Plan de Negocios

1.Definición del producto o servicio
1. Convertir la idea en oportunidad:
  1. EL PROCESO DE TRANSFORMAR UNA IDEA EN UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS REQUIERE UNA PERSPECTIVA PRÁCTICA Y LA CONSULTA CON EXPERTOS Y CLIENTES POTENCIALES
2. PRESENTAR LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS
  1. LA PRESENTACIÓN DE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS DEBE INCLUIR LA IDENTIFICACIÓN DE UNA NECESIDAD EN EL MERCADO Y UNA SOLUCIÓN PROPUESTA
3. ¿QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIOS?
  1. UNA IDEA DE NEGOCIOS ES UNA PROPUESTA PARA SOLUCIONAR UN PROBLEMA EXISTENTE EN EL MERCADO Y SATISFACER UNA NECESIDAD DE LOS CLIENTES POTENCIALES
2.Equipo de Trabajo
1. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL EQUIPO DE TRABAJO?
  1. UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO PERMITE ENFRENTAR TAREAS DIARIAS, MANTENER UN FUNCIONAMIENTO ININTERRUMPIDO DE LAS OPERACIONES Y SOLUCIONAR PROBLEMAS DE MANERA CREATIVA
2. ¿CÓMO CREAR UN EQUIPO IDEAL?
  1. LA CONFORMACIÓN DE UN EQUIPO REQUIERE UNA INFRAESTRUCTURA HUMANA QUE PUEDA RESPONDER A LOS RETOS DEL DÍA A DÍA Y ESTAR SIEMPRE DISPONIBLE PARA EL CLIENTE
3. CÓMO PRESENTAR UN EQUIPO DE TRABAJO A UN INVERSIONISTA
  1. AL PRESENTAR UN EQUIPO DE TRABAJO A UN INVERSIONISTA, ES IMPORTANTE DESTACAR SU CAPACIDAD PARA ENFRENTAR TAREAS DIARIAS, MANTENER UN FUNCIONAMIENTO ININTERRUMPIDO Y SOLUCIONAR PROBLEMAS DE MANERA CREATIVA
3.Plan de Mercado
1. HACER UN PLAN DE MERCADO
  1. UN PLAN DE MERCADO PERMITE A LA EMPRESA CONOCER MEJOR AL CLIENTE Y SU ENTORNO COMERCIAL, ADAPTARSE A CAMBIOS Y DISEÑAR UNA ESTRATEGIA EFECTIVA
2. ANALIZAR EL MERCADO Y LA COMPETENCIA
  1. EL ANÁLISIS DEL MERCADO Y LA COMPETENCIA ES CRUCIAL PARA ENTENDER EL ENTORNO COMERCIAL Y ADAPTARSE A CAMBIOS IMPREVISTOS
3. SELECCIONAR EL MERCADO OBJETIVO
  1. LA SELECCIÓN DEL MERCADO OBJETIVO DEBE BASARSE EN UNA INVESTIGACIÓN EXHAUSTIVA Y EN LA IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES Y PREFERENCIAS DE LOS CLIENTES POTENCIALES
4.La razón de Ser de una Empresa
1. SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES
  1. LAS EMPRESAS DEBEN SATISFACER A SUS CLIENTES PARA ASEGURAR SU FUTURO
2. IDENTIFICACIÓN DEL PÚBLICO
  1. ¿QUIENES SON LOS CLIENTES?
    1. ES NECESARIO AVERIGUAR QUIÉNES SON LOS CLIENTES DE LA EMPRESA
  2. ¿DONDE ESTÁN?
    1. SE DEBE CONOCER LA UBICACIÓN DE LOS CLIENTES PARA PODER LLEGAR A ELLOS
  3. RAZONES DE COMPRA
    1. ES IMPORTANTE ENTENDER LAS RAZONES POR LAS QUE LOS CLIENTES COMPRAN PARA PODER SATISFACER SUS NECESIDADES
3. DISEÑO DE UN SISTEMA DE NEGOCIO
  1. SE DEBE DECIDIR CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES NECESARIAS Y CÓMO COMBINARLAS EN UN SISTEMA DE NEGOCIO PARA LLEVAR A CABO LOS PROCESOS DE MANERA COORDINADA Y RENTABLE
6.ANALISIS DEL RIESGO
1. ¿POR QUE DEBEMOS CONOCERLOS?
  1. IDENTIFICAR LOS RIESGOS POTENCIALES Y CÓMO ENFRENTARLOS DEMUESTRA CONOCIMIENTO DEL ENTORNO EMPRESARIAL Y GENERA CONFIANZA ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO EMPRENDEDOR Y LOS POSIBLES INVERSIONISTAS
2. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
  1. ES IMPORTANTE REALIZAR UN ANÁLISIS EXHAUSTIVO DE LOS RIESGOS POTENCIALES QUE PUEDAN SURGIR EN EL PROCESO DE CREACIÓN DE LA EMPRESA
3. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
  1. LA PLANIFICACIÓN ES UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA ENFRENTAR LOS RIESGOS PREVIAMENTE IDENTIFICADOS Y DEBE SER LO MÁS REALISTA POSIBLE PARA EVITAR POSIBLES FALLAS EN EL PROCESO DE CREACIÓN DE LA EMPRESA
5.EL SISTEMA DE NEGOCIO
1. ¿QUE ES?
  1. UN SISTEMA DE NEGOCIO ES UNA COMBINACIÓN DE ACTIVIDADES INDEPENDIENTES QUE SE REPRESENTAN DE FORMA SISTEMÁTICA PARA LLEVAR A CABO LOS PROCESOS EMPRESARIALES
2. ANÁLISIS DEL SISTEMA DE NEGOCIO DE LA INDUSTRIA
  1. SE DEBE ESTUDIAR EL SISTEMA DE NEGOCIO DE LA INDUSTRIA PARA ENTENDER EN QUÉ PARTE DE LA CADENA DE VALOR OPERARÁ LA EMPRESA
3. IDENTIFICACIÓN DEL SISTEMA DE NEGOCIO DE LA EMPRESA
  1. SE DEBE ADAPTAR EL MODELO GENÉRICO A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA Y IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES CLAVE QUE PERMITAN DIFERENCIARSE DE LA COMPETENCIA
7.PLAN FINANCIERO
1. FUNCIONES
  1. EL PLAN FINANCIERO SIRVE PARA IDENTIFICAR REQUERIMIENTOS DE CAPITAL, DEFINIR LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO, DETERMINAR LA RENTABILIDAD Y MONITOREAR EL DESEMPEÑO FINANCIERO
2. ¿QUÉ ES?
  1. EL PLAN FINANCIERO ES UN INSTRUMENTO PARA GESTIONAR EL DESEMPEÑO FINANCIERO DE UNA EMPRESA O PROYECTO
3. HERRAMIENTAS DE PROYECCIÓN
  1. PARA REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS, SE PUEDEN UTILIZAR HOJAS DE CÁLCULO COMO MICROSOFT EXCEL O APPLE NUMBERS
8.EL ESTADO DE RESULTADOS
1. PRINCIPIO DE CAUSACIÓN
  1. EL ESTADO DE RESULTADOS SE RIGE POR EL PRINCIPIO DE CAUSACIÓN, QUE ESTABLECE QUE LOS HECHOS DEBEN RECONOCERSE CUANDO SE REALIZAN
2. REGISTRO DE INGRESOS Y EGRESOS ESTIMADOS
  1. PARA PROYECTOS EN ETAPA DE IDEA, SE PUEDEN REGISTRAR LOS INGRESOS Y EGRESOS ESTIMADOS EN EL ESTADO DE RESULTADOS
3. DEFINICIÓN Y FUNCIÓN
  1. EL ESTADO DE RESULTADOS ES UN DOCUMENTO CONTABLE QUE REGISTRA LOS INGRESOS Y EGRESOS DE UNA EMPRESA O PROYECTO DURANTE UN PERÍODO DETERMINADO
9.RESUMEN EJECUTIVO
1. ¿POR QUE SE RELACIONA?
  1. EL RESUMEN EJECUTIVO ES LA INTRODUCCIÓN AL PLAN DE NEGOCIOS Y DEBE SER CLARO, CONCISO Y ELOCUENTE
2. ¿CUAL ES SU IMPORTANCIA?
  1. EL RESUMEN EJECUTIVO ES IMPORTANTE PORQUE ES LO PRIMERO QUE UN POSIBLE SOCIO, INVERSIONISTA O ENTIDAD FINANCIERA LEERÁ
3. ¿QUE ES?
  1. EL RESUMEN EJECUTIVO ES UN EJERCICIO DE SÍNTESIS QUE PERMITE REDUCIR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO A SU ESENCIA Y HACERLA MÁS FÁCIL DE TRANSMITIR
10.ENTIDADES DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO
1. BANCÓLDEX
  1. BANCÓLDEX OFRECE ASESORÍAS, ALTERNATIVAS DE FINANCIACIÓN Y ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN A EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS
2. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) Y FONDO EMPRENDER
  1. EL SENA Y EL FONDO EMPRENDER OFRECEN ASESORÍAS, FINANCIACIÓN Y CAPACITACIÓN A EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS
3. MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
  1. EL MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO PRESIDE LA RED NACIONAL PARA EL EMPRENDIMIENTO DE COLOMBIA Y TIENE COMO OBJETIVOS FACILITAR LA FORMALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL, DESARROLLAR INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN Y PROMOVER EMPRENDIMIENTOS CON DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN

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	Erstellt von Juan Sebastian Villarruel Rodriguez vor etwa 3 Jahre