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Beschreibung
Mindmap von Bocanegra_23, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Bocanegra_23
vor mehr als 9 Jahre
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VALUACIÓN DE PUESTOS
- Es una técnica que permite resolver la gran pregunta, ¿Cuál es el sueldo que debo pagar a cada
persona de la organización?, y se logra al poder comparar de lo NO comparable.
- Los sueldos son un producto que se mueve por las leyes de la oferta y la demanda de talentos en el
mercado salarial. Los salarios de especialidades requeridas por las empresas que son escasas
levantarán su nivel de su pago, por lo que en caso contrario, los sueldos de especialidades o
posiciones comunes llevarán el nivel de ingreso hacia abajo.
- Hay 5 Tipos de técnicas.
- Metodo de Puntos
- Es un método cuantitativo utilizado
principalmente para puestos
administrativos y técnicos. Este
método evalúa los puestos teniendo
en cuenta 3 factores: Competencia,
Solución de Problemas y
Responsabilidad.
- Su procedimiento consta de 3 etapas:
- 1. Paso previo
- 2. Identificación del problema
- 3. Promoción del programa
- 1. Paso previo
- Su procedimiento consta de 3 etapas:
- Es un método cuantitativo utilizado
principalmente para puestos
administrativos y técnicos. Este
método evalúa los puestos teniendo
en cuenta 3 factores: Competencia,
Solución de Problemas y
Responsabilidad.
- Método de Gradación Previa
- Consiste en asignar a cada puesto un
grado. Es decir se ubican los puestos en
niveles o clases. En este método se hace
previamente un análisis de los puestos
a evaluarse, de tal manera que de
acuerdo a las responsabilidades del
puesto se establecen las categorías. La
descripción que más se acerque a la
descripción de puesto determina la
graduación o clasificación.
- Su procedimiento consta de 4 etapas:
- 1. Nombrar el comité evaluador
- 2. Definir el numero de niveles o categorías que comprenda la estructura de
la empresa
- 3. Por cada nivel se formularan las definiciones correspondientes
- 4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodara cada puesto
- 1. Nombrar el comité evaluador
- Su procedimiento consta de 4 etapas:
- Consiste en asignar a cada puesto un
grado. Es decir se ubican los puestos en
niveles o clases. En este método se hace
previamente un análisis de los puestos
a evaluarse, de tal manera que de
acuerdo a las responsabilidades del
puesto se establecen las categorías. La
descripción que más se acerque a la
descripción de puesto determina la
graduación o clasificación.
- Método de Evaluación por Puntos
- Es un sistema técnico por el cual se
determina cantidades de puntos a cada
de las características o factores de los
puntos.
- Su procedimiento consta de 6 etapas:
- 1. Elección de los factores de evaluación
- 2. Ponderación de los factores de evaluación
- 3. Montaje de la escala de puntos
- 4. Montaje del manual de evaluación de cargos
- 5. Evaluación de los cargos mediante el manual de evaluación
- 6. Trazado de la curva salarial
- 1. Elección de los factores de evaluación
- Su procedimiento consta de 6 etapas:
- Es un sistema técnico por el cual se
determina cantidades de puntos a cada
de las características o factores de los
puntos.
- Método de Comparación de Factores
- El método de comparación de
factores emplea el principio del
ordenamiento y es una técnica
analítica para comparar los
puestos por medio de factores de
valuacion
- Su procedimiento consta de 3 etapas:
- 1. Ordenamiento de los puestos
- 2. Fijar un valor monetario
- 3. La condición ponderada de ambos resultados a fin de
establecer un rango entre los puestos valuados
- 1. Ordenamiento de los puestos
- Su procedimiento consta de 3 etapas:
- El método de comparación de
factores emplea el principio del
ordenamiento y es una técnica
analítica para comparar los
puestos por medio de factores de
valuacion
- Método de Alineamiento
- Usa la técnica numérica de
promedios, es decir, el alineamiento
final de los puestos para asignar el
salario será el resultado de promediar
los números de orden que cada
miembro del comité haya asignado a
cada uno de los puestos en cuestión.
- Su procedimiento consta de 3 etapas:
- 1. Integración de los puestos.
- 2. Nombramiento de los puestos
- 3. Alineamiento de los puestos
- 1. Integración de los puestos.
- Su procedimiento consta de 3 etapas:
- Usa la técnica numérica de
promedios, es decir, el alineamiento
final de los puestos para asignar el
salario será el resultado de promediar
los números de orden que cada
miembro del comité haya asignado a
cada uno de los puestos en cuestión.
- Metodo de Puntos
- Hay 5 Tipos de técnicas.
- Encuesta
Salarial
- Es un metodo el cual consiste en recabar
información con el nivel de remuneración
acorde a las tendencias económicas de
alguna región, para poder establecer una
política de salarios dentro de la
organización.
- Es un metodo el cual consiste en recabar
información con el nivel de remuneración
acorde a las tendencias económicas de
alguna región, para poder establecer una
política de salarios dentro de la
organización.
- Tabulador de la
gestión de la
retribución
- Es un instrumento que nos permite conocer
el salario promedio que pagan las empresas a
sus trabajadores. La información se detalla
por puesto y su salario correspondiente.
- Es un instrumento que nos permite conocer
el salario promedio que pagan las empresas a
sus trabajadores. La información se detalla
por puesto y su salario correspondiente.
- Los sueldos son un producto que se mueve por las leyes de la oferta y la demanda de talentos en el
mercado salarial. Los salarios de especialidades requeridas por las empresas que son escasas
levantarán su nivel de su pago, por lo que en caso contrario, los sueldos de especialidades o
posiciones comunes llevarán el nivel de ingreso hacia abajo.
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