REQUERIDAS
- Los paradigmas lineales tradicionales sostenian que el
objeto principal de los directivos era mantener el orden, la
estabilidad y el equilibrio de las organizaciones, para que
los cambios planificados que estos promovieran pudiesen
alcanzar los resultados en gran medidad predecibles
- EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO/ PERSONAS DE ALTO DESEMPEÑO
- Establecer las competencias necesarias para la gestion de
equipos de alto desempeño requiere delimitar los conceptos
grupo de trabajo y equipo. un grupo de trabajo es un
conjunto de personas donde cada uno busca un resultado
ante una tarea u objetivo especifico
- Establecer las competencias necesarias para la gestion de
equipos de alto desempeño requiere delimitar los conceptos
grupo de trabajo y equipo. un grupo de trabajo es un
conjunto de personas donde cada uno busca un resultado
ante una tarea u objetivo especifico
- EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO/ PERSONAS DE ALTO DESEMPEÑO
- Los paradigmas lineales tradicionales sostenian que el
objeto principal de los directivos era mantener el orden, la
estabilidad y el equilibrio de las organizaciones, para que
los cambios planificados que estos promovieran pudiesen
alcanzar los resultados en gran medidad predecibles
- LIDERAZGO Y CAMBIO: CARACTERISTICAS REQUERIDAS
- CLAVE PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO
- Categorias,desarrollar personas,redireccionar la
organizacion,gestionar las responsabilidades del cargo,
- COMPARATIVO ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO
- GRUPO DE TRABAJO
- Lider fuerte y claramente enfocado,
responsabilidad individual,el proposito del grupo es
el mismo que la mision mas amplia de la
organizacion, productos de trabajos individuales,
sostiene reuniones eficientes
- EQUIPO
- Roles de liderazgo compartidos,responsabilidad individual y
mutua,proposito especifico del equipo que es alcanzada por el
mismo, productos de trabajo colectivo,fomenta la discusion
abierta y las reuniones
- Roles de liderazgo compartidos,responsabilidad individual y
mutua,proposito especifico del equipo que es alcanzada por el
mismo, productos de trabajo colectivo,fomenta la discusion
abierta y las reuniones
- EQUIPO
- Lider fuerte y claramente enfocado,
responsabilidad individual,el proposito del grupo es
el mismo que la mision mas amplia de la
organizacion, productos de trabajos individuales,
sostiene reuniones eficientes
- GRUPO DE TRABAJO
- COMPARATIVO ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO
- Categorias,desarrollar personas,redireccionar la
organizacion,gestionar las responsabilidades del cargo,
- COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA LIDERAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
- Un aspecto fundamental en el proceso de desarrollo de
equipos de alto desempeño es lograr una diferenciacion
en el liderazgo para liderar equipos es necesario el
compromiso frente a la mision, cada integrante debe
responder por sus actividade, basarse en la confianza
compartida hacia el exito comun
- REFERENCIAS
- AburtoH.I(2011) "habilidades directivas: determinantes en el clima
organizacional", Araujo M,&Leal M(2007)"inteligencia emocional y
desempeño laboral en las instituciones), Palamary R(2012)"Formacion de
equipos de alto desempeño y estrategias gerenciales),Uribe Rodriguez A.F
Garrido pinzon, J Rodriguez A M (2001) "Influencia del tipo de contratacion en
la calidad de vida laboral"
- RESUMEN
- Los continuos e impredecibles cambios que deben afrontar las organizaciones
en la actualidad les exigen asumir retos cada vez mas complejos que les
garanticen resultados para sobrevivir en un mercado altamente competitivo
- Los continuos e impredecibles cambios que deben afrontar las organizaciones
en la actualidad les exigen asumir retos cada vez mas complejos que les
garanticen resultados para sobrevivir en un mercado altamente competitivo
- RESUMEN
- AburtoH.I(2011) "habilidades directivas: determinantes en el clima
organizacional", Araujo M,&Leal M(2007)"inteligencia emocional y
desempeño laboral en las instituciones), Palamary R(2012)"Formacion de
equipos de alto desempeño y estrategias gerenciales),Uribe Rodriguez A.F
Garrido pinzon, J Rodriguez A M (2001) "Influencia del tipo de contratacion en
la calidad de vida laboral"
- REFERENCIAS
- Un aspecto fundamental en el proceso de desarrollo de
equipos de alto desempeño es lograr una diferenciacion
en el liderazgo para liderar equipos es necesario el
compromiso frente a la mision, cada integrante debe
responder por sus actividade, basarse en la confianza
compartida hacia el exito comun
- La conformacion de equipos de alto desmpeño ha sido uno de los mas
importantes para las organizacioes en los ultimos años, en cuanto se
reconoce su imprtancia no solo para incrementar la productividad de las
empresas, si no tambien para consolidar procesos de gestion humana
como estrategia fundamental para el fortalecimiento del talento
humano
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.